Psicologa del trabajo

Fuente de reclutamiento
Ya se ha visto que la promocin desde dentro es una
fuente importante de candidatos para niveles
administrativos. Muchos de estos candidatos
promocionables originalmente son contratados a
travs del reclutamiento universitario, que por lo tanto
es una fuente valiosa de aprendices de gerentes, as
como de empleados profesionales y tcnicos.

Problemas Principales
Existen dos problemas principales con el
reclutamiento en las universidades.
Primero, desde el punto de vista de las personas que lo
realizan por lo general es costoso y a la vez toma
mucho tiempo.
Un segundo problema es que los reclutadores mismos
en ocasiones son ineficaces. Algunos reclutadores no
estn preparados, muestran poco inters en el
candidato y actan mal.


Aspectos del reclutamiento
Factores en la seleccin de
reclutadores universitarios.
Cualidades
Identificacin de aspirantes de alta calidad
Profesionalismo del reclutador
Cubrir todas las vacantes
Generar el nmero adecuado de aspirantes
Alto desempeo de los nuevos empleados
Alta retencin de los nuevos empleados
Altas tasas de aceptacin de empleo
Procedimientos administrativos
Tiempos de rotacin
Planeacin y determinacin de metas
Evaluacin del programa
Control de costos

ESTANDARES DE RECLUTAMIENTO
La necesidad de definir los criterios de reclutamiento.

A fin de asegurar que se seleccione el personal para
operaciones especficas con capacidades apropiadas y
otros atributos relevantes mediante el proceso de
reclutamiento, hay que desarrollar criterios definidos
para contar con un parmetro en la determinacin de
la capacidad y la actitud del personal potencial. Si bien
esto puede parecer un proceso extremadamente
burocrtico, y en algunas jurisdicciones, definir
criterios generales sirve para:


ESTANDARES DE RECLUTAMIENTO
Para qu sirven?
Identificar a quienes tengan experiencia relevante y
aptitudes idneas para labores especficas.
Permitir la eliminacin de personal potencial cuya
imparcialidad es cuestionable.
Permitir la eliminacin de personal potencial que no
est calificado.
Fomentar el reclutamiento del personal para las
comunidades a las que sirve.
Proporcionar parmetros transparentes para ayudar a
combatir la corrupcin.

ESTANDARES DE RECLUTAMIENTO
Criterios para el Empleo
Las capacidades y requisitos con que debe contar.
Instrumentar procedimientos.
Ofrecer un servicio corts y eficiente.
Realizar todas las tareas con imparcialidad e
integridad.
Criterios para el Empleo
Al desarrollar sistemas que evalen la idoneidad de los
candidatos para desempear los puestos, hay algunos
criterios generales que casi siempre resulta til aplicar.
Al disear documentos de solicitud o entrevistas para
estos puestos, as como los informes de evaluacin
sobre los candidatos, sera recomendable tomar en
consideracin los siguientes criterios generales:

Disponibilidad. Los candidatos deben tener
disponibilidad para trabajar durante los periodos en
los que se les puede asignar labores, y estar dispuestos
a tomar la capacitacin requerida.
Es necesario que el personal para las operaciones tenga
cualidades personales de integridad, confiabilidad,
disponibilidad para aceptar las responsabilidades y
capacidad de rendir cuentas. En algunas reas, es
posible que haya que reclutar al personal en especial
entre las personas que tienen prestigio y que sean
respetadas en su comunidad.

Habilidades bsicas. Los candidatos deben poseer
aptitudes bsicas a un nivel que indicara su capacidad
para comprender e instrumentar procedimientos con
precisin despus de la capacitacin. Las aptitudes
importantes incluyen:
Nociones elementales de clculo aritmtico
Capacidad para mantener y clasificar los materiales
con precisin;
Capacidad para usar el equipo (incluyendo vehculos)
relevante a su puesto;
Capacidad para comprender e instrumentar las
instrucciones y los procedimientos.
Hacer exmenes prcticos de estas aptitudes antes de
ofrecer empleo
Motivacin interna, confiabilidad y energa.
Se exigen estndares de buena salud y visin.
Otras Consideraciones

Hay cierto nmero de estndares adicionales que tendremos que
tener en cuenta a fin de desarrollar criterios de reclutamiento
para el personal que desempear las operaciones electorales.
Estos incluyen:
Si el personal debe ser independiente de cualquier actividad
poltica, o si se busca un equilibrio de inters poltico.
Cualquier circunstancia que descalificara a una persona para
obtener el empleo.
Si el personal debe cumplir con requisitos profesionales o
acadmicos especficos.
El empleo del personal que representa a la comunidad dentro de
la cual estar trabajando.
Criterios atinentes a las funciones del personal
DESARROLLO Y USO DE LA FORMA
DE SOLICITUD
Propsito de la forma de Solicitud.- Una vez que se
cuentan con un buen grupo de candidatos, es posible
iniciar el proceso de seleccin de la persona que se
desea contratar y para la mayora de las organizaciones
la forma de solicitud es el primer paso en el proceso de
la seleccin. En la prctica, la mayora de las
organizaciones utilizan diferentes formas de solicitud.
Por ejemplo, para el personal tcnico y del nivel
general, la forma podra requerir respuestas detalladas
a preguntas referentes a la educacin y otros aspectos
del aspirante.

Uso de las solicitudes del empleo
La solicitud de empleo contiene abundante informacin que es
posible utilizar para evaluar a los candidatos; algunas normas
practicas de revisin para obtener esta informacin:


1. Utilice las solicitudes como una gua para contratar.

2. Estudie de empelo del aspirante.

3. Verificar la calidad de escritura del aspirante.

4. Estudie la forma en que los aspirantes responden las
preguntas.

Uso de las formas de Solicitud para
predecir el desempeo en el
trabajo
A travs de un procedimiento bastante sencillo se
puede encontrar la relacin entre respuestas en la
forma de solicitud y medidas del xito en el trabajo. A
continuacin se puede utilizar la forma de solicitud de
cada persona para predecir que candidatos tendrn
xito y cules no.