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UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

TEMA:
SISTEMA DE INFORMACION
GERENCIAL
ASIGNATURA:
ENFOQUE DE SISTEMAS
AUTOR:
STEVEN GUALPA FRERES
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Son una coleccin de sistemas de
informacin que interactan entre s y que
proporcionan informacin tanto para las
necesidades de las operaciones como de
la administracin
En teora, una computadora no es
necesariamente un ingrediente de un
Sistema de Informacin Gerencial (SIG),
pero en la prctica es poco probable que
exista un SIG complejo sin las
capacidades de procesamiento de las
computadoras.
Es un conjunto de informacin extensa y
coordinada de subsistemas racionalmente
integrados que transforman los datos en
informacin en una variedad de formas
para mejorar la productividad de acuerdo
con los estilos y caractersticas de los
administradores.
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Componentes del sig
Una estructura ideal del SIG debe constar de: Recurso Humano, hardware,
software, datos y Procedimientos.
Software: es programa o mtodo lgico a utilizar para poder procesar los datos..

Hardware: Es la parte fsica en la que se va a procesar los datos.

Recurso Humano: Son los individuos, la fuerza productiva que tiene las
habilidades para utilizar el sistema.

Base de datos: Es el conjunto de datos que se procesaran para el arrojo de
informacin para la toma de decisiones.

Procedimientos: Es la informacin descriptiva que explica el uso y operacin del
sistema.
Cada uno tiene su grado de importancia, debido a que no es nada exitoso un
sistema que solo se cuente con la computadora con un software especializado
sin la intervencin del usuario, as como tambin que se cuente con el Recurso
Humano capacitado, pero no con el computador, sin un programa capaz de
procesar los datos.
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Actividades Principales de los SIG
1.-Reciben datos como entrada, procesan
los datos por medio de clculos, combinan
elementos de los datos, etc.

2.- Proporcionan informacin en manuales,
electromecnicos y computarizados

3.- Sistema de Informacin de
Procesamiento de Transacciones, Sistema
de Informacin para Administradores,
Sistema de Informacin de Informes
Financieros Externos.

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FACTORES DEL SIG
1.- Identificar a todos aquellos que estn utilizando o deberan utilizar los distintos
tipos de informacin
2.- Establecer los objetivos a largo y corto plazo de la organizacin, departamento o
punto de prestacin de servicios.
3.- Identificar la informacin que se requiere para ayudar a las diferentes personas a
desempearse efectiva y eficientemente, y eliminar la informacin que se recolecta
pero que no se utiliza.
4.-Determinar cules de los formularios y procedimientos actuales para recolectar,
registrar, tabular, analizar y brindar la informacin
5.-Revisar todos los formularios y procedimientos existentes para recolectar y
registrar informacin que necesiten mejorarse o preparar nuevos instrumentos si es
necesario.
6.-Establecer o mejorar los sistemas manuales o computarizados para tabular,
analizar, y ofrecer la informacin para que sean ms tiles a los diferentes
trabajadores
7.-Desarrollar procedimientos para confirmar la exactitud de los datos.
8.-Capacitar y supervisar al personal en el uso de nuevos formularios, registros, hojas
de resumen y otros instrumentos para recolectar, tabular, analizar, presentar y utilizar
la informacin.
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ESTRUCTURA DE UN SIG
1.-La parte inferior de la pirmide esta comprendida por
la informacin relacionada con el procesamiento de las
transacciones preguntas sobre su estado.
2.-El siguiente nivel comprende los recursos de
informacin para apoyar las operaciones diarias de
control.
3.-El tercer nivel agrupa los recursos del sistema de
informacin para ayudar a la planeacin tctica y la toma
de decisiones relacionadas con el control Administrativo.
4.-El nivel ms alto comprende los recursos de
informacin necesarios para apoyar la planeacin
estratgica y la definicin de poltica de los niveles ms
altos de la administracin
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PLANIFICACION Y CONTROL
1.-Planeacin
2.-Organizacin
3.-Direccin
4.-Control

Todas son necesarias para un buen desempeo
organizacional.

Para apoyar estas funciones, en especial la Planeacin
y el Control son necesarios los Sistemas de
Informacin Gerencial
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CALIDAD
INFORMACION OPORTUNIDAD CANTIDAD
RELEVANCIA
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Calidad:
Para los gerentes es imprescindible que los hechos comunicados sean
un fiel reflejo de la realidad planteada.

Oportunidad:
Para lograr un control eficaz, las medidas correctivas en caso de ser
necesarias, deben aplicarse a tiempo, antes de que se presente una gran
desviacin respecto de los objetivos planificados con anterioridad.

Cantidad:
Es probable que los gerentes casi nunca tomen decisiones acertadas y
oportunas si no disponen de informacin suficiente, pero tampoco deben
verse desbordados por informacin irrelevante e intil, pues esta puede
llevar a una inaccin o decisiones desacertadas.

Relevancia:
La informacin que le es proporcionada a un gerente debe estar
relacionada con sus tareas y responsabilidades.
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conclusiones
En esta era de la informacin y de la gestin del conocimiento es muy importante
que no solamente los ejecutivos manejen la informacin en forma eficiente,
ptima y en el momento preciso sino que tambin todos los profesionales,
tcnicos entre otros administren la informacin desde la mas simple hasta los
sistemas mas complejos, pues se sabe que el hombre por naturaleza es un
procesador de la informacin mas antigua y su historia se remonta con la
aparicin de el mismo.

Para no tomar decisiones vulnerables y no adecuadas en cualquier actividad
inherente al hombre se debe impulsar la gestin de la informacin y del
conocimiento.
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http://www.eumed.net/ce/2009b/mac2.htm

http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/indata/v05_
n1/sistema.htm
Scott, George M; "Principios de Sistemas de Informacin";
Editorial McGraw-Hill; 1995.
Kiernan, M.J., 2000. Los once mandamientos de la gerencia
del siglo XXI. Prentice Hall
McLeod, R. (2000). Sistemas de informacin gerencial.
Pearson Educacin.
Amaya, J. A. (2/1/2010). Sistemas de informacin
gerenciales: Hardware, software, redes, Internet, diseo.
ECOE EDICIONES.

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http://sistemadeinformaciongerencial.wikispaces.com/Sistemas
+de+Informaci%C3%B3n+Gerencial
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