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Aplicacin
Ventajas
Desventajas
Conclusin


Qu es el mtodo ABC ?

Trata de un mtodo de costeo de
la produccin basando en las
actividades realizadas en su
elaboracin.
Este sistema permite determinar que
artculos representan la mayor parte de
la inversin y si se justifica mantener
invertidos estos recursos.


El sistema ABC clasifica los artculos del
inventario en tres grupos:

GRUPO A:
Se incluyen los artculos ms importantes
para efectos de control.
Aquellos que contribuyen al 80% del
valor monetario acumulado y
generalmente constituyen alrededor del
20% de los artculos..

GRUPO B:

Corresponde a aquellos artculos de
importancia secundaria, corresponden
a valores monetarios porcentuales entre
el 80% y el 95%, y comprende alrededor
del 25% de todos los artculos.
GRUPO C
Son artculos de importancia reducida,
corresponden entonces al 5% del valor
monetario porcentual y comprenden
mas o menos el 55% de los artculos. A
estos artculos se les ejerce un grado
mnimo de control, se deben realizar
pedidos de gran tamao con el fin de
minimizar la frecuencia de pedidos
1. De control
Con las aplicaciones del concepto,
mtodo o tcnica ABC se puede tener
ahorros en inventarios, estas aplicaciones
pueden ser:
Para los artculos A, ejercer el control ms
estricto posible, incluyendo los registros ms
completos y exactos, una revisin regular
hecha por la supervisin de mayor
jerarqua, pedidos abiertos con frecuentes
entregas de los proveedores

Para los artculos B, controles normales
que comprendan buenos registros y
atencin regular, a estos tipos de
artculos es recomendable realizar
inventarios fsicos cada seis meses.
Para los artculos C, utilcese los controles
ms simples posibles como la revisin
visual peridica de los inventarios fsicos
con registros simplificados o solo con las
anotaciones ms sencillas
Registros de inventarios
1. Grado de control:
a. Los artculos A requieren que los registros
sean exactos, completos y detallados con
frecuente actualizacin en tiempo real.
b. Los artculos B necesitan un manejo normal
de los registros, la actualizacin de lotes.
c. No se empleen registros para los artculos C
(o utilcese los ms sencillos), ni se actualicen
los lotes o se lleve un conteo simplificado de
los montones o cosas similares.

Prioridad
1. Los artculos A tiene alta prioridad en
todas las actividades para reducir el
tiempo gua y el inventario.
2. Los artculos B requieren solamente un
procesamiento normal con alta
prioridad solo cuando son crticos.
3. Los artculos C son de la menor
prioridad.

La clasificacin "ABC" se basa en la
conocida Ley de Pareto, y diferencia los
artculos entre los importantes y escasos
(categora A) y los numerosos y triviales
(categora C), con un grupo intermedio
que no participa que ninguna de ambas
denominaciones (categora B). Es
clsico considerar las siguientes
agrupaciones de los artculos:

TIPO A: 20% de las referencias 80% del
valor

TIPO B: 30% de las referencias 15% del
valor

TIPO C: 50% de las referencias 05% del
valor



Los artculos A son bienes cuyo valor de
consumo anual es **el ms elevado**. El
principal 70-80 % del valor de consumo
anual de la empresa generalmente
representa solo entre el 10 y el 20 % de
los artculos de inventario totales.

Los artculos C son, al contrario, artculos
con el menor valor de consumo. El 5 %
ms bajo del valor de consumo anual
generalmente representa el 50 % de los
artculos de inventario totales.

Los artculos B son artculos de una clase
intermedia, con un valor de consumo
medio. Ese 15-25 % de valor de consumo
anual generalmente representa el 30 %
de los artculos de inventario totales.

Este principio es susceptible de aplicarse
a muchos entornos, dentro de los cuales
cabe destacar en:

control de calidad
la logstica (de distribucin)
la administracin de inventarios



Las empresas realizan un anlisis de Pareto
para determinar las clasificaciones ABC de
artculos. El mtodo de inventario ABC
ofrece ventajas sobre los mtodos de
clasificacin no-ABC en las reas de
control de costes, de nivel de SKU y
cumplimiento de la orden.

Control:
Utilizar el mtodo de inventario ABC ofrece
ms control sobre el inventario que una
empresa almacena. Una empresa puede
utilizar los costos anuales de los bienes
vendidos como base para la clasificacin
del mtodo ABC para los existencias de los
elementos de la clase "A" (identificados
con mayor costo de ventas anuales) y las
existencias de los elementos de la clase "B"
y C (identificados con bajos costo de
ventas anuales).
Por otro lado, una empresa puede utilizar
el consumo anual como base para las
acciones de clasificacin de los
elementos de la clase "A" debido a su
mayor uso y de los elementos de la clase
C debido a su menor uso. Almacenar
una mejor combinacin del inventario
correcto permite a una empresa
controlar el exceso de oferta de
artculos especficos importantes.

Servicio mejorado:
Uno de los mayores beneficios proviene de
la mejora en los niveles de servicio al
cliente y cumplimiento de pedidos. El
anlisis ABC ofrece a una empresa la
informacin para abastecerse de la
mezcla correcta de inventario. Si una
empresa utiliza la demanda del cliente
como su base para el anlisis, termina
almacenando una mejor combinacin de
los elementos que los clientes requieren.
Cuando una empresa tiene el inventario
correcto en el momento adecuado
reduce los pedidos pendientes y
pedidos en cartera. Esto tiene un
impacto positivo en el servicio al cliente
y le da una ventaja competitiva a la
empresa que utiliza esta metodologa.

Depsito:
El inventario ABC se extiende a
la gestin de almacenes. Las compaas
que utilizan el anlisis ABC, en el
almacn de dar prioridad a los ms rpidos
en movimiento. Esto permite a los
trabajadores encontrar, seleccionar y
empacar rpidamente elementos en
movimiento. Implementar la administracin
de inventario ABC en el almacn reduce el
costo de la mano de obra y aumenta la
productividad.

En un entorno empresarial donde incluso
las pequeas empresas tienen productos
que envan por todo el mundo, el control
de inventario y la administracin han
crecido en popularidad. Estos servicios
proporcionan una cadena de suministro
que mantiene productos a travs de cada
etapa de desarrollo, y permite la gestin
para obtener estimaciones en tiempo real
de tus artculos durante todo el da. An
con todo este poder, hay varias
desventajas del control de inventario,
dignas de consideracin
Problemas de produccin
Aunque los sistemas de control de inventarios te
darn una mejor idea de la cantidad de
artculos que tienes y de lo que se ha vendido,
los mismos sistemas pueden ocultar los
problemas de produccin y ocasionar
desastres de servicio al cliente. Dado que el
enfoque est en el inventario y no el control
de calidad, los artculos rotos o en mal estado,
que normalmente seran desarticulados, se
envan junto con los elementos en buen
estado.

Conflicto con otros sistemas de costos
El anlisis de inventario ABC no cumple con los
principios de contabilidad generalmente aceptados
(GAAP, o Generally Accepted Accounting Principles
en ingls) y tambin entra en conflicto con los
sistemas de costos tradicionales. Las compaas que
usan los mtodos ABC deben usar dos sistemas de
costos, uno para uso interno bajo el mtodo ABC y
otro para cumplir con los GAAP. Los sistemas de
costos tradicionales generan los datos requeridos
por los GAAP y asignan factores mediante el costo
unitario real en vez de usar el porcentaje de
actividad del factor de costos.

En los procedimientos de produccin
donde se requiere personal calificado
de muy alto nivel, la informacin que se
produce por si misma, no genera
acciones y decisiones que conduzcan a
un mejoramiento de ganancias en la
actuacin operacional, esto trae como
consecuencia el surgimiento de nuevas
tcnicas o mtodos en su mejora.
El sistema de costeo ABC es considerado
ms que un mtodo de costeo, un proceso
gerencial para administrar las actividades y
procesos del negocio que beneficia en la
eleccin de decisiones estratgicas y
operacionales.
Es un sistema costoso y complejo en
comparacin con los sistemas
tradicionales, por lo que no muchas
compaas lo usan. Pero cada vez ms
organizaciones estn adoptando un
sistema basado en actividades.