Captulo 5

Emprendedores
ADAPTADO AL ESPAOL POR:
Aux. Gerardo Rafael Marn Noriega
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS 1
Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIN:
Un Enfoque Basado en Competencias
9na. Edicin-THOMSON
Objetivos de Aprendizaje
Despus de estudiar este captulo, podr:

Explicar qu hacen los emprendedores y en qu los favorece el entorno
Describir las caractersticas personales de los emprendedores exitosos
Describir los pasos que se llevan a cabo en cuanto a planeacin para
ser un buen emprendedor
Reconocer las caractersticas organizacionales que alientan la
actividad de los intra emprendedores
5.1
Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIN:
Un Enfoque Basado en Competencias
9na. Edicin-THOMSON
Ventajas del trabajo en pequeas empresas
Mayor oportunidad de incrementar personal
Ms gusto por tener buena satisfaccin en
los empleados
Variedad de habilidades y responsabilidades
Realizacin del personal afecto a la rentabilidad
de la compaa

5.2
Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIN:
Un Enfoque Basado en Competencias
9na. Edicin-THOMSON
Desventajas del trabajo en pequeas empresas
Baja garanta de pago
Muy poco beneficio en seguro mdico u otros
Un esperado uso de muchas habilidades y desgaste de
las mismas (podra ser visto como ventaja)
Posible fluctuacin en el tamao de los negocios
Podran existir dificultades de crecimiento de la
empresa
5.3
Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIN:
Un Enfoque Basado en Competencias
9na. Edicin-THOMSON
Caractersticas de los Emprendedores
Atributos
Personales
Capacidad
Tcnica
Competencias
gerenciales
Emprendedor
con xito
Adaptado de Figura 5.2
5.4
Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIN:
Un Enfoque Basado en Competencias
9na. Edicin-THOMSON
Preguntas dirigidas a un Plan de Negocios
Cuales son los motivos para adquirir mi propio negocio?
Podra empezar o adquirir un negocio?
Cual y donde se encuentra el mercado para mi producto?
Cunto invertir en mi propio negocio y donde obtendr
el dinero para esta inversin?
Podra mi compaa operar a nivel local o global?
Como manejara el crecimiento de mi empresa?
5.5
Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIN:
Un Enfoque Basado en Competencias
9na. Edicin-THOMSON
Preguntas a considerar cundo est decidiendo
empezar un Negocio
Que posibilidades hay de empezar con
solidez o con recursos limitados?
Podr encaminar la compaa a la primera
con una administracin bsica?
Podr continuar trabajando para alguien ms
y mantenerme al da con todo?
De que alcances relativos podr servirme
para ayudarme?
5.6
Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIN:
Un Enfoque Basado en Competencias
9na. Edicin-THOMSON
Consideraciones a la Globalizacin
Est el mejor recurso humano disperso entre varios pases?
Podra ser un financiamiento externo el ms fcil o el ms indicado?
Se necesita de arriesgar al consumidor final para ser internacional?
Se podr dirigir una comunicacin mundial para respuestas rpidas
de competidores en otros pases?
Se necesitar de salas de venta internacionales para contrarrestar el
riesgo comercial?
Podra la inercia comercial local arrasar si la internacionalizacin no
llega?
5.7
Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIN:
Un Enfoque Basado en Competencias
9na. Edicin-THOMSON
Claridad en las responsabilidades laborales
Claridad en los criterios de contratacin de los
parientes interesados
Claridad en el plan de accin de la gerencia
Compromiso de resolver los conflictos con rapidez
Recurrir a asesores externos para que medien en los
conflictos
5.8
Adaptado de Figura 5.4
Negocios familiares exitosos
Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIN:
Un Enfoque Basado en Competencias
9na. Edicin-THOMSON
Asegurar un tratamiento patrimonial equitativo
Preparar la transferencia de la propiedad
Reducir las obligaciones fiscales con el estado
Establecer una seguridad financiera para la
generacin mayor
Elegir y preparar al sucesor
5.9
Factores estratgicos de sobrevivencia para
las siguientes generaciones
Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIN:
Un Enfoque Basado en Competencias
9na. Edicin-THOMSON
Compromiso por parte de la alta direccin
Diseo organizacional flexible
Autonoma del equipo intra emprendedor
Personas competentes y talentosas que manifiesten
conductas y actitudes emprendedoras
Incentivos y recompensas por correr riesgos
Un sistema de control bien diseado
5.10
Caractersticas de los Intra emprendedores