Universidad Nororiental Privada

Gran Mariscal de Ayacucho

Decanato de Postgrado
Ciencias Gerenciales
LIDERAZGO
Facilitador: Realizado por:
Prof. Luis Ramon Martnez Ayala, Yannymar
Jimnez, Mayra
Velsquez, Gabriela
Villasana, Yvonne
Junio 2014
LIDERAZGO: Introduccin
Cuando hablamos del liderazgo, estamos
haciendo referencia a personas que ocupan de
manera permanente o temporaria el rol de
lder, de aquel que dirige los destinos de los
otros con la idea del bien comn o al menos de
lograr un objetivo previamente establecido.
En los mbitos laborales hoy en da la figura del
lder es esencial para llevar a cabo diferentes
tipos de proyectos que puedan dar buenos
rditos. Esto es as porque se estima que un
buen lder puede guiar mucho mejor a un grupo
que si cada persona trabajara por s sola o de
manera independiente.
Se define a una influencia que se ejerce
sobre las personas y que permite
incentivarlas para que trabajen en forma
entusiasta por un objetivo comn.
El liderazgo implica a ms de una persona,
quien dirige (el lder) y aquellos que lo apoyen
(los subordinados) y permitan que desarrolle su
posicin de forma eficiente.
Rallph M. Stogdill, afirma que existen tantas definiciones de
liderazgo como personas hayan pensado en dicho concepto, sin
embargo la ms exacta sera que se trata del proceso de conducir las
actividades de un grupo e influir sobre las conductas que estos
desarrollen.
LIDERAZGO: Definicin
Es aquella persona
que es capaz de influir
en los dems. Es la
referencia dentro de
un grupo (un equipo
deportivo, un curso
universitario, una
compaa de teatro,
el departamento de
una empresa). Es la
persona que lleva "la
voz cantante" dentro
del grupo; su opinin
es la ms valorada.
Una persona puede
ser el jefe de un
grupo y no ser su
lder y, al contrario,
puede ser el lder
sin ser el jefe. El
jefe decide lo que
hay que hacer en
virtud de la
autoridad. El lder
tiene capacidad de
decidir la actuacin
del grupo en base a
la influencia que
ejerce.
LDER: Definicin
LDER y JEFE: Diferencias
Jefe Lder
Se le designa. Se le designa o surge.
Existe por autoridad. Existe por buena voluntad.
Considera la autoridad un
privilegio de mando.
Considera la autoridad un
privilegio de servicio.
Inspira miedo. Inspira confianza.
Sabe cmo se hacen las
cosas.
Ensea cmo se hacen las
cosas.
Dice: Vaya! Dice: Vayamos!
Maneja a las personas como
fichas.
No trata a las personas como
cosas.
Llega a tiempo. Llega antes.
Asigna las tareas. Da el ejemplo.
HABILIDADES DEL LDER
Consigue as que las personas se
identifiquen con las metas marcadas.
Una vez que el lder tiene definida su
visin de futuro, luchar con autntica
pasin para lograr los objetivos.
Consigue que cada miembro trabaje y
aporte lo mejor de s mismo en la lucha por
alcanzar un objetivo comn .
Capacidad innata para
gestionar equipos.
Es una persona que mira al
largo plazo.
El lder anticipa los cambios, se adelanta a los competidores.
En las metas que plantea el lder persigue tanto el bien de la
empresa como el particular de cada uno de sus miembros.
El lder representa para el resto del grupo un autntico
ejemplo de dedicacin, de entusiasmo y de coraje.
HERENCIA DEL LDER
La visin del autntico lder es hacer algo grande, algo que
perdure, algo que le sobreviva, que trascienda al propio lder.
Necesidad de satisfacer su ego.
Si sta fuera la nica razn
respondera a una concepcin del
liderazgo muy pobre y limitada.
Convencimiento de que debe aprovechar sus
capacidades para contribuir a mejorar de la
calidad de vida de la gente que le rodea.
Preocuparse por crear una cultura y
un sistema de trabajo dentro de la
organizacin que le sobreviva.
HERENCIA DEL LDER
Tiene que preocuparse
por ir formando nuevos
lderes para que puedan
tomar las riendas de la
empresa.
El lder debe saber cundo
conviene retirarse y dar paso
a gente nueva.
Cuando su empuje y capacidades vayan disminuyendo, cuando haya
personas que vengan por detrs empujando fuerte, con nuevas ideas,
con nuevos bros, el lder debe saber apartarse y dejar que sean otros
quienes tomen el timn.
DIFICULTADES DEL LDER
Endiosamiento: todo lder debe tener un
nivel de autoconfianza elevado, pero sin
llegar a caer en el endiosamiento.
Quedar obsoleto: hay lderes que no evolucionan,
que suelen aplicar siempre el mismo modelo de
actuacin, aqul que tan bien le funcion en el
pasado.
Perder contacto con la realidad: el lder dedica
cada vez ms tiempo a los temas estratgicos y
comienza a despreocuparse del da a da, de
mantener contacto con la realidad, con el trabajo
de base.
DIFICULTADES DEL LDER
Complacencia: el lder puede llegar a sentirse
satisfecho con los logros conseguidos y esto
puede llevarle a bajar la guardia, siendo un
planteamiento tremendamente peligroso que
puede ser el inicio de la decadencia.
Prdida de motivacin:
el lder que est
muchos aos al frente
de la misma empresa
puede terminar
perdiendo la ilusin
por el proyecto.
Tipos de Liderazgo Segn
la Influencia del Lder
Liderazgo
Transaccional
Liderazgo en
el trabajo
Liderazgo
Autntico
Liderazgo
Lateral
Liderazgo
Piramidal
Liderazgo
Democrtico
Liderazgo
Autoritario
Liderazgo
Liberal
Liderazgo
Carismtico
TIPOS DE LIDERAZGO
Fuente: Espinoza N., Requiz Y. y Rodrguez L.
TENDENCIAS DE LIDERAZGO
Edad del liderazgo de conquista: Durante
este perodo la principal amenaza era la
conquista. La gente buscaba el jefe
omnipotente; el mandatario desptico y
dominante que prometiera a la gente
seguridad a cambio de su lealtad y sus
impuestos.
Edad del liderazgo comercial: A comienzo
de la edad industrial, la seguridad ya no era
la funcin principal de liderazgo. La gente
empezaba a buscar aquellos que pudieran
indicarle cmo levantar su nivel de vida.
TENDENCIAS DE LIDERAZGO
Edad del liderazgo de
organizacin: Se
elevaron los
estndares de vida y
eran ms fciles de
alcanzar. La gente
comenz a buscar un
sitio a donde
"pertenecer". La
medida del liderazgo
se convirti en la
capacidad de
organizarse.
Edad del
liderazgo e
innovacin: A
medida que se
incrementa la
tasa de
innovacin, con
frecuencia los
productos y
mtodos se
volvan
obsoletos antes
de salir de la
junta de
planeacin.
TENDENCIAS DE LIDERAZGO
Edad del liderazgo de la informacin: Las tres ltimas
edades se han desarrollado extremadamente rpido
(dcada del 20). Se ha hecho evidente que en ninguna
compaa puede sobrevivir sin lderes que entiendan o
sepan como se maneja la informacin.
Liderazgo en Modernismo: De acuerdo a Rodrguez, R.
(2004), es el perodo de la economa industrial, del
predominio de la jerarqua en las organizaciones, de los
avances tecnolgicos y cientficos, de la expansin de los
mercados, etc. Los principios que rigen: la cohesin, la
unidad, la afirmacin, a un pensamiento fuerte.
De acuerdo a De la Garza y Otros (2008) se considera a la razn como nica e
invariable, se magnifica la racionalidad individual, la capacidad de observacin y
la deliberacin racional. El estudio sobre liderazgo se inicia con la Teora de los
Rasgos cuya finalidad era identificar en los lderes las caractersticas de
personalidad dominantes.
TENDENCIAS DE LIDERAZGO
Durante la era modernista se le dio mucha importancia a la
observacin. Se enfatizaba la necesidad de la organizacin para
obtener informacin sistemtica, hecho o datos para la toma de
decisiones. Aqu se privilegia la voz del lder quien observa y
suministra informacin confiable. (Teora del Liderazgo centrado en
los Resultados).
De acuerdo a Light y Otros (1991),
el liderazgo adopta un enfoque
transaccional por la interaccin del
lder con sus seguidores, mejor
conocido como el Liderazgo
Carismtico.
TENDENCIAS DE LIDERAZGO
Liderazgo en Posmodernidad: La economa es
postindustrial, surgen los medios masivos, la
multicultura, la anarqua, la cultura de masas.
Aparecen: La destemporalizacin.
El surgimiento de la globalizacin y de las comunicaciones condujo a una
ruptura del paradigma moderno para dar paso a la postmodernidad.
Se pas de las organizaciones jerrquicas o piramidales donde el poder
estaba centralizado en la parte superior a organizaciones con estructuras
planas, en red o de tipo circular, del trabajo individual al trabajo en equipo,
definido por Senge y otros (2000) como el liderazgo de la comunidad.
La descentralizacin.
La desindividualizacin por la integracin
de los individuos a conceptos abstractos.
La desmasificacin, la desterritorializacin y
la acumulacin y reciclaje de materias
primas, del trabajo, de la informacin.
TENDENCIAS DE LIDERAZGO
Liderazgo en Transmodernismo: Es la etapa caracterizada por la globalizacin, la
virtualidad, la telepresencia, el pensamiento nico, las tecnologas de la
informacin, la estrategia, el caos integrado, la nueva economa, Internet, la
cibercultura, la sociedad del conocimiento.
Aparece: La Programacin Neurolingstica.
La Inteligencia
Emocional.
El Liderazgo
centrado en
Principios.
El Aprendizaje
Organizacional de
Peter Senge.
La Sociedad del
Conocimiento de
Peter Drucker.
La produccin de riqueza en el
ciberespacio, la realidad virtual y la
computacin en la nube.
Las tecnologas de la
informacin y de la
comunicacin (TICs).
La Asertividad es un activo.
RETOS DE LIDERAZGO EN EL NUEVO MILENIO
Reclutar a su gente
con honestidad.
Tener cuidado con la innovacin.
Promover el apoyo entre
pares, nuevos e histricos.
Planificar el cambio a partir de
una base conceptual slida.
No decretar el cambio.
RETOS DE LIDERAZGO EN EL NUEVO MILENIO
No dejar que los resistentes se hagan
cargo de los pilares del cambio.
Conocer el territorio.
Evaluar los factores ambientales.
Evitar problemas futuros.
Involucrar a los afectados.
LIDERAZGO: Conclusin
El desafo de pasar de jefes capataces a lderes
es, da a da, cada vez ms universal e imperativo.
Se nos impone as el reto de ser ms inspiradores
y menos controladores, ms estimulantes y
menos coercitivos, y al mismo tiempo, obtener
elevados niveles de rendimiento y satisfaccin.
Los lderes necesitan desarrollar la
comunicacin como una competencia
fundamental en el ejercicio de su rol.
El xito de su liderazgo depende de su
capacidad para comunicarse
efectivamente.
LIDERAZGO
PREGUNTAS