Universidad Tecnolgica de Chetumal

Joshua A. Aboytes Ruiz

ING. Mecatrnica


9 Cuatrimestre


Docente: Acencio Villamil


Exposicion:


X Y de McGregon


Douglas McGregor (Detroit, 1906 - 1964), economista de
Estados Unidos
Fue profesor en la Escuela de Gestin Sloan
del MIT de Administracin y presidente del
Antioch College desde 1948 hasta 1954.
Ense tambin en el Instituto Indio de
Gestin de Calcuta. Su libro El lado Humano
de las organizaciones, escrito en 1960, tuvo
una profunda influencia sobre las prcticas de
la educacin. En el libro, identific un camino
de crear un entorno en el que los empleados
se sienten motivados a travs de la direccin
de referencia, y el control o la integracin y el
autocontrol, que l llam la Teora X y Teora Y,
respectivamente.
Teora X y Teora Y
La Teora X y la Teora Y son dos teoras contrapuestas de
direccin definidas por Douglas McGregor en su obra El lado
humano de las organizaciones, en la dcada de 1960.
Representan dos visiones distintas del trabajo y las formas de
direccin.
Teora X
La teora X lleva implcitos los supuestos del modelo de F. W. Taylo, y
presupone que el trabajador es pesimista, esttico, rgido y con
aversin innata al trabajo evitndolo si es posible. El directivo piensa
que, por trmino medio, los trabajadores son poco ambiciosos, buscan
la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser
dirigidos. Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, l
debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos y recompensar
econmicamente.
Teora Y
La teora Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo ms
importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas,
dinmicas y flexibles. El directivo piensa que, por trmino medio, los trabajadores:
La inversin de esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural como el descanso y el juego.
- Las personas ejercen autodireccin y autocontrol al servicio de objetivos con los que se sienten comprometidos.
- El grado de compromiso con los objetivos se da en proporcin con la magnitud de las recompensas que se
asocian con sus logros.
- Los seres humanos aprenden a aceptar y a buscar responsabilidades.
- Capacidad de las personas de ejercer un grado elevado de imaginacin y creatividad en la solucin de
problemas.
- En las condiciones de la vida industrial moderna solo se utiliza de forma parcial las potencialidades de los seres
humanos.
Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, l debe:
- Considerar al individuo maduro y responsable.
- Considerar que el trabajador ejercer un estilo de direccin participativo, democrtico, basado en la
autodireccin y autocontrol y con escaso control externo.
Teniendo en cuenta en las dos teoras la primera Teora x est limitando
la posibilidad de dar ideas por el hecho de que los
trabajadores estn subordinados y regidos por un superior imponente ya
que el control que se presenta es externo dejando a un lado los privilegios que
se obtienen como empleados.
En la Teora y no seria apta porque siempre se necesita que se regulen las
actividades labores se necesita que se tenga un control y que lleve un orden
pero se deben tener algn tipo de reconocimiento para los empleados.
Ninguna de las dos serian funcionales si se trabajaran individualmente por que
cada una tiene un enfoque diferente y se ven afectados en amabas teoras los
trabajadores.


Conclusin