Impactos sobre o Comportamento

Organizacional

Eduardo Gontijo;
Jardel Henrique;
Kenjy Vasconselos;
Rafael Andrade;
Sabrina Mascarenhas;
Tamires Mara;
Tamires Coimbra;




Objetivos
Introduo
Desenvolvimento
Conceito de Perfil Profissional
CHA e CHAVE
Tipos de Perfis
Perfil Administrador
Perfil Empreendedor
Marketing Pessoal
Gesto de Talentos
Novo Profissional
Concluso

Abordar o conceito de perfil profissional e o que ajuda em sua
definio;

Apontar os perfis profissionais destacando o empreendedor;

Levantar as transformaes que vm ocorrendo com esse novo
profissional;

Abordar as caractersticas bsicas para atuao;

Analisar o comportamento da organizao com relao ao perfil
profissional;

Refletir sobre o perfil de profissional ideal que as organizaes
almejam encontrar no mercado.











Com o advento da globalizao, processos de reengenharia,
crises externas, acabam ocorrendo redues dos tamanhos das
empresas, reestruturaes, assim como cortes de funcionrios. A
rea de Recursos Humanos vem sofrendo transformaes
significativas, passando a assumir novos e importantes desafios
focados em escolher, atrair, reter e principalmente desenvolver seus
talentos humanos preservando a autoestima e a motivao das
pessoas que trabalham nas organizaes.
Todos os profissionais de hoje devem, a todo momento,
desenvolver suas competncias e habilidades, visando plena
capacitao profissional, num mundo altamente competitivo e
qualificado, aliando qualidade, eficincia e produtividade. Investir
em ns mesmos, permitindo aumentar conhecimento e aplic-lo em
nosso trabalho ou a favor da comunidade. Hoje o profissional dever
possuir algumas caractersticas bsicas: Ser proativo,
flexvel,propenso a mudanas e claro sempre levar em conta seus
valores e coerncia destes com relao s organizaes.
Nenhum homem bom o suficiente para governar outras pessoas sem o
consentimento deste.
Abraham Lincoln

Todo e qualquer profissional hoje em dia enfrenta
competitividade,instabilidade econmica e cobrana de resultados
no cenrio corporativo e,todavia, ainda esperado que mantenha
um equilbrio emocional.
Os profissionais atuais enfrentam dificuldades para lidar com
imprevistos, mas lidam bem com mudanas. Possuem dificuldades
de concentrao e foco, talvez em virtude dos inmeros estmulos
inerentes aos novos tempos. Esses profissionais so muitos
geis,mas desmotivam-se rapidamente tambm por no atingirem
suas metas na velocidade que gostariam. A falta de concentrao
pode ser uma dificuldade fisiolgica ou uma limitao de
organizao e administrao do tempo. Esta caracterstica pode
gerar grande desgaste emocional aos profissionais, tendo em vista
que o cenrio atual acentua cada vez mais esta tendncias nas
organizaes.
Assim,o primeiro passo de todos devem seguir dirigido ao
prprio autoconhecimento, visando contribuir com a melhoria das
relaes na organizao.



Perfil profissional diz respeito s
caractersticas fsicas, pessoais, intelectuais,
tcnicas, atribudas um determinado cargo
ou funo a ser exercida em uma empresa,
acrescida da experincia profissional
necessria para o efetivo exerccio dessa
funo.
Lair Alberto (2004)
possvel perceber que para ser qualificado
para um determinado trabalho no basta ter
apenas competncia, o ideal uma juno
desta com habilidade e atitude, que
correlacionadas formam a competncia
empresarial.
As trs caractersticas marcadas formam o
CHA, que destaca o que as empresas
precisam em termo de competncia e
desempenho das pessoas.

Conhecimento:
O conjunto de todas as informaes, princpios e verdades que
formam o saber da pessoa. entendida como o que e porque
fazer.

Habilidade:
Capacidade de desempenhar uma ao ou ato, que pode ser
resultado de um treinamento ou inato. Definido como saber
fazer.

Atitude:
Um sentimento ou emoo que influencia a escolha das aes e
as respostas a estmulos. Tambm definida como sendo uma
predisposio ou tendncia de responder, positivamente ou
negativamente, a determinados fatos, idias, objetos, pessoas ou
situaes.

Com o aprimoramento e estudos foram
adicionados duas novas caractersticas ao
CHA e assim ele se tornou CHAVE.

O V representa os Valores.

E da Chave significa Entorno, o ambiente
onde a competncia do profissional encontra
as condies para ser exercida.
Perfil administrador:
Aquele que controla, que se preocupa com os
registros, contabiliza e analisa os dados que
normalmente vem do passado.
Perfil tcnico:
o faz-tudo, aquele que monta e desmonta
as coisas, que percebe defeitos e prope
consertos.
Interesse: aqui e agora.
Tem viso microscpica.




Perfil empreendedor :
aquele que pode no ser to organizado e
nem sempre sabe como executar suas ideias,
mas que est sempre com o p no futuro.
As empresa precisam de empreendedores
pois necessitam o tempo todo de boas ideias
para inovar e para equacionar seus desafios.
Tem a viso de luneta.
Profissional colaborador:
Integrar-se com o pessoal de outros setores e funes que ir utilizar
seus trabalhos para alcance dos resultados.
Administrar o tempo:
Planejar o tempo, assim, preparado para pensar antes de agir.
Responsabilidade social:
Precisa estar dentro da sociedade.Tudo que tiver relacionado com a
organizao que impactar na sociedade, o administrador por sua
vez deve minimizar esses impactos, para melhoria da empresa ou
sociedade.
Viso dinmica:
Perceber o todo, participar de aes que complementa o grupo.
Ser um eterno aprendiz;
Empreendeorismo:
Pode ser atuao no seu prprio negcio ou para outros. Aprendizado
e montagem na direo de organizaes inovadoras.


O novo ambiente empresarial provoca a
necessidade das empresas se tornarem
organizaes de aprendizagem. Para isso,uma
serie de mudanas culturais devem
acontecer,sobretudo no papel que o
administrador representa nas organizaes. Por
outro lado, a necessidade de mudana, confronta
com resistncias provocadas pelo modelo
institucional de ensino, que limita a iniciativa, a
criatividade e o livre arbtrio dentro das
empresas.
O quadro no prximo slide faz um comparativo
do modelo de administrador do passado e do
futuro:




Administrador do Passado


Administrador do Futuro

Aprendiam quando algum lhe ensinava.

Procuram deliberadamente aprender.

Achavam que o aprendizado ocorria
principalmente na sala de aula.

Reconhecem o poder do aprendizado
decorrente da experincia de trabalho.

Responsabilizavam o chefe pela carreira
deles.

Sente-se responsveis pela prpria carreira.

No eram considerados responsveis pelo
prprio desenvolvimento.

Assumem a responsabilidade pelo seu
prprio desenvolvimento.
Acreditavam que sua formao j estava
completa ou s precisava de pequenas
reciclagens.

Encaram a educao como uma atividade
permanente para a vida toda.

No percebiam a ligao entre o que
aprendiam e os resultados profissionais.

Percebem como o aprendizado afeta os
negcios.

Deixavam o aprendizado a cargo da intuio.

Decidem intencionalmente o que aprender.

Uma rea importante a tomada de deciso.
Nos ltimos trinta anos,ela se torna plo central
no perfil profissional atual.
Peter Drucker (2002)

As decises devem ser tomadas abordando
todo um coletivo, fazendo com que a
organizao entenda a deciso e colha frutos da
mesma.Toda deciso por mais simples que seja
vista como ponto de partida para uma nova
deciso, seja ela aumentar produtividade,
demitir, admitir, ganhar mercado,recuar etc.Esse
conjunto de decises refletir no todo da
organizao.






Empreendedorismo a habilidade de se
conceber e estabelecer algo partindo de
muito pouco ou quase nada.

Barreto (1998)

Enfatiza a grande importncia do trabalho,
alm da capacidade de maximizar recursos.

O empreendedor a pessoa que inicia ou
opera um negocio para realizar uma ideia ou
projeto pessoal assumindo riscos e
responsabilidades e inovando continuamente

Chiavenato (2004)
Desbravador:
Quer empreender para ganhar mais dinheiro, mas
no possui experincia e renda. Demanda contedo
bsico e prtico sobre diversos temas, como
finanas pessoais.

Empolgado:
Quer empreender para ter mais independncia
pessoal. mais jovem do que a mdia. Possui
interesse em educao distncia e contedo
inspiracional.

Provedor:
Composto principalmente por mulheres e
pessoas mais velhas, com baixa escolaridade
e renda pessoal. Neste caso, so necessrios
engajamento atravs de eventos locais ou na
comunidade e contedos mais simples.

Automotivao;
Percepo;
Criatividade;
Flexibilidade;
Energia;
Iniciativa;
Perseverana;
Resistncia frustrao;
Disposio para assumir riscos;
Fazer acontecer.


Nada se desenvolve sem pessoas
empreendedoras;


Percepo de oportunidades;


Garantia da evoluo nos negcios.


Marketing um processo social e
gerencial pelo qual indivduos e grupos
obtm o que necessitam e desejam, atravs
da criao, oferta e troca de produtos de
valor com os outros.
Phillip Kotler (1998)
O Marketing Pessoal surge para atender as
atuais exigncias do mercado que reclama cada
vez mais por profissionais capacitados para
suprir suas necessidades. usada como forma
de se ter um diferencial na carreira.
Para se realizar um Marketing Pessoal
original, preciso ter disciplina,
autoconhecimento e estabelecer metas para
alcanar o auto desenvolvimento. Essas aes
so geradas a partir de um plano que define
objetivos, metas e estratgias.

Certifique-se de quem voc;



De quem voc quer ser;



Analise e melhore o
contedo e a embalagem;




Relacione-se ;
Voc um produto perfeito. Se no fizer seu marketing corre o risco de
ficar na prateleira pegando poeira, mofando e desvalorizando-se, at
perder a validade.
Edmundo Vieira Cortez (A Magia do Marketing Pessoal)
Os talentos de uma pessoa podem ser
definidos como os dons, as habilidades, o
conhecimento, a experincia, a inteligncia, o
discernimento, as atitudes, o carter, os
impulsos inatos e a capacidade de aprender e
desenvolver-se.
Na organizao utilizado como definio
de uma habilidade especfica no domnio de uma
atividade, sendo inato ou adquirido.
Engloba tambm os jovens em formao ou
recm-formados, recrutados e selecionados
atravs dos Programas de Estgio e Trainees, que
apresentam grande potencial.
No entanto o talento consiste em algo que
pode ser descoberto e desenvolvido a cada dia, e
importante o incentivo ao desenvolvimento
deste, atravs de ferramentas de Gesto de
Pessoas e o feedback, que visam a melhoria
contnua do desempenho para atingir os
objetivos planejados de maneira mais efetiva.
Tal prtica provavelmente se traduz em
resultados positivos, que resultam na valorizao
deste talento e no incentivo para que esse se
desenvolva e se torne capital intelectual da
organizao.


O cenrio mundial est focado na
competitividade demandando as organizaes,
especialmente seus gestores terem um
diferencial no mercado.
Para obter os diferenciais necessrios a
gesto deve permear as atitudes ,a tica,a
liderana e a competitividade humana.
Os dirigentes devem ter gestores e equipes
que trabalhem deforma a compartilhar seus
talentos individuais e assim as
organizaes/empresas devem repensar na
melhoria da qualidade do gerenciamento de
pessoas,pois no de hoje que o fator humano
faz a diferena.


Processo de Capacitao de Pessoas;

Desenvolvimento de Pessoas;

Avaliao do resultados e acompanhamento de
pessoas.

Em linguagem empresarial simples, avaliar
potenciais significa antever quo longe ou
alto um determinado individuo capaz de se
chegar desde a sua atual posio.
NETO (2002)






As vantagens da avaliao de desempenho:

Descobrir o surgimento de novos talentos;

Facilitar o auto desenvolvimento do colaborador;

Identificar as necessidades de aperfeioamento.

Aplicar um modelo de gesto com nfase na parte
pessoas fundamental para a empresa ter continuidade
no mercado. Pois atravs de pessoas que a empresa
consegue atingir seus objetivos organizacionais.
As empresas no esperam mais que os profissionais possam ser
classificados como generalistas ou especialistas.Na verdade,a atual
dinmica do mercado exige a convivncia das duas caractersticas,para
que cada uma seja utilizada quando necessrio ou at simultaneamente
em situaes mais extremas.Ou seja,os profissionais mais modernos
precisam ser especialistas em relao a uma determinada tcnica ou rea
de negcio,mas,ao mesmo tempo,generalistas para conseguir explorar
novas oportunidades em atividades que nem sempre dominam.

Segue alguns perfis:

Ousado: a ponto de dar amplos poderes a seus funcionrios;
Criativo: para produzir um vasto potencial de inovao;
Inteligente: a ponto de bolar estratgias para convencer os superiores.
Empreendedor,proativo,perceptivo,comunicativo,assertivo,humanista;
Clareza tecnolgica;compreender o ambiente altamente tecnolgico;


O presente trabalho veio demonstrar que:
O perfil do profissional apresentado deve estar atento as mudanas,
interagindo com todos os setores da organizao. Levando em conta a
viso,misso e valores dessa unidade, sem deixar de lado a coerncia com o que
ele pensa . Integrar-se a empresa e falar uma linguagem clara e objetiva, trabalhar
com o Marketing Pessoal e tentar manter o equilbrio emocional e imprevistos
constantes, mantendo-se atualizado, com conhecimento individual especfico
sem deixar de lado a questo generalista, ter habilidade e principalmente atitude,
alm de saber lidar com suas fraquezas.
Os impactos desse profissional so inevitveis dentro da organizao
onde,pois ele vai somar levando sua competncia que incorporando a unidade,
vai ajudar a obter excelentes resultados, se tornando capital intelectual da
empresa, ou se destacando no meio empresarial, caso abra seu prprio negcio.
As mudanas acontecem num piscar de olhos, e como impossvel prever o
futuro do mercado com preciso,o que podemos fazer analisar o presente e
estimar boas dicas para o futuro.
Dessa forma, segue alguns conselhos:
Faa o que voc gosta e ame o que faz;
Seja dedicado, persistente, lute por aquilo que voc acredita;
Trabalhe, trabalhe muito, mas trabalhe sabendo aonde quer chegar;
Defina um objetivo claro para sua vida pessoal e profissional;
Acredite e faa com que essa seja sua energia vital.


Drucker,Peter Ferdinand,1909-Fator humano e desempenho:o melhor de Peter F. Drucker sobre
administrao/trabalho de Carlos A.Malferrari. -- So Paulo: Pioneira ,Thomson Learning,2002
Cortez, Edmundo Vieira, - A magia do marketing pessoal Editora Alade, 2005


http://www.rempresarial.com.br/site/index.php?option=com_content&view=article&id=414:perfil-
empreendedor&catid=4:interatividade&Itemid=4 Acessado em 10/03/2014 s 14h32min
http://www.administradores.com.br/mobile/artigos/marketing/empreendedorismo-uma-nova-visao-
enfoque-no-perfil-empreendedor-35960/ Acessado em 13/03/2014 s 16h08min
http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/cha-conhecimento-
habilidade-e-atitude/39202/ visualizado em 14/03/2014 as 11:00
http://www.merkatus.com.br/10_boletim/87.html visualizado em 14/03/2014 as 11:30
http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/conceitos-de-marketing/24803/
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/marketing-pessoal-afinal-o-que-e-isso/20745/
http://www.rhportal.com.br/artigos/rh.phd?idc_cad=vlf43qwf0