Administracin de

los Recursos
Humanos.
UNIVERSIDAD AUTNOMA DE CHIHUAHUA
ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
MATERIA: ADMINISTRACIN.
CATEDRTICO:
Sistemas formales
para la
administracin de
personas dentro
de una
organizacin.
Administracin de
Recursos Humanos
Administracin estratgica de los
recursos humanos.
Creacin del valor


Es raro


Es difcil de imitar


Est organizada
Aumentar el valor
mediante las
iniciativas
,reduccin de
costos ,etc.
La habilidad, el
conocimiento y sus
capacidades no estn
disponibles para todos.
Sus capacidades y
contribuciones no pueden ser
copiadas por otros.
Trabajo en equipo y
cooperacin.
Proceso de planeacin de recursos humanos.
Pronostico de la demanda.
Pronostico de la demanda
laboral.
Reconciliacin entre
demanda y oferta laboral.
Anlisis de puesto:
Herramienta para determinar
lo que se lleva a cabo en un
trabajo especifico.
Dotacin de personal a la
organizacin.
R
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:

Reclutamiento
interno.
Reclutamiento
externo.
S
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n
.

Solicitudes y currculo
Entrevistas
Revisin de referencias
Revisin de
antecedentes
Pruebas de personalidad
Antidoping
Pruebas de habilidad
cognitivas
Pruebas de rendimiento
Pruebas de integridad

R
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:

Despidos
Terminacin
Asuntos
legales e
igualdad de
oportunidades
Desarrollo de la fuerza de trabajo:
Capacitacin y desarrollo :



Primera Fase:
Suele suponer una
evaluacin de
necesidades.
Segunda Fase:
Diseo de
programas de
capacitacin
Tercera Fase:
Implica
decisiones sobre
los mtodos de
capacitacin a
utilizar y el lugar
donde se llevara
a cabo.
T
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o
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n

Capacitacin de orientacin :
Diseada para los nuevos
empleados.
Capacitacin en equipo: Da a
los empleados las habilidades y
perspectivas para colaborar
con otros.
Capacitacin en diversidad:
Programas enfocados en
administrar una fuerza laboral
diversa.
Programas de
capacitacin gerencial:
Mejorar la capacidad
para delegar en forma
mas efectiva,
incrementar la
motivacin de los
subordinados y
comunicar e inspirar el
logro de una meta en
una organizacin.
Coaching: Ser entrenado
por un superior.
Valoracin del desempeo
Qu evaluar?
Rasgos, comportamiento y resultados.
Quin debe hacer la evaluacin?
Evaluacin de 360
Cmo retroalimentar a un empleado?
Especifica y constructiva.
Diseo de sistemas de
recompensa:
Factores
Externos
Condiciones del
mercado laborar.
Salarios locales.
Costo de vida.
Negociacin
colectiva.
Requisitos legales.
Factores
Internos
Poltica de
compensacin de la
organizacin.
Valor del trabajo.
Valor relativo del
empleado.
Habilidad del
empleador para
pagar.
Decisiones salariales:
Nivel de pago: Se refiere a la decisin
de ser una compaa que paga
salarios altos ,promedio o bajos.
Estructura de pago: Tiene que ver con
la decisin de como van a
acomodarse las retribuciones de
distintos empleos que tienen un valor
similar.
Pago individual: Conciernen a las
distintas tasas de pago para trabajos
de un mismo valor dentro de una
misma familia.

Sistema de incentivo y pago variable:
Incentivos individuales: La paga se determina a
partir del desempeo del un empleado.
Participacin de los beneficios: Se recompensa
por aumentar la productividad o por ahorrar
dinero en las reas donde tienen control directo.
Reparto de utilidades: Repartir una cantidad
anual entre los empleados si la empresa
excede el pronostico de utilidades
especificado.
Sistema de pago por mrito: Los aumentos
salariales y bonos se basan en la evaluacin de
merito que reciban de sus jefes.
Prestaciones de empleados:
Compensacin al trabajador:
Otorga apoyo financiero a los
empleados que sufren una
enfermedad o una lesin
relacionada con el trabajo.
Seguridad social: Apoyo
financiero a los trabajadores
jubilados y discapacitados.
Seguro de desempleo: Brinda
apoyo financiero a los
empleados que han sido
despedidos por razones fuera
de su margen de control.
Relaciones
Laborales.
Sistema de
relaciones entre
trabajadores y
administracin.
Leyes laborales.
Ley Federal del Trabajo.
Sindicalismo:
Artculo 356.- Sindicato es la
asociacin de trabajadores o
patrones, constituida para el
estudio, mejoramiento y defensa
de sus respectivos intereses.
Contratos Colectivos:
Artculo 386.- Contrato colectivo
de trabajo es el convenio
celebrado entre uno o varios
sindicatos de trabajadores y uno o
varios patrones, o uno o varios
sindicatos de patrones, con objeto
de establecer las condiciones
segn las cuales debe prestarse el
trabajo en una o ms empresas o
establecimientos.
Gracias por su
atencin.