EMPREEDEDORISMO

Tema: Como abrir um negocio de

sucesso Despertando a Viso
Empreendedora.

Prof. Adan Diego SENAI/PA
SUMRIO
O QUE SER EMPREENDEDOR?
QUAL A IDEIA DE NEGOCIO?
COMO SE FORMALIZAR?
COMO CONSEGUIR APOIO?
COMO CONSEGUIR CAPITAL?
COMO SE MANTER NO MERCADO?

O que empreendedorismo ?
Transformar uma ideia em realidade
Identificar uma oportunidade
Contagiar pessoas com suas ideias
Estar pronto para assumir riscos e aprender
com os erros.
Historicamente, uma maneira
diferenciada e criativa de alocar recursos
e melhorar os processos organizacionais,
visando reduzir custos e aumentar os
resultados.

O QUE SER EMPREENDEDOR?
O empreendedor aquele que destri a ordem
econmica existente atravs da introduo de novos
produtos e servios, pela criao de novas formas de
organizao, ou pela explorao de novos recursos e
materiais Joseph Schumpeter, 1949

O empreendedor algum capaz de identificar,
agarrar e aproveitar oportunidade, buscando e
gerenciando recursos para transformar a oportunidade
em negcio de sucesso Timmons, 2001

Abrir um negcio exige que o
empreendedor tenha um perfil adequado.
Antes de escolher em qual rea voc
pretende atuar, preciso descobrir se
voc sabe ser dono e se est disposto a
enfrentar os desafios de uma jornada
empreendedora.

So visionrios, organizados e dedicados

So otimistas, determinados e dinmicos

Sabem explorar ao mximo as oportunidades

Fazem a diferena, pois sabem tomar decises

So lderes, formadores de equipes e bem relacionados

Possuem conhecimento e so apaixonados pelo negcio

So independentes e constroem seus prprios destinos

Planejam sempre, para assumir riscos calculados e criar valor para a
sociedade

Caractersticas dos empreendedores
PERFIL DO EMPREENDEDOR
Intuitivo, otimista, competente, visionrio e hbil
gerencialmente
Autoconfiante, inovador, realista, tolerante a incertezas
Arrisca moderadamente, sem medo de errar e do
ridculo
Sonhador e comprometido, um trabalhador incansvel
Tem objetivos pessoais, atitudes, filosofia e valores
Conhece o negcio, a rede de relaes e o time
gerencial
Tem energia, autonomia e necessidade de realizao,
por isso, questiona e enfrenta normas, autoridades e
tradies
O Empreendedor
Ser um empreendedor muito mais que ter a vontade
de chegar ao topo de uma montanha, conhecer a
montanha e o tamanho do desafio;

planejar cada detalhe da subida, saber o que voc
precisa levar e que ferramentas utilizar;

encontrar a melhor trilha, estar comprometido com o
resultado, ser persistente, calcular os riscos,
preparar-se fisicamente; acreditar na sua prpria
capacidade comear a escalada
Comportamento empreendedor
As habilidades requeridas de um
empreendedor podem ser
classificadas em 3 reas:
Tcnicas
Gerenciais
Caractersticas pessoais
Comportamento empreendedor
Caractersticas:
Tcnicas: envolve saber escrever, ouvir as
pessoas e captar informaes, ser
organizado, saber liderar e trabalhar em
equipe.
Gerenciais: incluem as reas envolvidas na
criao e gerenciamento da empresa
(marketing, administrao, finanas,
operacional, produo, tomada de deciso,
planejamento e controle).
Comportamento empreendedor
Caractersticas
Pessoais: ser disciplinado, assumir
riscos, ser inovador, ter ousadia,
persistente, visionrio, ter iniciativa,
coragem, humildade e principalmente
ter paixo pelo que faz.

Como age o empreendedor?
Identifica a oportunidade;

Agarrar a oportunidade;

Aproveitar a oportunidade
Oportunidades de Negcios
quando o processo de empreender
inicia.
Est atento ao mercado, seu
crescimento, suas carncias, suas
tendncias e diversificao.

Ideia diferente de oportunidade
No saber distinguir
entre uma ideia e
uma oportunidade
uma das grandes
causas de insucesso.

Oportunidade de Negcios X Idia
As oportunidades de
negcios se diferenciam
das ideias no sentido de
que oferecem a
possibilidade de ocupar
um nicho de mercado.
Elas preenchem espaos
desocupados at ento.
Fontes de idias
Negcios existentes
Franquias e patentes
Ideias prprias.
Nichos de Mercado no explorados.
Inovaes
Tecnologia.


O empreendedor
algum muito criativo,
que consegue ver coisas
onde os outros nada
vem, as
oportunidades.
O empreendedor
algum capaz de definir
algo a partir do nada, do
indefinido.
No fui procurar emprego, fui
procurar clientes Dilma Abidias
Desempregada, ela decidiu vender
salgadinhos na praia. Aps um dia
cansativo, sem vender nada, sentou-se
na areia e ficou OBSERVANDO o
movimento. Descobriu que as mes tm
a obsesso de lavar as mos sujas das
crianas antes que comam alguma coisa.
No fui procurar emprego, fui
procurar clientes Dilma Abidias
Comeou ento a carregar um isopor
com gua potvel. Depois ampliou seus
negcios. No posto 9 de Ipanema e
comeou a alugar culos escuros,
bronzeadores. PERCEBEU que os pais
separados no lembravam do protetor
para os filhos.
Mitos sobre empreendedores

MITO 1: Empreendedores nascem feitos.
Realidade: Embora empreendedores nasam com
uma certa inteligncia, vontade de criar e energia,
sua formao depende da acumulao de
habilidades relevantes, experincia, contatos.

MITO 2: Qualquer um pode comear um
negcio.
Realidade: Pode. Sobreviver e florescer que so
elas. Empreendedores que entendem a diferena
entre uma idia e uma oportunidade e pensam
grande tm mais chances de ser bem-sucedidos.
Mitos sobre empreendedores
MITO 3: Dinheiro o fator mais importante para
montar uma empresa.
Realidade: Se as outras peas e o talento esto no lugar, o
dinheiro vir. Dinheiro como o pincel e a tinta para um
pintor - materiais que, nas mos certas, produzem
maravilhas.

MITO 4: Empreendedores no tm chefe e so
completamente independentes.
Realidade: Todo mundo chefe do empreendedor: seus
scios, investidores, clientes, fornecedores, empregados,
famlia, comunidade. Mas os empreendedores podem
escolher as exigncias que vo atender, e quando.
Mitos sobre empreendedores
MITO 5: Empreendedores devem ser jovens e
cheios de energia.
Realidade: Essas qualidades podem ajudar, mas idade no
barreira. O que crtico possuir o conhecimento
relevante, experincia e contatos que facilitam reconhecer
e agarrar uma oportunidade.

MITO 6: Empreendedores trabalham mais do
que executivos de grandes companhias.
Realidade: Alguns trabalham mais, outros no.
Mitos sobre empreendedores
MITO 7: Empreendedores so lobos solitrios.
Realidade: Os empreendedores mais bem-sucedidos so
lderes que constroem grandes equipes e timos
relacionamentos com pares, diretores, investidores,
clientes, fornecedores e outros.
MITO 8: Empreendedores so jogadores.
Realidade: Empreendedores bem-sucedidos calculam
muito bem os riscos. Eles tentam influenciar o jogo de
probabilidades, frequentemente atraindo outros para
dividir os riscos com eles.



Mitos sobre empreendedores
MITO 9: Empreendedores querem o show todo s
para eles.
Realidade: Privilegiar o prprio ego coloca um teto nas
possibilidades de crescimento. Os melhores
empreendedores geralmente sabem construir um time,
uma organizao, uma companhia.

MITO 10: Empreendedores sofrem um estresse
tremendo.
Realidade: Sem dvida, mas no h evidncias de que o
empreendedor sofra mais estresse do que outros
profissionais com muita responsabilidade. A maioria dos
empreendedores, ao contrrio, acha seu trabalho muito
satisfatrio.


Quem o empreendedor?

O empreendedor algum que
sonha e busca transformar
o seu sonho em realidade
Fernando Dolabela

O Empreendedor Individual a pessoa que trabalha por
conta prpria e que se legaliza como pequeno
empresrio. Para ser um empreendedor individual,
necessrio faturar no mximo at R$ 60.000,00 por ano,
no ter participao em outra empresa como scio ou
titular e ter um empregado contratado que receba o
salrio mnimo ou o piso da categoria.
Entre as vantagens oferecidas por essa lei est o registro
no Cadastro Nacional de Pessoas Jurdicas (CNPJ), o que
facilitar a abertura de conta bancria, o pedido de
emprstimos e a emisso de notas fiscais.
O Microempreendedor Individual
Alm disso, o Empreendedor Individual ser enquadrado
no Simples Nacional e ficar isento dos tributos federais
(Imposto de Renda, PIS, Cofins, IPI e CSLL).
Pagar apenas o valor fixo mensal de R$ 32,10 (comrcio
ou indstria) ou R$ 36,10 (prestao de servios), que
ser destinado Previdncia Social e ao ICMS ou ao ISS.
Essas quantias sero atualizadas anualmente, de acordo
com o salrio mnimo.
Com essas contribuies, o Empreendedor Individual
ter acesso a benefcios como auxlio maternidade,
auxlio doena, aposentadoria, entre outros.
O Microempreendedor Individual
Como me inscrevo?
A formalizao do Empreendedor Individual ser feita pela
Internet no endereo WWW.PORTALDOEMPREENDEDOR.GOV.BR
de forma gratuita.
Aps o cadastramento, o CNPJ e o nmero de inscrio na Junta
Comercial so obtidos imediatamente.
O Empreendedor Individual pode procurar de um escritrio de
contabilidade credenciado que ir realizar a formalizao e a
primeira declarao anual sem cobrar nada.
Aps a formalizao, o empreendedor ter o seguinte custo:
- Para a Previdncia: R$ 31,10 por ms (representa 5% do salrio
mnimo que reajustado no incio de cada ano);
- Para o Estado: R$ 1,00 fixo por ms se a atividade for comrcio ou
indstria;
- Para o Municpio: R$ 5,00 fixos por ms se a atividade for
prestao de servios.
Como me inscrevo?
O pagamento desses valores ser feito por meio de um
documento chamado DAS - Documento de Arrecadao
do Simples Nacional, gerado pela Internet.

O pagamento ser feito na rede bancria e casas
lotricas, at o dia 20 de cada ms.

Importante
Lembre-se de que toda atividade a ser exercida, mesmo
na residncia, necessita de autorizao prvia da
Prefeitura, que nesse caso ser gratuita. O SEBRAE
outro parceiro que oferecer orientao de graa sobre a
formalizao.
Responsabilidades
Contratao de um empregado:
O MEI pode ter um empregado ganhando at um salrio mnimo
ou o piso da profisso.
O Empreendedor Individual deve fazer a Guia do FGTS e
Informao Previdncia Social (GFIP) que entregue at o dia 7
de cada ms, atravs de um sistema chamado Conectividade Social
da Caixa Econmica Federal.
FGTS: 8% sobre o salrio do empregado.
Previdncia Social: 3% sobre o salrio.

Assim, o MEI protege-se contra reclamaes trabalhistas e o seu
empregado ter direito a todos os benefcios previdencirios
como, por exemplo, aposentadoria, seguro-desemprego, auxlio
por acidente de trabalho ou doena ou licena maternidade.
Responsabilidades
Tudo feito pelo sistema GFIP, que deve ser baixado da
pgina da Receita
http://www.receita.fazenda.gov.br/
Em resumo, o custo total do empregado para o
Empreendedor Individual 11% do respectivo salrio, ou
R$ 68,42 se o empregado ganhar o salrio mnimo.

Responsabilidades
Obteno de alvar
A concesso do Alvar depende das Posturas Municipais.
Assim, antes de qualquer procedimento, o
empreendedor deve consultar as normas municipais
para saber se existe ou no restrio para exercer a sua
atividade no local.

O ambulante ou quem trabalha em lugar fixo dever
conhecer as regras municipais antes de fazer o registro,
com relao ao tipo de atividade e ao local onde ir
trabalhar.
Cuidados
Documentao
O MEI dispensado de contabilidade e, portanto, no
precisa escriturar nenhum livro. Deve guardar as notas
de compra de mercadorias, os documentos do
empregado contratado e o canhoto das notas fiscais que
emitir.
Relatrio Mensal das Receitas Brutas
Todo ms, at o dia 20, o Empreendedor Individual
dever preencher (pode ser manualmente), o Relatrio
Mensal das Receitas que obteve no ms anterior.
Deve anexar ao Relatrio as notas fiscais de compras de
produtos e de servios, bem como das notas fiscais que
emitir.
Cuidados
Declarao Anual Simplificada
Todo ano o Empreendedor Individual deve declarar o
valor do faturamento do ano anterior. A primeira
declarao poder ser preenchida pelo prprio
empreendedor individual ou por contador optante pelo
Simples, gratuitamente.
Atraso do pagamento
Caso haja esquecido, haver cobrana de juros e multa. A
multa ser de 0,33% por dia de atraso limitado a 20% e
os juros sero calculados com base na taxa Selic, sendo
que para o primeiro ms de atraso os juros sero de 1%.
Aps o vencimento dever ser gerado novo DAS,
Cuidados
Alterao e Extino da Inscrio:
O Empreendedor Individual por enquanto tem facilitada
apenas a sua formalizao, que online. Est em estudo
a implementao de outras facilidades.
Para alterao e extino, o empresrio dever utilizar o
formulrio "Requerimento de Empresrio", em papel ou
em formulrio eletrnico disponibilizado no stio das
Juntas Comerciais, e dirigir-se Junta Comercial para
protocolo do requerimento, como todos os demais
empresrios.
COMO CONSEGIR APOIO?
O Microempreendedor individual pode conseguir
apoio para aprender a gerir o recm criado negocio,
atravs de diversos parceiros que do suporte tcnico
e financeiro as atividade.
Sebrae Negocio certo Sebrae;
Cursos presenciais e EAD;
Apoio tcnico;
Site: empreendedor do zero.
SENAI: Atravs de cursos de Qualificao Profissional
COMO CONSEGUIR CAPITAL?
Atravs de micro credito direto e solidrio
Cooperativas de Credito;
Emprstimos ;

Banco do Brasil;
Caixa Econmica Federal;
Banco da Amaznia;
BNDES.
COMO SE MANTER NO MERCADO?
Para se manter no mercado sua empresa e
voc tem que ser competitivos;

Sua ideia de negocio tem q ter mercado!
Voc tem q inovar constantemente;
Buscar Apoio, Se Qualificar;

Com isso voc alcanar: