PRI NCI PI OS DE LA ADMI NI STRACI N

SEGN HENRI FAYOL

ADMINISTRACIN
Alumno: Juan Lucio Gmez Mendoza
Prof. :blanca
Colegio de estudios cientficos y
tecnolgicos del estado de Michoacn
Concepto Administracin
La administracin es el acto de administrar,
gestionar o dirigir empresas, negocios u organizaciones,
personas y recursos, con el fin de alcanzar los objetivos
definidos.
Administracin es una palabra procedente del latn,
administratione, que significa direccin, gestin o
gerencia, donde el prefijo ad- significa direccin,
tendencia, hacia, y el vocablo minister significa
obediencia, al servicio de, subordinacin. Este
trmino tambin proviene del latn ad-ministrare, que
significa servir, o ad manus trahere, que significa
gestionar o manejar.
De esta forma, el trmino administracin se refiere al
funcionamiento, a la estructura y al rendimiento de las
empresas u organizaciones que estn al servicio de otros.

Orgenes de la administracin

El ser humano es social por
naturaleza, lo que implica
vivir organizadamente:
dividir funciones sociales
(alimento, vestido, servicios,
defensa)

La administracin es una
actividad y un trabajo muy
antiguo
Orgenes de la administracin
Sumerios
(5000 a.C.)
Registros
escritos:
comercial y
gubernamental
Egipcios
(4000-2000 a.C.)
Inventarios,
burocracia,
proyecciones y la
planeacin
Hebreos
(4000 a.C.)
Tramos
control,
direccin por
patriarcas
Babilnicos
(2000-1700 a.C.)
Estndares,
salarios,
obligaciones
(leyes)
Chinos
(500 a.C.)
Bases del
buen
gobierno
Griegos
(500-200 a.C.)
tica del trabajo
y universalidad
de la
administracin
Romanos
Estructura organizada y
autoritaria (funciones)
Iglesia
Estructura jerarquizada
y centralizada
Venecianos
Marco legal para el
comercio y los negocios
Feudalismo
Estructura de la
servidumbre y
aparecen gremios
Industrializacin
Especializacin y
produccin en serie
Explotacin de la
mano de obra
Tecnologa
Administracin
cientfica
indispensable para
la organizacin
14 principios de Fayol
1. Divisin del trabajo
2. Autoridad y respeto
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de direccin
6. Subordinacin del inters
particular al general
7. Remuneracin del personal
8. Jerarqua
9. Orden
10. Equidad
11. Estabilidad del personal
12. Iniciativa
13. Unin de personal
14. Centralizacin
1. Divisin del trabajo

Induce a la especializacin
y por lo tanto promueve la
eficiencia

Este principio se ve muy
claro en la moderna lnea
de montaje.


2. Autoridad y respeto


Quien tiene el poder
avalado por un cargo,
tiene que responder por
los resultados de su
gestin

3. Disciplina
Es sinnimo de respeto

Los miembros de una
organizacin tienen que
respetar las reglas y
convenios de esta. Esto
ser el resultado de un
buen liderazgo en todos
los niveles, de acuerdos
equitativos y sanciones
para las infracciones
aplicadas con justicia.

4. Unidad de mando


Cada empleado tiene
que responder a un solo
jefe.
De esta forma, se evitan
cruces de indicaciones a
modo de fuego cruzado.
5. Unidad de direccin
Todos los miembros de
una organizacin deben
trabajar en pos de los
mismos objetivos
Se debe generar un
programa para cada
actividad.
Todo objetivo de tener
una secuencia de
procesos y plan
determinado para ser
logrado
6. Subordinacin del inters particular al
general
Son prioritarios los
intereses de la
organizacin y luego
los personales.
En cualquier empresa
el inters de los
empleados no debe
tener prelacin sobre
los intereses de la
organizacin como un
todo

Prelacin: Preferencia o antelacin con que
un asunto debe ser atendido respecto de otro.
7. Remuneracin del personal
La retribucin por el
trabajo debe ser acorde
a las tareas que
desempees y justa

Todo empleado debe
tener clara nocin de
su remuneracin y
debe ser asignada de
acuerdo al trabajo
realizado.
8. Jerarqua
Representa la cadena de
mando, quien manda a quien,
hay que respetarla
dirigindose al inmediato
superior/inferior
La jerarqua de cargos debe
ser claramente definida y
expuesta.
Desde gerentes a jefes de
seccin, todos deben
conocer a su superior directo
y se debe respetar la
autoridad de cada nivel.
9. Orden
Se puede sintetizar con la
frase un lugar para cada
cosa y cada cosa en su
lugar de esta forma se
evitan demoras en
bsquedas infructuosas de
por ejemplo herramientas
de trabajo
10. Equidad
Es sinnimo de justicia y
trato igualitario para con
todos los empleados

Todo lder debe contar
con la capacidad de
aplicar decisiones justas
en el momento
adecuado. A su vez,
deben tener un trato
amistoso con sus
subalternos.
Subalternos: Inferior, qu est bajo las rdenes de otra persona:
11. Estabilidad del personal
Sele debe dar al
trabajador tiempo
suficiente para aprender
y asimilar las tareas
encomendadas

Una alta tasa de rotacin
del personal no es
conveniente para el
eficiente funcionamiento
de una organizacin

12. iniciativa

Se debe estimular y valorar los
aportes efectuados por el
personal que favorezcan a la
empresa.

Se debe permitir la iniciativa
para crear y llevar a cabo
planes, dando libertad a los
empleados para que
determinen cmo realizar
ciertos procedimientos. Junto
con esto, se debe tener en
cuenta que en ocasiones se
cometern errores.
13. Unin de personal
Se refiere a la armona en
los vnculos para que el
clima laboral sea
agradable
El trabajo en equipo
siempre es
indispensable. Se debe
promover el trabajo
colaborativo, que
tambin ayuda a generar
un mejor ambiente
laboral.
14. Centralizacin

Se refuerza la afluencia
hacia la cabeza de
mando que tomara las
decisiones.

Cuanto mas grande sea
la organizacin, menor
ser la centralizacin.
Importancia de la Administracin
La administracin es de naturaleza humana, dado que se realiza
a travs de pensamiento racional del hombre.
El inters en esta ciencia crece a medida de que esta sociedad
evoluciona y demanda una mayor cantidad y calidad de bienes y
servicios para su consumo.
La administracin se encuentra presente en cualquier actividad
por pequea que sea, que realiza el hombre, esto es as por que
la planificacin, la organizacin, la direccin, el control, la toma
de decisiones, la coordinacin y la comunicacin son las
categoras que llevan a la concretizacin de la produccin en las
organizaciones.
Sin el proceso administrativo, que es un ordenamiento lgico y
racional, sera imposible producir bienes y servicio para el
consumo y satisfaccin de necesidades de la sociedad.

Importancia de la Administracin
El papel que la administracin juega en las sociedades, es
protagnico frente a cualquier otras ciencia, tcnica o disciplina, ya
que en la prctica todo el quehacer humano debe hacer uso del
proceso administrativo. Esto quiere decir que todo individuo, no
importa su ocupacin, profesin o sexo es un administrador, en este
sentido la administracin se convierte en la disciplina ms
practicada por el hombre.
Peter Drucker dijo en una ocasin no hay pases pobres ni pases
ricos, lo que existe pases pobremente administrado y pases
ricamente administrado, denotando con esta sentencia que el
llamado desarrollo y subdesarrollo es cuestin de aplicar
eficientemente los mtodos y estilos de cuestin de las
organizaciones, sean publicas, privadas o benficas. Estas
aseveraciones quiere decir que aquellos pases que tiene un mayor
nivel de vida y desarrollo tecnolgico, tiene ms alto grado de
racionalidad en el manejo y aplicaciones de la tcnicas utilizadas en
el proceso administrativo.

CECYTEM