0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
24 tayangan35 halaman
Este documento describe cómo el análisis espacial puede utilizarse como herramienta para el desarrollo de estrategias empresariales y la optimización de recursos. Explica la importancia del enfoque de clústeres y cómo el análisis espacial a través de sistemas de información geográfica como el Mapa Digital de México puede ayudar a identificar proveedores, industrias relacionadas, mercados potenciales y otras características espaciales relevantes para los negocios. También presenta un ejemplo de cómo real
Este documento describe cómo el análisis espacial puede utilizarse como herramienta para el desarrollo de estrategias empresariales y la optimización de recursos. Explica la importancia del enfoque de clústeres y cómo el análisis espacial a través de sistemas de información geográfica como el Mapa Digital de México puede ayudar a identificar proveedores, industrias relacionadas, mercados potenciales y otras características espaciales relevantes para los negocios. También presenta un ejemplo de cómo real
Este documento describe cómo el análisis espacial puede utilizarse como herramienta para el desarrollo de estrategias empresariales y la optimización de recursos. Explica la importancia del enfoque de clústeres y cómo el análisis espacial a través de sistemas de información geográfica como el Mapa Digital de México puede ayudar a identificar proveedores, industrias relacionadas, mercados potenciales y otras características espaciales relevantes para los negocios. También presenta un ejemplo de cómo real
estrategias en los negocios y optimizacin de los recursos Mtra. Diana Elsy Martnez Guzmn Directora del rea de Economa Urbana Objetivo general Presentar el anlisis espacial como herramienta de anlisis para el desarrollo de estrategias en los negocios y optimizacin de los recursos, a partir del Mapa Digital de Mxico. Objetivos particulares: Justificar la importancia del anlisis espacial con el enfoque de clster como herramienta de estudio para el desarrollo de estrategias en los negocios y optimizacin de los recursos. Mostrar las diversas aplicaciones del anlisis espacial a los negocios Identificar los componentes del anlisis cluster- espacial con la ayuda de la herramienta Mapa Digital de Mxico.
Introduccin Qu es la gestin? Demanda Oferta Gestin (Intermediario) Gestin Como el conjunto de procesos a travs de los cuales vincula la: Oferta: define la organizacin, apropiacin y usufructo del espacio, as como los satisfactores (por satisfactores entiendo como los medios a travs de los cuales se cubre una o varias necesidades) que contiene cada espacio Demanda que en los extremos, va de los individual a lo colectivo. Es decir, la gestin conduce, fomenta, motiva, vincula: la forma en que la oferta va a proveer satisfactores (distribucin espacial).
Relacin gestin- espacio El espacio tiene una distribucin diferenciada de satisfactores fsicos: Infraestrucutra Equipamiento Unidades Econmicas Fuerza de trabajo
La gestin de un sistema est en funcin de la distribucin espacial La localizacin es importante para la gestin? S, porque la gestin depende de la distribucin de la oferta y la demanda.
Ingeniera en Gestin empresarial
Demanda Oferta Gestin Marco de la globalizacin Mercados altamente competitivos Desarrollo de una demanda ms sofisticada, diversificada y exigente Oferta diferenciada Diversos mtodos de investigacin para el desarrollo de estrategias en los negocios y optimizacin de los recursos: Anlisis cuantitativo: Estadstica descriptiva Estadstica inferencial Evaluacin de proyectos
Anlisis cualitativo: Estudios de campo Encuestas Grupos focales
Anlisis espacial Sistemas de Informacin Geogrfica Atlas Digital de Mxico (INEGI)
Ingeniera en Gestin empresarial
Diseo de estrategias Teora de clusters econmicos Anlisis espacial Anlisis cuantitativo- cualitativo Antecedentes y definicin de cluster econmico Cluster o aglomeracin, racimo.
Antecedentes Diversos enfoques han sido desarrollado para identificar los elementos que impulsan el crecimiento econmico de una empresa. Fue hasta 1990 cuando M. Porter en su libro La ventaja competitiva de las naciones extendi vertiginosamente su anlisis. En su obra desarroll lo que llam el diamante competitivo Y resalt que las ventajas competitivas de una nacin dependen del xito de sus empresas, a travs de cuatro factores:
De las condiciones de la demanda Tres atributos de la demanda interna son importantes: La naturaleza de las demandas del comprador (diversificada, sofisticada, o muy exigente) El tamao y patrn de crecimiento;
Condiciones de los factores de produccin
Las firmas cuyas estrategias se basan en factores avanzados: personal universitario investigacin especializada infraestructura moderna en telecomunicaciones son superiores.
Industrias relacionadas y de apoyo
La presencia no slo de industrias proveedoras sino tambin de industrias relacionadas, que son competitivas a nivel internacional, estimulan la rivalidad y la cooperacin parcial.
La estructura y la cultura de la competencia interna
Los pases difieren ampliamente en la formacin de sus formas, en cuanto a la gestin, objetivos, sistemas educativos, prestigio, rivalidad, etc. proporcionando as una distribucin de oportunidades para las posibles firmas entrantes
Ventajas competitivas De la interaccin de estos cuatro elementos, y la proximidad en la localizacin, mayores son las ventajas que se generan. Aumento de la productividad Minimizacin de costos Maximizacin de ganancias Innovacin
Proximidad en la localizacin geogrfica
Empresa Proveedores especializados Servicios avanzados al productor Consultoras I+D
Industrias relacionadas Mercados potenciales Clientes potenciales Asociaciones de apoyo Cluster del zapato Empresas Productoras de Zapato Empresas vendedoras de Pintura para zapato Empresas vendedoras de cajas de zapato Firmas de Diseadores de Zapatos Empresas vendedoras de agujetas
Zona Metropolitana Valle de Mxico Clusters Potenciales reas de Oportunidad Cluster de la publicidad Cluster de la industria metlica Cluster de servicios financieros Cluster de la construccin Cluster del software
Anlisis espacial a partir del enfoque de cluster Metodologa: 1. Identificar detalladamente la estructura productiva de la empresa: 1. Identificar clientes potenciales 2. Identificar Industrias relacionadas (competidores) 3. Identificacin de proveedores cercanos 4. Identificar industrias de apoyo 5. Identificar redes de colaboracin (Gremios, Universidades, Laboratorios de I+D) 6. Identificar mercados potenciales
2. Identificacin espacial Sistemas de Informacin Geogrfica (SIG) Directorio Estadstico Nacional de Unidades Econmicas. Mapa Digital de Mxico INEGI.
Sectores de la economa Primario Secundario Terciario Sistema de Clasificacin Industrial de Amrica del Norte SCIAN 2014 72 ramas de la actividad econmica
Simulacin Realizar un anlisis espacial para el diseo y desarrollo de estrategias para una Empresa Publicitaria. Metodologa: 1. Identificar detalladamente la estructura productiva de la empresa: 1. Identificar clientes potenciales 2. Identificar Industrias relacionadas (competidores) 3. Identificacin de proveedores cercanos 4. Identificar industrias de apoyo 5. Identificar redes de colaboracin (Gremios, Universidades, Laboratorios de I+D) 6. Identificar mercados potenciales
Subrama Definicin 4691 Comercio al por menor de medios masivos de comunicacin y otros medios 5111 Edicin de peridicos, revistas, libros, y similares, excepto interntet 541430 Diseo grfico 541810 Agencias de publicidad 541850 Agencias de anuncios publicitarios