GESTION DEL RECURSO

HUMANO.
MELINA MEJENES SANCHEZ
Rotacion de Personal
Equipo # 1


El trmino de la rotacin del personal , se usa
para definir la fluctuacin de personal entre
una organizacin y su ambiente; en otra
palabras , es el inter-cambio de personas que
ingresan y salen de la organizacin.

1. Rotacin del personal.
Se define como el nmero de trabajadores que
cambian de puesto, sin salir de la empresa.

TRASFERENCIA : Se entiende por sta ,el
cambio estable a otro puesto , no supone
mayor jerarqua , ni mayor salario.

ASCENSOS: puede considerarse como el
cambio de un trabajador a un puesto de
mayor importancia y salario.
Rotacin interna.
PROMOCIONES: Se entienden por stas , el
cambio de categora ,consecuentemente, un
incremento del salario del trabajador , sin
cambiar de puesto.

DESCENSOS:Conciste en el paso de puestos
de mayor importancia y salario, a otros, que
suponen caracteristicas inferiores en estos
dos elementos.
Se refiere a la entrada y salida de personal de la
organizacin, stas se pueden dar en caso como
son . La muerte de trabajador , jubilacin ,
incapacidad permanente , renuncia del
trabajador, despido, mala seleccin e
inestabilidad familiar ; entre otras.
Rotacin externa.


Causas de la rotacin
Moral baja: Cuando una empresa tiene
una alta tasa de rotacin la moral del
empleado por lo general cae en picada. Los
empleados a menudo se sienten frustrados
con todos los cambios constantes que se
producen y se desilusionan
Causas
Este sentimiento se agrava cuando hay un
alto porcentaje de rotacin en la direccin y
no solo con los propios trabajadores. Con
cada nuevo director llegan nuevas reglas y
una nueva manera de hacer las cosas y,
despus de unos pocos cambios de
rgimen,
los empleados pueden sentirse frustrados
o confundidos en cuanto a lo que se
supone que deben hacer. Cuando esto
sucede la moral baja y los empleados se
dan por vencidos.

La capacitacin es un gran problema en
las empresas con altas tasas de rotacin,
la que no solo es muy costosa para los
empleadores sino que tambin consume
mucho tiempo. Dependiendo de la
posicin, semanas o incluso meses son
necesarios para formar adecuadamente a
los nuevos empleados para trabajar por
su cuenta.




Capacitacin constante

Los nuevos empleados necesitan tiempo
para ser eficientes en lo que hacen. Cuando
son contratados por primera vez, tienen que
aprender a hacer las tareas a mano y poco a
poco ir aumentando la velocidad. Mientras
tanto, los niveles de productividad de la
empresa disminuyen significativamente,
costndole al empleador aun ms dinero.

Niveles de productividad.



La rotacin del personal no es una causa , si
no un efecto de ciertos fenmenos
producidos en el interior o exterior de la
organizacin , que condiciona la moral y el
comportamiento del personal .
Causas de la rotacin.

Costo de la rotacin
del personal.
El costo es el gasto econmico que representa
la fabricacin de un producto o la prestacin
de un servicio.

Entre mas sea el costo , mas alto ser el precio
de la venta .

Por tanto se debe de evaluar la alternativa
mas econmica .
Costo de la rotacin del personal
1. costos de reclutamiento y seleccin .
2. costo de registro y documentacin.
3. costo de ingreso.
4. costos de la desvinculacin.
Costos primarios de la rotacin de
personal.

Como reducir la
rotacin
Hacer una planeacin estructural de los
mtodos de seleccin de personal.
Definir las caractersticas que debe reunir el
personal seleccionado.
Capacitar de forma adecuada al personal.
Integrar adecuadamente al personal nuevo
con todas la reas de la empresa.
Conjuntar los objetivos de la empresa con los
del personal.

POSIBLES SOLUCIONES A LA ROTACIN DE L PERSONAL
El capital humano es quien realmente est en el
campo de batalla da a da, generando ideas,
produciendo bienes y servicios, cerrando negocios
y contratos, y logrando satisfacer las necesidades
que demanda la sociedad.
Sus competencias, su conducta, y actitudes son la
clave para el xito empresarial. Los beneficios
provocados por el trabajo en equipo de la
organizacin como un todo, no sera posible
mientras no se tengan colaboradores
comprometidos con la empresa, compromiso que
slo tendr lugar en la medida que se consiga la
correcta coordinacin e integracin del Recurso
Humano.

Lo que a su vez solo es factible con un
nivel de rotacin de personal bajo que
refleje seguridad y confianza en la
empresa por parte de los empleados,
siendo este ltimo una consecuencia de la
motivacin y satisfaccin laboral que
tengan la plantilla de trabajo.

Calculo de ndice
de Rotacin
Calculo de rotacin de personal
La empresa El kivi asesino S.A de C.V desea
analizar su ndice de rotacin en el ao 2013,
durante el ao ha contratado 50 empleados
nuevos y han renunciado 27 de ellos.
Al inicio del ao tenia 200 empleados y al final
de este periodo 230.
Calcule el ndice de rotacin.

Ejercicio 1
17.91%
La panadera La Concha ha contratado 7
panaderos nuevos, se han ido 15 panaderos.
Todo esto sucede en el ao 2012, al inicio tenan
30 empleados y ahora solo cuentan con 25.
Calcule el ndice de rotacin.

Ejercicio 2
40%
La tienda de artesanas la negrita contrato
recientemente 17 vendedores ya que a lo largo
de estos meses ha tenido una baja de 10
vendedores y se acerca la temporada alta de
ventas.
Ha iniciado el ao 2010 con 45 vendedores y ha
cerrado el ao con 47

Ejercicio 3
29.35%
http://vinculando.org/empresas/propuesta_p
ara_reducir_el_indice_de_rotacion_de_perso
nal.html
Bibliografias