Alejandro Noel Hernndez Gutirrez

Fernando Estrella Daz

Daniel Alejandro Glvez Padilla

La tcnica de Anlisis de Costo/Beneficio, tiene como objetivo
fundamental proporcionar una medida de la rentabilidad de un
proyecto, mediante la comparacin de los costos previstos con los
beneficios esperados en la realizacin del mismo.
Concepto clave
Un enfoque ms cuantitativo para
decidir entre diferentes alternativas
es:
Un anlisis costo-beneficio.



Este enfoque consta de cinco pasos:

1. Determinar qu cambia debido a un mejor diseo, es decir,
incremento de la productividad, mejor calidad, menos lesiones,
etctera.
2. Cuantificar estos cambios (beneficios) en unidades
monetarias.
3. Determinar el costo que se necesita para implantar los
cambios.
4. Dividir el costo entre el beneficio de cada alternativa, con lo
que se crea una razn.
5. La razn ms pequea determina la alternativa deseada.

Elaboracin.
El Anlisis de Costo Beneficio
involucra 6 pasos:



Llevar a cabo una Lluvia de Ideas o reunir datos provenientes de factores
importantes relacionados con cada una de sus decisiones.
Definir
Medir
Analizar
Mejorar
Controlar
Creatividad
Reunin de Datos
Anlisis de Datos
Toma de Decisin
Planeacin
Trabajo en Equipo

Nmero 1

Determinar los costos relacionados con cada factor. Algunos costos,
como la mano de obra, sern exactos mientras que otros debern ser
estimados.

Nmero 2

Sumar los costos totales para cada decisin propuesta.
Nmero 3

Determinar los beneficios en dlares para cada decisin.

Nmero 4

Poner las cifras de los costos y beneficios totales en la forma de una
relacin donde los beneficios son el numerador y los costos son el
denominador:

BENEFICIOS / COSTOS

Nmero 5

6. Comparar las relaciones Beneficios a Costos para las diferentes
decisiones propuestas. La mejor solucin, en trminos financieros es
aquella con la relacin ms alta beneficios a costos.

Nmero 6
En trminos de ingeniera de valor, se pueden asignar a
la mayor productividad, la disminucin de las tasas de
lesiones y las soluciones de bajo costo. Cada solucin se
califica de 0 a 4 para cada uno de los factores.

Para realizar un anlisis
costo-beneficio, pueden
cuantificarse los beneficios
anticipados tanto por el
incremento de la productividad,
como por la disminucin de las
tasas de lesiones.


Ejemplo
En trminos de ingeniera de valor, se pueden asignar ponderaciones de 6, 4 y 8 a los tres factores
de inters: mayor productividad, disminucin de las tasas de lesiones y soluciones de bajo costo
(vea la tabla 9.4). Cada solucin se califica de 0 a 4 para cada uno de los factores. Las sumas de
productos
resultantes son 28, 36, 18, 58 y 42, y resulta claro que el cambio al alimentador por gravedad es la
mejor solucin, pues presenta un valor de 58.
Para realizar un anlisis costo-beneficio, pueden cuantificarse los beneficios anticipados tanto por
el incremento de la productividad, como por la disminucin de las tasas de lesiones. Suponga que
la compaa gana $645 por cada 1% de aumento de la productividad en el curso de un ao. De
manera semejante, una disminucin de las compensaciones y los costos mdicos debida al
decrecimiento en las lesiones por DTA puede considerarse un beneficio. La compaa ha
promediado un caso de CTD con consecuencias quirrgicas cada cinco aos de operacin. Si se
supone que un caso de ciruga de CTD le cuesta a la compaa $30 000, la prdida anual esperada
es de $6 000. Por cada disminucin de 1% del riesgo, la compaa se beneficia con $60 anuales. Los
incrementos de productividad y las disminuciones de las tasas de lesiones se pueden cuantificar
como se muestra en la tabla 9.5.
A partir de la tabla 9.5, es obvio que para cualquier razn menor que 1 (cambios en los mtodos 2, 4,
5 y 6) no hay ms beneficios que los costos necesarios para implantar los cambios de mtodos.
Por otro lado, el cambio de mtodo 4 es mucho ms eficaz en costo. Resulta interesante observar que
una combinacin de cambios de los mtodos 2, 4 y 5 (alternativamente 6) puede ser valiosa si se
consideran las cantidades gastadas de dinero que son comparativamente pequeas.

Puesta en Marcha

La puesta en marcha es sin lugar a dudas el proceso crtico que
determina la diferencia entre el xito y el fracaso en la implantacin de un
bms. La metodologa consiste de 6 actividades bsicas:
Consultora
Programacin
Instalacin
Capacitacin
Registro de datos iniciales
Lanzamiento.

En la consultora, que forma parte de nuestro proceso de preventa y se
hace sin ningn compromiso por parte del cliente, elaboramos el proyecto
que culmina con la presentacin de la cotizacin y eventual aceptacin por
parte del cliente.
Las actividades de programacin, capacitacin y registro de datos
iniciales son de preparacin de la puesta en marcha propiamente dicha,
que la efectuamos en el proceso de lanzamiento. Durante estas actividades
de preparacin su empresa sigue operando con los mtodos y
procedimientos que tenga actualmente establecidos, de manera que sus
empleados no son sometidos a un stress innecesario. Es hasta el
lanzamiento que migramos al nuevo sistema, este ltimo proceso dura de 4
a 9 semanas.

http://ww2.educarchile.cl/UserFiles/P0001/File/An%C3%A1lisis%20
Costo%20beneficio.pdf
http://www.dgplades.salud.gob.mx/descargas/dhg/ACB.pdf
http://www.agentis.com.mx/PuestaEnMarcha.htm
Ingeniera Industrial, Benjamn W. Niebel, 12ma Edicin, 2009
Bibliografa