FILOSOFIA EMPRESARIAL

FILOSOFIA Y ADMINISTRACION

2013-II
Cuando uno empieza a preguntarse por el significado de
administrar...

administracin de qu y para quien?...
al servicio de quien?...
para beneficio de quin?...
Est haciendo filosofa de "la administracin" .
ADMINISTRACIN
Es la coordinacin de todos los recursos a travs del
proceso de planeacin, direccin y control, a fin de
lograr los objetivos establecidos. (Henry Sisk Mario)
Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de
objetivos institucionales por medio de una estructura y
a travs del esfuerzo coordinado. (Jos A. Fernndez
Arena)
Consiste en lograr un objetivo predeterminado
mediante esfuerzo ajeno. (George R. Terry)

ADMINISTRACION
CIENCIA , TECNICA Y ARTE
- La ciencia es el conjunto de conocimientos e
investigaciones, que tiene sus propios principios y permite
obtener conclusiones confiables y susceptibles de adquirir
un carcter unitario.

- La tcnica es un conjunto de procedimientos y recursos
de que se sirve una ciencia o un arte pericia y habilidad
para usar esos procedimientos y recursos.

- El arte se refiere a la virtud, disposicin, preceptos,
reglas o conjuntos de mtodos necesarios para hacer bien
una cosa.

ROMBO FILOSOFICO
Los gerentes deben considerar las dimensiones del Rombo Filosfico al
momento de disear las organizaciones sin olvidar el componente
metodolgico.

FILOSOFA DE LA EMPRESA
FILOSOFA ;El futuro existe primero en la imaginacin,
despus en la voluntad, luego en la realidad. -R.A.
Wilson-

Detrs de una gran marca, existe una gran compaa, y
ms all de todos aquello nos topamos con los
fundadores. Aquellos que han impreso su
conocimiento, valores, visin y sueos en la compaa,
esta es la esencia de toda organizacin. La filosofa
empresarial es hoy un elemento de gran poder y valor
en el mundo de los negocios.
QU ES LA FILOSOFA DE LA EMPRESA?
Las empresas en la actualidad se enfrentan al reto de sobrevivir en
un entorno digitalizado, donde el aumento de competidores, el
acceso a nuevos mercados, la robotizacin y
automatizacin de los procesos y el surgimiento de una sociedad
civil transnacional hacen que los dirigentes empresariales
enfoquen sus esfuerzos en construir una identidad que los
fortalezca interior y exteriormente . Para lograrlo, es necesario que
la empresa determine claramente lo que es y lo que quiere llegar a
ser.
ELEMENTOS DE LA FILOSOFA EMPRESARIAL
La misin es un conjunto de creencias bsicas que se
derivan de la identidad corporativa y de los objetivos de
la compaa, su valor agregado en el mercado y en sus
empleados. Una misin debe ser concisa, clara y sencilla,
redactada con palabras que inspiren un desafo. La misin
de una empresa es un instrumento con un alto poder
motivacional y entusiasta.
.
ELEMENTOS DE LA FILOSOFA EMPRESARIAL
El reto para el empresario al desarrollar una visin
estratgica es pensar creativamente sobre cmo
preparar la empresa para el futuro. La visin es la
expresin de la empresa a futuro, hacia donde
quiere llegar la empresa y cmo deber lograrlo.

EJEMPLO DE LA FILOSOFA EMPRESARIAL
La creatividad empresarial no slo es aplicable a los
negocios, sino tambin a la solucin de muchos de los
problemas de nuestros pases. Lo que hacemos a travs de
las Fundaciones del Grupo.
El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos.
Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y
tienen con qu hacerlo. Nuestra premisa es y siempre ha
sido tener muy presente que nos vamos sin nada; que slo
podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un
creador de riqueza que administra temporalmente.
CONCLUSINES
En cualquier empresa privada o pblica se debe trabajar
con tica y valores, en resumen con una filosofa
empresarial. As mismo, manejar las cuestiones
corporativas de acuerdo a valores no slo que beneficien
a la empresa donde se labore, sino buscar el beneficio
tanto de la empresa, de los empleados y de la comunidad
alrededor de la empresa.
CONCLUSINES
Para toda empresa el lograr las metas implica ser eficientes y
para lograr lo anterior hay que lograr un gran nivel de
confianza, y la confianza se logra por medio de acciones
concretas que estn de acuerdo con los valores, creencias y
cultura de las personas, ya sea empresas privadas
pblicas, organizaciones lucrativas o no lucrativas, lo
importante es ser congruente con las acciones que se
realicen.
Vctor Hugo
El futuro tiene muchos nombres. Para los dbiles
es lo inalcanzable. Para los temerosos, lo
desconocido. Para los valientes es la
oportunidad