2,011

Examen de Entrada
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preguntas)
2
3
Henry Godio C.
4
(V) (F)
Informacin de Seguridad

Salidas de Emergencia
Extintores
SSHH
En casos de sismo
En caso de incendio


Normas de Reunin

Puntualidad
Celulares APAGAR o VIBRACIN
Participacin Constructiva
Respeto a las opiniones
Respeto a las nuevas iniciativas
Centrarse en el Tema





Horario
REGLAMENTO DE SEGURIDAD Y SO
??
??
Articulo 38,
a. Verificar que los trabajadores cumplan presente
Reglamento y con los reglamentos internos.
b. Tomar toda precaucin para proteger a los
trabajadores, verificando y analizando que se haya
dado cumplimiento al IPERC.
c. Instruir y verificar que los trabajadores conozcan
y cumplan con los estndares y PETS
d. Informar a los trabajadores acerca de los
peligros en el lugar de trabajo.

Articulo 40,

b) Conocer los peligros y riesgos existentes en el
lugar de trabajo que puedan afectar su salud o
seguridad a travs del IPERC y de la informacin
proporcionada por el supervisor (ingeniero o
tcnico).
??
??
Artculo 88.- El titular minero deber identificar
permanentemente los peligros, evaluar y
controlar los riesgos a travs de la informacin
brindada por todos los trabajadores en los aspectos
que a continuacin se indica, en:
a) Los problemas potenciales
b) Las deficiencias de los equipos y materiales.
c) Las acciones inapropiadas de los trabajadores.
d) El efecto que producen los cambios en los
procesos, materiales o equipos.
e) Las deficiencias de las acciones correctivas.
f ) El lugar de trabajo, al inicio y durante la ejecucin
de la tarea que realizarn los trabajadores,
g) Etc.

Artculo 89.- El titular minero para controlar ,
corregir, eliminar los riesgos deber seguir la
siguiente secuencia:
1. Eliminacin
2. Sustitucin
3. Controles de Ingeniera
4. Sealizaciones, alertas y/o controles
administrativos
5. Usar Equipos de Proteccin Personal (EPP),
adecuado para el tipo de act
- REFLEXIONE! -
PELIGRO Y ENERGIA
Peligro es toda
fuente de energa,
acto o condicin
con potencial de
causar dao
Cada aspecto del trabajo debe ser analizado y uno
debe preguntarse si es que este paso tiene
potencial para causar dao.
PELIGRO ACCIDENTE DAO
Energa
Barrera
Escudo
Transferencia
Personas
Propiedad
Ambiente
Comunidad
ASPECTO/PELIGRO
(Electricidad)
RIESGO
(Contacto con)
CONSECUENCIA
(Shock Elctrico)
Cada a diferente nivel
Cada al mismo nivel
Golpearse contra
Contacto con
Golpeado por
Atrapado entre
Sobresfuerzo
Enganchado
Preguntas clave:
Qu podra pasar ?
Cmo podra ocurrir ?
Por qu podra ocurrir ?

Un peligro puede identificarse
de muchas maneras:
Cuando se planifica un
trabajo
Antes de empezar una
tarea
Observando una tarea
Analizando accidentes
1. CUAL ES EL PELIGRO?
2. CUAL ES EL RIESGO?
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Ninguna cantidad de:

Diseo de Ingeniera
Procedimientos
Sealizacin
E.P.P.
Personal de Seguridad

por si mismos, nos aseguran un ambiente de trabajo seguro.
Cada uno de
estos
controles
puede fallar o
ser retirado
Riesgo es la
posibilidad de que
ocurra algo
Peligro es aquello
que puede ocasionar
que ocurra algo
Magnitud del Riesgo = P x C

P.- Probabilidad de prdidas
C.- Consecuencias de la ocurrencia
EVALUACION DE RIESGO
Definir el Contexto
Disminuir el R.
(J. de Controles)
Resultados/Docum
Identifique Tareas y
Peligros
Evale el Riesgo
Inicial


Matriz de Riesgos
Evale el Riesgo
Residual


M. de Riesgos
Aceptable ?
Evaluacin
Terminada
No
Revaluacin
de Tarea
Si
Proceso de Evaluacin
de Riesgos
EXPERIENCIA
Seguridad
y SO
Facilitador
Jefes de
rea
Supervisores
Trabajadores
R.
Comunita
rias
Gerente de
Unidad
Medio
Ambiente
Identificacin
del peligro
Estimacin del
riesgo
Valoracin del
riesgo
Control del
riesgo
Anlisis del Riesgo
Evaluacin del Riesgo
Control del Riesgo
Es un procedimiento que consiste en:

Desagregar los trabajos en tareas
Evaluar los peligros de cada tarea
Evaluar el riesgo de cada peligro
Establecer controles para minimizar los
riesgos de la tarea
Evaluar el riesgo despus de controles para
asegurar su efectividad.
MATRIZ DE RIESGO
PROBABILIDAD
SEVERIDAD
Rara vez Poco probable Probable Muy probable Siempre
Catastrfico Medio Alto Extremo Extremo Extremo
Mayor Medio Alto Alto Extremo Extremo
Moderado Bajo Medio Alto Extremo Extremo
Menor Bajo Bajo Medio Alto Alto
Insignificante Bajo Bajo Bajo Medio Alto
INHERENTE
RESIDUAL
TOLERABLE
INICIAL
NO TOLERABLE
Existe por el peligro en s. No se puede
disminuir
Existente antes de controles. Se puede
disminuir con controles
Remanente luego de aplicar controles
Puede coexistir sin problemas mayores
No se puede coexistir con l. Fracaso
probable, prdida significativa.
GESTIN DE RIESGO

Debe utilizarse la Evaluacin de Riesgos Basada en
Equipos lo cual consiste en
Conformacin del Equipo

evaluar el riesgo por medio de
un grupo de personas
conocedoras del trabajo que
est en capacidad de
proporcionar informacin del
rea o actividad en evaluacin.

Elementos para administrar el sistema:
Gestin de Riesgos
rea: Proyecto de construccin de nuevas oficinas.
Ejemplo: Establecer el Contexto
Actividades:
Equipo: Un supervisor, un capataz y tres trabajadores
con experiencia.
Obras civiles.
Instalacin de columnas y
vigas.
Instalacin de cobertura lateral.
Instalacin de techo.
Elementos para administrar el sistema:
Gestin de Riesgos
Identificacin de Peligros y Aspectos
Debe definirse los eventos para cada actividad.

Para esto se utiliza una tormenta de ideas.

Hgase las siguiente preguntas:
Qu energas estn presentes, existe
una fuente potencial de dao?
Cul es la naturaleza y magnitud del
evento?
Quin o qu podra ser daado?
Cmo podra ocurrir el dao?
Elementos para administrar el sistema:
Gestin de Riesgos

Fuentes de informacin:
Operadores de equipo / personal de
mantenimiento.
Empleados y contratistas.
Comunidad.
Reglamento especfico del Pas.
Expertos tcnicos.
Otras compaas mineras.
Elementos para administrar el sistema:
Gestin de Riesgos
Identificacin de Peligros y Aspectos

Herramientas para identificar eventos:
Estadsticas de accidentes e
incidentes.
Reportes de investigacin de
accidentes.
Reportes OK.
Diagrama de flujo.
Registro de observacin de
tareas.
MSDS.
Checklist de inspecciones.
Registro de mantenimiento
preventivo.
Registro de compras.
Checklist de cumplimientos
legales.
Registro de Auditoras.
Elementos para administrar el sistema:
Gestin de Riesgos
Identificacin de Peligros y Aspectos
Establezca CONSECUENCIA el peor caso
razonable posible.
Determine la PROBABILIDAD de
Ocurrencia
Anlisis de Riesgo
Elementos para administrar el sistema:
Gestin de Riesgos
Riesgo que la organizacin puede soportar respecto a sus
obligaciones legales y su propia poltica de Seguridad y Salud
Ocupacional.
Riesgo Tolerables
Riesgos extremos y altos determinados durante las
evaluaciones de riesgos.
Si el nivel de riesgo es inaceptable, establecer medidas de
control adicionales.
Con las medidas de control, adicionales aceptadas,
determinar el objetivo del riesgo.
Riesgo No Aceptables
Elementos para administrar el sistema:
Gestin de Riesgos
Evaluacin de Riesgo
Elementos para administrar el sistema:
Gestin de Riesgos
Los implementos de seguridad deben ser la
ltima opcin.
Ranking de
controles
Menos efectivo
Ms efectivo
EPP
Administrativos
Ingeniera
Sustitucin
Eliminacin
Sustituir Ingeniera Administrativos E.P.P. Eliminar
Equipo
Proceso
Material
Equipo
Proceso
Material
Encapsular
Aislar
Modificar
Entrenam
Letreros
Rotaciones
Personal
Colectiva
Nivel de jerarqua
Riesgo Tolerable
Si
No
ANALISIS DE TAREAS
El Proceso
La Actividad
Las Tareas
Los Pasos
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SECUENCIA DE IDENTIFICACIN
Es necesario conocer primero
los Peligros para conocer
los Riesgos.
Pero, para conocer un Peligro debo
conocer antes el PROCESO que
estoy analizando.
Una vez conocido el PROCESO,
DEBO INDENTIFICAR LAS
ACTIVIDADES.
Conocidas las ACTIVIDADES,
Identifico las TAREAS
Conocidas las TAREAS,
AHORA SI PUEDO
identificar los PELIGROS.
Preparar Inventario de
tareas
Identifique las tareas
crticas
Descomponer las
tareas en pasos
Determine la
exposicin a prdida
Verificar la eficiencia
Desarrollar Controles
Escribir los PETs
Poner los PETs en
prctica
Mantener actualizados
los registros
Proceso de Anlisis
de Tareas
Determinar procesos y
ocupaciones
Tareas Exposicin/Riesgo de Prdidas Controles
Seguridad Salud Calidad Produccin Proc. Prct. Entr.
EPP
Especial
Rev.HI
R = P x C
Aquellos necesarios
para ejecutar la tarea
en forma correcta.
Aquellos que si se
excluyen pueden
ocasionar problemas
importante
Seccin de la tarea
total que genera avance
en el trabajo
Datos Generales:
Departamento
Ocupacin
Tarea

Del Documento:
Nombre
Cdigo
Autor
Aprobador
Versin
Fecha de Aprobacin
Nmero y Total Pgs.

Del Procedimiento:
Propsito
Importancia
Pasos
Equipos
Materiales
E.P.P

TRABAJO GRUPAL: 6 PERSONAS