CASO

ENRON
RESUMEN
El caso de la empresa ENRON es uno de los
fraudes empresariales ms conocidos a nivel
mundial, por malos manejos contables y
financieros, as como por una inadecuada
administracin de los recursos energticos que
manejaba.
Enron fue auditada por una de las mejores
empresas en este rubro: Arthur Andersen, quien
mostraba informes de grandes ganancias por
parte de Enron, cuando realmente la deuda que
presentaba esta empresa era mucho mayor a las
ganancias que obtendra.
Es as como Enron se va a la quiebra, tanto por sus
malos manejos como los fraudes realizados,
vindose perjudicados, a causa de ello, sus
empleados, sus accionistas y otras empresas
vinculadas.
ANTECEDENTES
Enron se constituy en 1985,
por la fusin de dos empresas:
Houston Natural Gas y
InterNoth. Esta empresa se
dedicaba, en principio, a la
administracin de
gasoductos, as como a la
transmisin de energa
elctrica, empleando as a
21000 personas en ms de 40
pases.
Adicionalmente, Enron era
renombrado
internacionalmente por ser
una de las empresas ms
cotizadas en Estados Unidos,
alcanzando as su cenit con la
cotizacin de $90.56 por
accin.

LOS PROTAGONISTAS
KENNETH LAY: Expresidente y director
ejecutivo, quien dijo renunciar a los
cargos para facilitar la investigacin.
ANDREW FASTOW: Exdirector de finanzas
y sospechoso de los fraudes realizados.
JOSEPH BERARDINO Y DAVID
DUNCAN: Director ejecutivo y jefe
auditor, respectivamente, de la
consultora Andersen.
CLIFFORD BAXTER: Vicepresidente de
Enron, quien es considerado testigo
fundamental, pero se termin
suicidando, ya sea por la conciencia o
la presin de la situacin que se viva.
DICK CHENEY: Vicepresidente de USA y
director de un grupo de tareas sobre
polticas energticas del gobierno.
Mantuvo relaciones con Lay, pero se
negaba a detallar la relacin entre el
gobierno y la empresa Enron.
KENNETH LAY
CLIFFORD BAXTER
DAVID DUNCAN JOSEPH BERARDINO
ANDREW FASTOW
DICK CHENEY
EL COLAPSO
La reputacin de Enron comenz
a caer cuando sali a la luz los
rumores de pago de sobornos y
trfico de influencias para
obtener contratos en ciertos
continentes.
Enron manejaba, en su mayora,
transacciones a largo plazo, de
las cuales haca referencia que
estaban perdiendo su valor, lo
cual era un engao.
Para maquillar esto, Enron,
trabajaba en conjunto con su
empresa auditora, Arthur
Andersen, quien mostraba
informes con grandes ganancias,
cuando en realidad, las deudas
superaban a gran escala las
ganancias.
Durante el 2001 apareci un
agujero negro contable, como
resultado de la mala aplicacin
de tcnicas contables.
Como consecuencia de esto, el
precio de las acciones de Enron
cayeron hasta llegar a no valer
prcticamente nada (5
centavos).
La Comisin de Reguladora de
los Mercados de Valores de USA,
iniciaron un investigacin sobre
el comportamiento financiero
de Enron.
Finalmente, Enron acept haber
inflado las utilidades, lo que
caus que las acciones se
precipiten aun ms. Es as como
Enron se declara en quiebra el 2
de diciembre del 2001pidiendo
proteccin.
MOTIVOS DEL FRACASO
Primordialmente, el permitir que se
disimulen la situacin financiera de Enron,
mostrar utilidades engaosas, en vez de
la deuda real que presentaba la
empresa.
Falta de responsabilidad por parte de sus
directivos, ya que aprovecharon su poder
para cometer fraudes y realizaron un mal
uso de los recursos.
Liberalismo por parte del gobierno
estadunidense, ya que dejo que se
realice la distribucin de energa como
cualquier otro producto, sin prestar
atencin del por qu el gran crecimiento
que haban tenido Enron a corto plazo.
Poca preocupacin y supervisin por
parte de los bancos de inversin y
agencias de calificacin de riesgos.

Los pagos sobornados y
contrataciones influenciadas
en diversos pases donde
estaban presentes.
Remuneraciones
desproporcionadas a beneficio
de los altos cargos y venta de
acciones a precios menores al
mercado.
La evidente relacin existente
entre Enron y el poder poltico,
pues la Casa Blanca acept las
reuniones con la empresa, mas
no los acuerdos realizados.
El apoyo de su auditora Arthur
Andersen para disfrazar la
deuda de la empresa, a
cambio de un gran beneficio
econmico.
IMPACTO ECONMICO
Las prdidas presentadas por Enron
directamente fueron alrededor de
150 billones de dlares.
Los empleados vieron esfumados
sus ahorros de toda la vida, ya que
Enron muchas veces les pagaba
con acciones.
Asimismo, los accionistas vieron
esfumados sus acciones, ya que
estas pasaron de $ 85 a $0.
Este fracaso fue considerado como
una represin para el gobierno por
su falta de cuidado al dar permisos
a empresas privadas para
suministrar y administrar la energa
como si fuera un recurso
cualquiera.

CRONOLOGA DEL FRACASO
1995: Nace la empresa Enron, la cual se
desarrolla en el rubro de gasoductos.
1999: Enron desarrolla un nuevo sistema para
realizar transacciones por Internet, de manera
que los clientes podan visualizar los precios del
mercado en tiempo real.
2000: Enron alcanza su cenit con una cotizacin
aprox. por accin de $90, convirtindose en la
sptima empresa ms importante de USA.
2001-agosto: Se le informa a Kenneth Lay sobre
las irregularidades contables que podan poner
en riesgo a la empresa.

CRONOLOGA DEL FRACASO
2001- octubre: Arthur Andersen comienza a destruir
los documentos de la empresa Enron.
Enron reporta prdidas por $638 millones .
La Comisin de Seguridades y Comercio se da
cuenta de un conflicto de intereses, por lo que decide
iniciar una investigacin formal.
Enron indica perder $586 millones, por lo que solicita
la financiacin de una deuda por $690 millones.
Las acciones de Enron caen a tal punto de alcanzar
un valor de $1, es por esto que piden proteccin por
motivo de bancarrota.
2001-noviembre: La Comisin de Seguridades y
Comercio enva un cdula a la empresa Enron para
realizar comparaciones de interes.

CRONOLOGA DEL FRACASO
2002: Se inicia una investigacin criminal hacia
Enron por parte del Departamento de Justicia
de USA.
Arthur Andersen acepta que habran destruido
documentos de Enron.
Se da de baja a las acciones de Enron dentro
de la Bolsa de Valores de USA.
Kenneth Lay renuncia.
Empieza la audiencia del caso de la empresa
Enron en el Congreso de Estados Unidos.

LA TICA VS ENRON
Enron aprovech el poder que tena para hacer uso
de la manera que ms le beneficiara de un recurso
preciado como lo es la energa.
Asimismo, Enron se cogi de su gran poder y la
confianza que depositaban tanto los trabajadores,
accionistas y otras compaas en la empresa, para
realizar todo tipo de fraudes.
Los altos cargos de Enron solo buscaban obtener
beneficios econmicos para ellos, sin importan el
medio par lograrlos, de manera que no se observa
una cultura tica dentro de la empresa.
Finalmente, Enron no desarrolla una Responsabilidad
Social Corporativa, puesto que no buscaba generar
un beneficio para todos sino nicamente los
gerentes queran beneficiarse. Es por esto que la
empresa no se plantea una relacin ganar-ganar,
sino una donde solo una de las partes gane.
FUENTES
http://auditoriauc20102mivi.wikispaces.com/file
/view/Solucion+Taller+de+Enron.pdf