COACHING GERENCIAL

SANDRA VIVIANA SOTO

RUIZ
HEYDI GARCES
SANTAMARIA
GUILLERMO LEON CASTAO
ANA MARIA VELEZ
VILLEGAS
VIVIANA VANESSA BUSTOS
R.



Define primero lo que quieres llegar a ser y despus
haz lo que tengas que hacer, hasta lograrlo.

INTRODUCCION
Sociedad
Industrial
Sociedad del
Conocimiento
Recursos de
informacin
Administracin
de los saberes
Organizaciones
Redes del
Conocimiento
Emprender y
Aprender
Problemas Complejos y
situaciones contingentes
Profesionales Capaces
(Gerentes)
COACHING GERENCIAL
Productividad
Rentabilidad
Retencin de empleados
Lealtad de los clientes

Las organizaciones
descubrieron que el estilo
tradicional de direccin de
orden, control y mando
ya no es efectivo en el
entorno actual, se requiere
entonces de respuestas
rpidas, creativas de
resistencia personal,
rendimiento y esfuerzo
individual para mantenerse
competitivo.

COACHING
GERENCIAL
Intervencin
profesional

Desarrollar y fortalecer
competencias (Actitudes,
conocimientos y
habilidades funcionales,
comportamentales y
conceptuales )

Adaptacin al cambio,
un mejor desempeo
personal y profesional
Gerentes y
colaboradores
Responder
exitosamente a los
requerimientos de la
organizacin, y
entorno en general.
GERENTE VS COACH
Ven su posicin como la de dirigir y
controlar para alcanzar los objetivos.

Motivan a su gente.

sienten responsables del grupo.

Obtiene el poder de la autoridad de
su cargo.

Piensan en el presente, en lo que
anda mal y por que suceden las cosas.

Dirigen grupos.

Se focalizan en tcnicas para que la
gente haga el trabajo.

Piensan que la gente trabaja para
ellos.

Mantienen y defienden la cultura
organizacional existente.

Ven su trabajo como una manera de
dar poder a su gente para alcanzar los
objetivos.

Permiten que el equipo se
automotive.

Pide responsabilidad individual.
Obtienen autoridad por sus cualidades.

Se fijan en el futuro buscando lo que
est fallando.

Lideran equipos.

Proveen una manera de ver
posibilidades y de elegir por si
mismos.

Trabajan para el equipo.

Crean una nueva cultura
Habilidades lingsticas y cognitivas.
Lder.
Dominar competencias emocionales y corporales.
Comprender su rol.
Ejercer influencia idealizada.
Generar motivacin inspiradora.
Lograr estimulacin intelectual.
Prestar consideracin individualizada.
Proveedor de espacios de autonoma
responsable

CARACTERISTICAS DE UN
GERENTE COACH
MODALIDADES DEL
COACHING GERENCIAL
COACH
EXTERNO
COACH
INTERNO
Gerente con
formacin en el
tema y
suficientemente
preparado, oficia
como coach de
sus
colaboradores.
Profesional
externo
(consultor) con
formacin en el
tema, oficia
como coach del
gerente.
Oportunidades de mejora en las
comunicaciones o las relaciones
interpersonales.
Evaluaciones de desempeo que estn por
debajo de las expectativas de la empresa.
Gerentes o colaboradores desmotivados.
Necesidad de una herramienta que facilite
cumplir con los objetivos desafiantes.
CASOS EN LOS QUE SE UTILIZA
EL COACHING GERENCIAL
Desarrollo de capacidades y habilidades.
Incremento de los conocimientos.
Retroalimentacin de alta calidad.
Mejor desempeo y productividad.
Mejor comportamiento y actitud del rea.
Incrementa la capacidad de aprendizaje.
Mejor relacin entre gerentes y subordinados.
Mejor calidad de vida de todos los involucrados.
Libera tiempo al gerente.
Produce ms ideas creativas.

RESULTADOS ESPERADOS
El coach certificado tiene la capacidad
de implementar mediante estrategias
propias o copiadas de otros coachs el
coaching gerencial.
Una de las tcnicas mas reconocidas
en este momento en Latinoamrica es
las Habilidades Gerenciales Efectivas
(HAGE).
TECNICAS QUE SE UTILIZAN
EN EL COACHING GERENCIAL
Es una tcnica que se basa en los 7
principios de la Gerencia Efectiva,
mejorando y desarrollando las competencias
necesarias para trabajar de manera efectiva
con los colaboradores. El HAGE contribuye
al logro de los resultados favorables para la
empresa, el equipo de trabajo y, en
consecuencia, para cada persona
involucrada en el proceso
HABILIDADES GERENCIALES
EFECTIVAS (HAGE)
1. Cuidar y ampliar la autoestima y la
autoconfianza de los colaboradores.
2. Enfocar el comportamiento, no la persona.
3. Escuchar y responder con empata.
4. Involucrar a los colaboradores en la solucin de
los problemas.
5. Suscitar razones de ganancia.
6. Mantener y/o mejorar el desempeo positivo.
7. Acordar objetivos y revisar el progreso.
HAGE: 7 PRINCIPIOS
RIO DE PIRAAS
Un salvavidas
por grupo
Un salvavidas
por grupo
Metodologa: Se divide la totalidad de los estudiantes en 2
equipos separados por una demarcacin (rio), se da nombre
a los equipos, cada equipo debe buscar la forma de pasar al
otro extremo utilizando 1 salvavidas donde cada integrante
del equipo solo puede colocar un pie en el salvavidas.

Condiciones:
1. Todo el equipo debe pasar en su totalidad
2. Un pie por persona en cada salvavidas
3. El salvavidas no puede quedar solo en el rio

Factores a Evaluar: capacidad que tienen las personas en
solucionar problemas, creatividad, innovacin y trabajo en
equipo.


EJEMPLO APLICATIVO: RIO
DE PIRAAS
COACHING GERENCIAL
AGRADECEMOS SU ATENCION!!!