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LA ETICA EN LOS NEGOCIOS



EMPRENDIMIENTO Y LIDERAZGO TICOS

Marzo, 2014 / Mayo 2014



Lic. Carlos A. Callirgos Farfn (MBA)

TICA EN LOS NEGOCIOS COMO TICA CVICA APLICADA
Introduccin

En el desarrollo de la tica empresarial ha sido decisiva la influencia de diversas corrientes de
pensamiento ticas.
La influencia del utilitarismo, del aristotelismo y del deontologismo, entre otras, ha marcando la
evolucin y el debate entre diversas perspectivas e iniciativas para mejorar ticamente a las
organizaciones.
Considerables diferencias entre quienes entienden que la tica de la empresa se debe guiar
por la mxima de el mayor beneficio para el mayor nmero, entre quienes afirman que lo que
hay que hacer es desarrollar virtudes aristotlicas de las personas que trabajan en la
empresa, y quienes consideran que lo que hay que hacer es cumplir los imperativos
incondicionales.
Estas tres perspectivas, por citar las ms influyentes, han aportado y siguen aportando-
mucho al desarrollo de la tica en las empresas.
A nuestro juicio la necesidad de tener una teora consistente y coherente como base de los
procesos y procedimientos- de desarrollo de la tica empresarial es fundamental para su
credibilidad, eficiencia y eficacia..()
Vamos hacia lo positivo de las perspectivas antes sealadas, hacia la propuesta del desarrollo de
los cdigos ticos con los trazos generales de una propuesta que creemos es la mejor para una
autntica integracin de la tica en las empresas en una sociedad con conciencia moral
posconvencional.
J. Feliz Lozano Aguilar Cdigos ticos para el mundo empresarial
Trotta, Madrid, 2004 pp. 41 60.

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ETICA
VALORES , VIRTUDES Y PRINCIPIOS MORALES


1. Deontologa y tica Profesional.

2. QUE ES Y QUE NO ES LA ETICA

3. PORQUE HAN DE SER ETICOS LOS
NEGOCIOS Y LAS EMPRESAS

4. TAREA DEL EMPRENDEDOR, DEL
DIRECTIVO O DEL GERENTE

5. ALGUNAS CONCLUSIONES




Deontologa y tica profesional
Estos dos trminos suelen usarse como sinnimos, pero no lo son. Es
importante destacar las principales diferencias entre ellos:
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Deontologa Profesional tica profesional
Orientada al deber Orientada al bien, a lo bueno
Recogida en normas y cdigos
"deontolgicos"
No se encuentra recogida en normas ni en cdigos
deontolgicos, est relacionada con lo que piensa
el propio individuo (conciencia
individual/profesional)
Esas normas y cdigos son mnimos y
aprobados por los profesionales de un
determinado colectivo profesional
(periodistas, mdicos, abogados,...)
No es exigible a los profesionales de un
determinado colectivo (periodistas, mdicos,
abogados,...)
Se ubica entre la moral y el derecho Parte de la tica aplicada

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APROXIMACION AL TEMA
DEFINICIONES
En general, la tica es la disciplina filosfica que estudia el
comportamiento moral del hombre en la sociedad.
Es una ciencia prctica, que exige desarrollo de virtudes, mediante el ejercicio frecuente
de las capacidades humanas.
Es por ello que podramos decir, como han dicho Santo Toms y otros autores. "La virtud
es un habito operativo bueno". Por lo tanto que las virtudes son un tipo de cualidades
estables, y por eso son hbitos y no meras disposiciones o cualidades transentes.
La tica define a una gran parte de nuestra personalidad, es la que determina nuestra
conducta, principios y valores morales.

Los valores son directrices para la conducta puesto que dan sentido y
finalidad a la vida humana, por lo que cada vez que se explican y/o
justifican los actos de la vida, se implica una valoracin de los mismos.
Los valores humanos son aquellos bienes universales que pertenecen a nuestra
naturaleza como personas y que, en cierto sentido, nos humanizan, porque mejoran
nuestra condicin de personas y perfeccionan nuestra naturaleza humana.

La moral es un conjunto de principios, normas, costumbres y
formas de vida aceptadas libre y conscientemente que regulan
la conducta individual y social de las personas.

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LA ETICA EN LOS NEGOCIOS
Sin embargo, esta palabra es sumamente compleja, ya que lo que puede
ser "bueno o malo" para una persona, lo es de forma diferente para otra.

Fuimos educados y formados de manera distinta, crecimos en un entorno
y en un ambiente familiar diferente, desde pequeos captamos las normas
de acuerdo a la manera en que nos las dictaron.

De qu manera podemos relacionar la tica con los negocios?
Diariamente salimos a la calle y nos enfrentamos con un mundo distinto al
nuestro.
Consideramos que hacemos nuestro trabajo bien, que somos leales con los
dems y que en nuestro ambiente laboral "nunca" hemos sido objeto de algn
escndalo (fraude, manipulacin, espionaje, conspiracin, malversacin de
fondos).
El problema est cuando nos topamos con aliados, clientes o compaeros de
trabajo que difieren de nuestro comportamiento tico.
En este caso, nos dejamos llevar por la actitud maliciosa o decidimos
conservar nuestra postura?.

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1. QUE ES Y QUE NO ES LA ETICA


Virtudes, buenos modales, valores y educacin en las habilidades
y facetas ms sociales de una persona: Fe, Honestidad, Lealtad,
Perseverancia, Responsabilidad, Trabajo y Buen humor!.

La tica define a una gran parte de nuestra
personalidad, es la que determina nuestra conducta,
principios y valores morales.
Somos ticos no slo en nuestra faceta personal,
gremial y estudiantil, sino tambin en nuestra
dimensin profesional.
Actualmente muchas de las grandes y excelentes
organizaciones poseen un cdigo de tica.
No es un conjunto de restricciones para no cumplir o
un simple cumplimiento de normas.

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2. PORQUE HAN SER ETICOS LOS NEGOCIOS Y
LAS EMPRESAS

En la situacin actual de un mundo cambiante,
globalizado y altamente competitivo, es
estratgico que las empresas tengan un
comportamiento tico: Su Cdigo de tica.
Una empresa buena y excelente, debe ser una
empresa tica.
Organizada con Directivos, Gerentes y Personal en
general ticos.
Hasta la ejemplaridad con los Stakeholders.
Mantenerse sosteniblemente en el tiempo.
Por lo tanto deben crear una cultura empresarial de
gestin institucional




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3- TAREA DEL EMPRENDEDOR, DEL DIRECTIVO
O GERENTE



Cumplimiento de la Tarea tica
Las empresas estn organizadas con personas que
emprenden, lideran, gestionan e interactan.
Ellos consiguen mediante un trabajo en equipo con todo
el personal en general, resultados de gestin, para la
satisfaccin de los clientes.
La meta es la satisfaccin del cliente interno y externa:
Los Shareholders y los Stakeholders.
No slo es el capital financiero y/o econmico, ni el
fsico, sino el humano: mediante la gestin del gobierno
de personas.
La generacin de confianza para un clima laboral y de
relaciones internas y externas excelente.
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4. ALGUNAS CONCLUSIONES

La tica no es un concepto aadido para las empresas, forma
parte de su estructura como organizacin.
La Empresas buenas son Empresas ticas.
Un buen Emprendedor, Directivo y Gerente, son personas ticas,
para la toma de decisiones.
Ser tico en la empresa, no es fcil.
Las decisiones son complejas.
Existen situaciones complejas en la organizacin, en el mercado,
en la competencia en las relaciones externas con el gobierno y
la sociedad civil en su conjunto.
Se debe mantener una mejora continua de capacidades y
competencia en todos los niveles de la organizacin empresarial
y del negocio.
Buenas practicas personales de los valores y virtudes, que
permitirn las buenas practicas en los negocios y empresas.

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Hacer del Emprendimiento y del
Liderazgo una Cultura tica
Somos humanos y personas, todos tenemos el
espritu del emprendimiento
Hace falta descubrirnos.
Decidirnos a poner en practica con tica nuestros proyectos.
Practicar diariamente en nuestros negocios y empresas, la
Cultura de las Buenas Practicas Empresariales.
Aprovechar las oportunidades de a situacin actual del
Per
Marca Pas
Grado de Inversin
Captacin de Inversiones
Inversiones en Piura
Ley Mypes
Creacin de nuevos negocios
Fortalecimiento del talento emprendedor.

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LIDERAZGO CON TICA
Practican los valores y virtudes
Los lideres se con-centran en hacer las cosas
adecuadamente, no solo en hacer las cosas bien". Este
consejo proveniente de los consultores organizativos no es
algo nuevo para los lideres de las escuelas, cuyas vidas
estn inmersas en dilemas ticos difciles.
Los directores enfrentan estos dilemas todos los das,
afirma William Greenfield (1991).
Al tener obligaciones morales con la sociedad, la profesin,
con el gobierno de personas (direccin), encuentran que "
a menudo no queda claro lo que es correcto o incorrecto, o
lo que debera hacer uno, o que perspectiva es correcta en
trminos morales".
Por desgracia, relativamente pocos administradores han
sido entrenados para tratar con estos conflictos. Hasta
hace muy poco, a los temas ticos se les entregaba muy
poca atencin en los programas de preparacin (Lyn Beck
y Joseph Murphy).

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Gracias