Anda di halaman 1dari 52

Custo Padro e Custo Meta

Universidade Federal do Esprito Santo


Graduao em Engenharia de Produo
Disciplina: Custos Industriais








Lucas Volpini Cinelli
Lusa Sousa Cola
Pedro Henrique Favero
Raphaela Ronchi
Tlio Mazzei
Vitor de Oliveira Rodrigues

Vitria
Junho 2014
1
Custo Padro - Histrico

Surgiu da necessidade de antecipao da informao de
custos dos produtos para tomada de deciso;



Grande necessidade de se encontrar uma forma de
diminuir o desperdcio durante o processo de produo.



2
Custo Padro - Conceito
Custo padro-ideal:
Considera 100% de eficincia (mo-de-obra, material, mquina);
Parada apenas programada;
Longo prazo;
Quase impossvel de ser alcanado.

Custo padro-corrente:
Leva em conta as deficincias sabidamente existentes em termos
de qualidade de materiais, mo-de-obra, equipamentos;
Meta de curto e mdio prazo;
Difcil de ser alcanado, mas no impossvel.

Custo Padro-corrente X Custo Estimado

3
Custo Padro - Objetivo
Determinar uma base de comparao entre o que ocorreu e o
que deveria ter ocorrido.

Analisar se est sendo feito o melhor uso da matria prima; se
a mo de obra utilizada adequada; se o tempo razovel e o
produto apresenta qualidade, entre outros.

Levantar a variao ocorrida entre o padro e o real.

Analisar a variao para determinar as causas que levaram aos
desvios tornando possvel o acerto.

4
Custo Padro - Metodologia
Fixaes fsicas -> Engenheiro de produo


Transformao dos padres fsicos em reais -> Contabilidade
de Custos.


Baseado em quantidades fsicas e valores.
Padro de materiais (kg de material e preo por kg)
Padro de mo-de-obra (valor/hora)
Padro de Custos indiretos de fabricao (energia eltrica, etc.)








5
Custo-padro de Materia-prima
Padro de Quantidade
Quilos de material A por unidade de produto 1,10
Estimativa de perda no processo 0,04
Estimativa de refugos 0,01
Quantidade-padro por unidade de produto 1,15
Padro de Preo
Preo de compra sem impostos recuperveis $ 20,70
(-) Custo financeiro de pagamento a prazo (2,70)
Preo de compra a vista 18,00
Frete e despesas de recebimento 2,00
Preo-padro do Material A $ 20,00

Custo padro = quantidade padro x preo padro
Custo padro = (1,15 x 20,00) = $ 23,00
6
Custo-padro da Mo-de-Obra

Padro de quantidade
Horas necessrias de mo-de-obra para montagem
completa de uma unidade do produto final 50
Paradas para manuteno e necessidades pessoais 7
Horas estimadas de retrabalhos de qualidade 3
Horas-padro por unidade de produto 60 horas

Padro de valor
Salrio horrio mdio do setor de montagem $ 2,20
Encargos sociais legais 1,32
Benefcios espontneos 0,29
Custo horrio de mo-de-obra direta $3,81

Custo padro = (60 x 3,81) = $ 228,60


7
Caractersticas do Custo Padro

Predeterminado;

Caractersticas tecnolgicas do processo produtivo;

Mensurao quantitativa e monetria;

Meta a ser atingida;

Tipicamente gerencial.

8
Trs componentes
Padro de materiais;
Padro de mo de obra;
Padro de custos indiretos de fabricao (CIF);




VARIAES DOS TRS PADRES
9
Determinao do custo padro
Tempo padro de fabricao, por produto, por centro de custo;

Quantidade padro e valor dos materiais, por produto;

Oramento de MDO e CIF;

Distribuio dos custos de MDO e CIF por centro de custos;

Estimativas de horas-homem de fora de trabalho por centro de
custo.
10
Custo orado Custo padro
Custo orado procura identificar os custos
que devero ocorrer no futuro;


Custo padro uma meta de realizao de
custo.
11
Utilidade do Custo-Padro
Elaborao de oramentos;
Avaliao de desempenhos e eficcia
operacional;
Busca de melhorias contnuas;
Gesto de Custos;
Formao de preo de vendas.
12
CUSTO REAL X PADRO
Quantidade
Preo
Preo Real
Preo Padro
Quantidade
Padro
Quantidade
Real
Variao
de
Quantidade
Variao
Mista
Variao de
Preo
13
Variaes REAL X PADRO
14
MATERIAL A
Quantidade = PP (QR - QP)
Preo = QR (PR - PP)
Total = (PR * QR) - (QP * PR)
15
VARIAO DE MO DE OBRA
Eficincia = TP (HR - HP) Taxa = HR (TR - TP)
Mista = (TR*HR) - (TP*HP)
16
Custo Padro - Vantagens
17
Contabilizao de estoques por
valores j fixados
Efeito psicolgico sobre o pessoal
Ligao com o Oramento global
Cria a obrigao do registro e
controle das quantidades fsicas de
fatores de produo
Pode existir apenas para certos
produtos ou departamentos
Pode haver implantao gradual por
produto, servio ou setor
Custo Padro - Desvantagens
18
Adoo de alta carga de trabalho
Exige um bom sistema de Custo
Real
No um retrato fiel da realidade
da empresa
Caso seja fixado o Padro com o
conceito de Ideal, pode causar
esprito psicolgico desfavorvel
Na primeira implantao, estar
sujeito a erros e imperfeies
Custo Padro - Exemplo
19
Volume 8000 u
Matria-prima 2000 kg 10.000,00 R$
Mo-de-obra direta 880 h 8.800,00 R$
PADRO
Fsico Monetrio
Volume 8500 u
Matria-prima 2200 kg 9.500,00 R$
Mo-de-obra direta 920 h 8.900,00 R$
Fsico Monetrio
REAL
Ns, enquanto dentro de uma organizao, desempenhando funes que
envolvem contabilidade, corremos o risco de pensar que;
20
P= L + C
P = Preo de venda
L = Lucro pretendido
C = Custo do produto
Sendo o custo do produto constante, o preo seria funo apenas do lucro
pretendido, uma varivel independente.
Na vida real, porm, salvo casos especficos como deteno de tecnologia nica ou
monoplio, vemos que a funo correta seria a seguinte;
21
L = P - C
Onde o lucro dependente do preo de venda e do custo do produto.
Na maioria das vezes o preo de venda uma constante definida no pela
empresa, mas pelo mercado, podendo estar estipulado em contrato ou averiguado
por pesquisas e outros mtodos.
22
Dessa forma, o lucro passar a ser unicamente dependente do custo do produto.
Se o lucro obtido nessas condies no o desejado pela empresa, necessrio
um esforo coletivo para reduo do custo ao valor que conferir o almejado.
23
A esse custo dado o nome de Custo Meta;
L P C
M

Em outras palavras, o custo meta a resposta para a seguinte indagao;
24
Qual o custo mximo para atingir o retorno desejvel?
Este valor engloba custos oriundos de todos os setores da empresa
25
- A fase de planejamento o melhor momento para alterao na composio de
custos.
-Tal reduo de custos um processo que demanda integrao entre todos os
elos da cadeia produtiva, sempre se atentando ao cliente e seus anseios.
-Por suas caractersticas, o custo meta passa a ser um mtodo de gesto
estratgica da organizao.
26
- A possibilidade do uso do custo meta na gesto estratgica tido pelos
japoneses, seus inventores, como principal vantagem do seu emprego.
27
- O genka kikatu (nome original), foi criado pelos japoneses na dcada de 60
como parte da composio estratgica da reestruturao ps guerra.
- A gesto utilizando o custo como indicador e o custo meta como objetivo, foi
motivo para o sucesso da e at hoje utilizado pela Toyota, dentre outras
empresas japonesas.
28
Segundo COGAN (1990, p105),
Custeio-meta um benefcio real que leva a tomar uma quantidade de decises
e de tentar uma quantidade de alternativas antes que se defronte com a
realidade de um mercado hostil.
29
Segundo SAKURAI (1997, p54), o custeio meta permite:
1. Reduzir o custo, reduzindo os custos totais (incluindo custos de produo,
marketing e de usurio), mantendo, ao mesmo tempo, alta qualidade.
2. Planejar estrategicamente os lucros, formulando planos estratgicos de lucros
e integrando informao de marketing com fatores de engenharia e de
produo.
Em suma, permite que a empresa se integre, se planeje e se aprimore de
forma a ter produtos que confiram o retorno desejado.
30
H a possibilidade do custo meta se tornar uma obsesso, tendo efeitos
negativos. ATKINSON et AL (2000, p683) cita os principais:
a) empresas pressionam os fornecedores/contratados, levando a ocorrncias
de falhas;

b) funcionrios de muitas empresas japonesas trabalhando dentro dos objetivos
propostos pelo custeio-meta, chegaram a altos nveis de stress devido a presso
sofrida.

c) para a obteno do custo-meta, muitas empresas tiveram um aumento no
tempo de desenvolvimento dos produtos, principalmente pela repetio dos
ciclos de engenharia de valor, proporcionado aumento no tempo e reduo
mnima no custo do produto
31
Alm disso, tem aplicao dificultada aps linha de produo instalada.
32
Segundo HORNGREEN et AL, (2004, p. 390-31), partindo do desenvolvimento:
1) desenvolver um produto que atenda as necessidades dos clientes;

2) escolher um preo-meta, que deve se basear no valor que os
clientes estejam
dispostos a pagar;

3) Calcular o custo-meta, pela diferena entre o preo de venda-meta e
o lucro-meta
unitrio; e

4) utilizar a engenharia de valor, buscando reduzir os custos e ao
mesmo tempo
satisfazer as necessidades dos clientes.

33
Vale lembrar que o custo meta no um mtodo de custeio em si, motivo
pelo qual deve ser apoiado por um.
34
Empresa ir produzir produto B tal que:
Produto B = Pea X + Componente Y
(Custo Meta + Custeio varivel)
Este produto a nova gerao do produto A.
35
Empresa ir produzir produto B tal que:
Produto B = Pea X + Componente Y
36
Custo Meta + Custeio varivel
Este produto a nova gerao do produto A.
Por esse motivo, ser produzido na planta j existente, com pouco
investimento em maquinrio e mo de obra necessrio.
37
Custos fixos: R$140.000,00
Tempo disponvel de recursos produtivos: 2000h
R$70,00/h
(rateio)
38
Consumo de tempo pea X por unidade: 0,5h = R$35,00 por pea
Consumo de tempo componente Y por unidade: 2h = R$140,00 por componente
39
Pea X Componente Y
Mo de Obra + Matria-Prima R$ 360,00 R$ 73,00
Custo fixo diludo R$ 140,00 R$ 35,00 Total:
Subtotais: R$ 500,00 R$ 108,00 R$ 608,00
Composio de custos:
Aps pesquisa com pblico-alvo, definiu-se que o preo de mercado do produto
seria de R$650,00, valor superior ao do da gerao A, o que foi possvel devido ao
aumento na qualidade perceptvel pelo cliente
40
A diretoria tem como critrio para lanamento de produto retorno mnimo
igual a 10% de seu preo de venda
Podemos dizer ento que o lucro meta R$65,00.

O Custo Meta R$585,00.

Com este custo, ento, o produto ser reprovado pela diretoria.


41
convocado uma reunio entre gerentes dos mais diversos setores da empresa;

-P&D
-Produo
-Vendas
-Marketing
-RH
-Financeiro

.

42
Em adendo, tambm so convocados representantes dos principais fornecedores
Objetivo: ter custo igual ou inferior ao meta.
Um fornecedor possui um componente W, segundo projetistas, apto a substituir o Y.


.

43
O valor negociado por unidade de R$80,00
O custo meta ser atingido?
A no produo do componente Y reduz os custos fixos em R$15.000,00.


.

44
Em contrapartida, aumenta os custos variveis em R$7,00;
Pea X Componente Y
Custo varivel:
R$
360,00
R$
80,00
Custo fixo diludo
R$
156,25 Total:
Subtotais:
R$
516,25
R$
80,00
R$
596,25
O custo meta ainda no foi atingido..


.

45
O setor de vendas, porm, enxerga demanda suficiente para se aproveitar todo a
capacidade produtiva da planta (2000hm);
unid
hm
hm
1000
2
2000

Ser necessrio um pequeno aumento em marketing.


Produo tambm informa um aumento nos fixos para tal.
Ao final, retornamos a aproximadamente R$140.000,00 de fixo, agora diludo entre
1000 unidades;
Pea X Componente Y
Custo varivel: R$ 360,00 R$ 80,00
Custo fixo diludo R$ 140,00 Total:
Subtotais: R$ 500,00 R$ 80,00 R$ 580,00
O produto tende a ser aprovado.
47
Ao propor o contrato, o fornecedor estabelece reajuste de 5% ao final do ano.
Teremos problema em relao ao custo meta?
48
De uma forma geral:


) ( ) (
C M L
C ) C (P L
C P L
F C
F v
Unid C Unid Mc Unid L
F




FT C
C Unid M
T
L
49
Considerando 1000 unidades com lucro de 10% em cima de R$650,00 e R$140k de
fixo;


140000 1000 65000
L
T


m
FT C
M
C Unid M
00 , 205 $ R M
m

Esta seria a margem de contribuio meta do Produto B
50
S que::


VW VX CB
C C P M
CB VX VY
M C P C
00 , 85 $ R C
VY

Valor mximo, mantendo-se
cenrio previsto, a se pagar pelo
componente W sem ultrapassar o
custo meta.
Concluses
Custo padro: possibilidade de se tentar prever os custos e ao
comparar com o custo real, observar onde foram as diferenas
e o que pode ser melhorado.

Alm de ser uma ferramenta muito til tambm como
instrumento psicolgico na melhoria de desempenho do
pessoal.

Custo meta: timo para decises estratgicas mas precisa ser
apoiado por outros mtodos de custo.
51
Referncias
MARTINS, E. Contabilidade de Custos. 9. ed. So Paulo: Atlas,
2003.
ATKINSON, Antony A. et al. Contabilidade Gerencial. So
Paulo: Atlas, 2000.
PEREZ, Jos Hernandez Junior,Gesto Estratgica de Custos,
3ed. So Paulo: Atlas, 1991
http://www.anpad.org.br/enanpad/2006/dwn/enanpad2006-
ficb-2250.pdf, acesso 28/05/14

52