MSTER EN DIRECCIN DE

PERSONAS Y DESARROLLO
ORGANIZATIVO

CURSO 2012 2013

DIRECCIN DE RECURSOS HUMANOS
Mateos Carmona, Patricia
Gonzlez Conde, Patricia
Bravo Biehler, Mara
Cadar, Teodora
Rojo Gil, Arancha
Vzquez Prez, Silvia


CONCEPTOS DE COMPETENCIA
Qu es una competencia?

Saber hacer en contexto
Un complejo de comportamientos que se desarrollan en un
entorno especifico y que tienen como fin el logro de un
resultado eficiente y eficaz
Repertorio de comportamientos observables y medibles
asociados con un rendimiento alto o excelente en una
ocupacin de un determinado contexto profesional, y con una
contribucin notable al xito y futuro de la organizacin
Una capacidad efectiva para llevar a cabo exitosamente una
actividad laboral plenamente identificada. Es una capacidad
real y demostrada
CONCEPTOS DE COMPETENCIA

Resumiendo una competencia es:

El conjunto de habilidades, cualidades,
conocimientos y actitudes que permiten al trabajador
tener un buen desempeo en cualquier puesto de
trabajo
TIPOS DE
COMPETENCIA

Modelo Iceberg (Spencer y
Spencer)
TIPOS DE COMPETENCIA
Otros modelos
Estratgicas
Tecnolgicas
Personales
Organizativas

Resumiendo.
Habilidades
Cualidades
Conocimiento
Actitudes
Diferenciadoras
Esenciales
CLASIFICACIONES DE COMPETENCIAS
Competencias en actividad gerencial.

Capacidad predictiva:

Grado aplicabilidad y especificidad:



Facilidad/dificultad desarrollo:

Umbral
Diferenciadoras

Corporativas
Comunes
De familias de cargos
Especficas del cargo
Fcilmente entrenables (pens. analtico)
Medianamente entrenables (iniciativa)
Difcilmente entrenables (autoconfianza)
CONCEPTO DE MODELO DE GESTIN POR
COMPETENCIAS

Sistema de gestin en el que se evalan las
competencias personales especficas para cada
puesto de trabajo, favoreciendo adems el desarrollo
de nuevas competencias con el objetivo de
incrementar el crecimiento personal de los
empleados.
MODELO(S) DE GESTIN POR COMPETENCIAS

Existe un nico modelo de gestin por competencias?


Cada investigador, empresa y organizacin debe
implementar su propio modelo.
PREMISAS BSICAS
MODELOS DE GESTIN POR COMPETENCIAS

Ser consciente de que cada tipo de negocio
necesita personas con perfiles especficos.
Favorecer el desarrollo y adquisicin de nuevas
competencias.
Visin abierta de las posibles nuevas necesidades
de competencias futuras.
MODELOS TERICOS DE GESTIN POR
COMPETENCIAS
Modelo Hay/McBer

Modelo DDI

Modelo Funcional
MODELOS TRADICIONALES VS. POR COMPETENCIAS
TRADICIONAL POR COMPETENCIAS












Buscar a aquellas personas cuyas
caractersticas coincidan con las
del puesto determinado
Encontrar a las personas que puedan
desarrollar o aportar competencias
requeridas por la organizacin,
tanto actuales como futuras
Lograr el ajuste de la persona al
trabajo que debe realizar, en
concreto al conjunto de tareas
conocidas y limitadas.
Busca el desarrollo de las
competencias necesarias presentes y
futuras, que permitan el desempeo
de cualquier ocupacin en la que
dichas competencias sean requeridas.
La promocin y ocupacin de
puestos de mayor
responsabilidad y valoracin, en
funcin del nivel de ejecucin
de las tareas del puesto.
Desarrollar nuevas competencias
que permitan desenvolverse en
nuevas situaciones de trabajo. La
evaluacin se realiza en funcin de
los resultados obtenidos en el
desarrollo de la ocupacin.
INCORPORACIN
FORMACIN
Y
DESARROLLO
EVOLUCIN
Y
TRAYECTORIA
ETAPAS DE GESTIN POR COMPETENCIAS
Control y Redefinicin
Definicin de los Perfiles
Anlisis de los Puestos de Trabajo
Definicin Competencias Genricas de la Organizacin
Sensibilizacin
Adhesin de Personas Clave.
Metodologas:
Reuniones de presentacin y discusin del modelo.
Foros de discusin.
Participacin en seminarios especficos.
Comunicacin del modelo a TODA la organizacin.

ETAPAS DE GESTIN POR COMPETENCIAS
SENSIBILIZACIN
En base a
Anlisis del negocio
Estrategia organizacional
Misin
Objetivos
Participacin del Personal Clave.
Mtodos objetivos medibles.
ETAPAS DE GESTIN POR COMPETENCIAS
DEFINICIN DE COMPETENCIAS
Realizar una descripcin completa de cada puesto
de trabajo, listando las actividades
correspondientes a cada.
Elaborar el perfil de las caractersticas y de las
competencias exigidas para un correcto
desempeo del mismo.

ETAPAS DE GESTIN POR COMPETENCIAS
ANLISIS DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

Elaborar documento que recoja:
Todas las descripciones del puesto de trabajo.
Todas las relaciones de los diferentes puesto de trabajo.
La posible evolucin futura de los puestos de trabajo.
ETAPAS DE GESTIN POR COMPETENCIAS
DEFINICIN DE LOS PERFILES

Elaboracin y aplicacin de sistemas de control
Medicin de desempeo
360
etc.
Si se detectan fallos Correccin y rediseo
de nuevos perfiles
ETAPAS DE GESTIN POR COMPETENCIAS
CONTROL Y REEDICIN DE LOS PERFILES
VENTAJAS DE GESTIN POR COMPETENCIAS
Perfiles profesionales productivos.
El desarrollo de equipos especficos.
La identificacin de los puntos dbiles.
La gestin del desempeo en base a objetivos medibles.
Fomenta el autodesarrollo.
Mejora el clima laboral y la motivacin del personal.
Facilita la agilidad y la flexibilidad
Mayor capacidad de la organizacin para alcanzar nuevos retos y cambiar.
Lenguaje comn de entendimiento, que llega a todos.
Mayor participacin de los empleados.
Contribuye a una mejora de los resultados empresariales.


LIMITACIONES
Esfuerzo inicial importante: material y temporal
Resistencia al cambio de algunos grupos.
Falta de compromiso y apoyo de la direccin.
Negociaciones con sindicatos y representantes de
trabajadores.
Deficiencia en la comunicacin en sentido
ascendente.
RECOMENDACIONES
Asegurar la conexin: modelo de competencias estrategia de la
organizacin.
Apoyo continuo a la direccin general.
Disear plan de comunicacin abierta y continua.
Involucrar a directivos y trabajadores en el diseo, la implantacin
y control del modelo.
Implantacin paulatina, realizando acciones simples.
Favorecer una cultura de aprendizaje: trabajar aprender
Actualizar perfiles profesionales teniendo en cuenta cambios del
entorno y de la organizacin.
Disear y aplicar indicadores para evaluar el impacto de la GC
(a CP y LP).
Dar tiempo.

REAS DE APLICACIN
GESTIN POR COMPETENCIAS

Descripcin de puestos.
Procesos de afectacin del personal.
Integracin de los equipos de trabajo.
Procesos Formacin y desarrollo.
Procesos de recompensas y sanciones
Procesos de remuneraciones.

Implantacin de la cultura organizativa.
Eliminacin de la barrera generacional.
Apreciacin del potencial.
Direccin por objetivos.
Gestin del cambio.
Competencias clave de la organizacin

REAS DE APLICACIN
GESTIN POR COMPETENCIAS
CONCLUSIONES
Implantacin difcil y costosa
Mltiples ventajas
Encaja en un mundo dinmico y en constante
cambio
Requiere implicacin de todos y un cambio
profundo

MUCHAS GRACIAS!