CASO: OPTICAL SWAN CORP

DOCENTE: BENITO ZARATE

INTEGRANTES: FERNANDEZ TOVAR MILTON ARTURO
SALCEDO RODRIGUEZ LUIS MIGUEL
VILLANUEVA PALA YOSSELIN
SUAREZ PEREZ TONY
ALVA JAIR
2014 I
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
INDICE
ANTECEDENTES
ANALISIS DEL CASO
PROBLEMA CENTRAL
ALTERNATIVAS DE SOLUCION
ELECCIN DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCION
PLANIFICACION DE ESTRATEGIAS
PREGUNTAS
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
Antecedentes

Ao 1960 Alan Glassman funda SWAN OPTICAL CORP que fabrica y distribuye accesorios
para los ojos
Dcada 1970 Contexto econmico de altos costos operativos en USA
Importacin de accesorios dado su bajo precio (Hong Kong pais principal)
Accesorios importados de baja calidad y distribucin inadecuada
Garantizar mejor calidad y distribucin estableciendo fabricas en el extranjero
Apertura de fabrica en Hong Kong (bajos costos de mano operativa, fuerza de trabajo
calificada y rebajas en impuestos proporcionadas por el gobierno de Hong Kong)
1986 Creciente industrializacion de Hong Kong y la gradual escasez de mano de obra
genera incrementos salariales
Hong Kong ya no es considerado como una ubicacin para obtener bajos costos
Apertura de planta en china para sacar ventaja de las bajas tarifas
salariales
China: Fabricacin de piezas de montura
Hong Kong: Ensamble final
Posterior distribucin a mercados del norte y Suramrica

Finales de la dcada de 1980: La compaa genera ingresos brutos
anuales superiores a 20 millones de dlares
Anlisis del Caso:
SWAN OPTICAL CORP no presenta capacidad autnoma de diseo,
procediendo a invertir en empresas extranjeras de diseo(siendo
accionista minoritario) para que sean proveedores de accesorios a la
divisin Status Eye cuyos mercados constituyen diseos de artculos visuales
de alto precio

Problema central:

Alternativas de Solucin:
Inversin para la implementacin y mejora de rea de diseo
Inversin para obtener acciones mayoritarias en empresas extranjeras de
diseo y asociacin con la empresa
Establecer fabricas con reas de diseo en los pases donde se presenta
merados que requieren altos diseos.

Preguntas:
1.- Cmo la expansin internacional le ha ayudado a Swan Optiical a fortalecer su
posicin competitiva?
La expansin internacional ha brindado a la empresa ventajas competitivas asociados a
bajos costos frente al contexto de altos costos operativos de su pas, le ha brindado
establecer un flujo productivo y de distribucin a escala internacional para obtener una
mayor rentabilidad.
2. Cules son las enseanzas de la experiencia de Swan Optical para las compaas
que tratan de establecer una ventaja competitiva en el mercado mundial ?
Conclusiones
La apertura internacional brinda ventajas competitivas asociadas a bajo
costos, permitiendo niveles de ingresos mayores, se debe establecer la
tendencia de industrializacin del pas en los cuales se apertura fabricas
para poder establecer los niveles mximos de permanencia de los costos
bajos para apertura oportuna en pases de costos bajos nuevos.
Se debe establecer un enfoque de satisfaccin a la personalizacin
masiva que acrecenta en las necesidades de los clientes con el transcurrir
el tiempo.
Bibliografia