COSTEO POR ABSORCIN, COSTEO

VARIABLE Y ANLISIS DEL PUNTO DE

EQUILIBRIO
Costos Fijos y Variables de un video
Costos
Fijos
-Arriendo de
instalaciones en
locaciones elegidas
-Seguros
-Licencias y permisos
-Banda Musical
-Productor Musical

Costos
Variables
-Camargrafos
-Gastos de viajes
-Llamadas telefnicas
-Transporte
-Arriendo de equipos
especficos de
filmacin

Los costos fijos estn en un contrato generalmente
Los cotos variable se incrementan o disminuyen segn
las necesidades del producto o servicio
Analizaremos como influyen los costos fijos y variables
en la utilidad operativa con los mtodos de costeo por
absorcin y Variable
Ambos son importantes para el costeo del inventario

En los ltimos las crisis econmica mundial a EU y Europa.
American Airlines : Fines Noviembre2 011 , acogi a Ley de
Quiebras
GM :En 2008 al borde de bancarrota, vendi fabricas,
despidi personal , replanteara estrategia
Kodak:en 2012 se declaro en bancarrota para sobrevivir a una
crisis de liquidez.
Reflexin: No confiarse cuando las cosas van bien .Hay que
ser eficientes .Reducir costos. Producir lo que nos piden.
Hay que aplicar mejoras en el costo demanera estructural
Hay que redisear negocio
Hay que ajustar el modelo de entrega del servicio.
Hay que analizar la naturaleza de los costos, en fijo y
variables y determinar cuales son aquellos que pueden
reducirse y generar ahorro.
1.Costeo por Absorcin
Los costos de fabricacin ( fijos y variables) se tratan
como costos del producto o que se pueden inventariar
El inventario absorbe todos los costos de fabricacin
hasta llegar al costo del producto.
El estado de Resultados tiene la misma estructura
mostrada antes.

Estados de Resultados bajo costeo por absorcin
Ingreso
por ventas
Costo de
ventas
Utilidad
bruta
Gastos
operativos
Utilidad
operativa
Incluye
costos
fijos y
variables
Incluye
gastos
fijos y
variables
Ventajas
Efectivo para el calculo de los costos
Los gerentes prefieren un mtodo comn para el costeo de los
inventarios tanto para la informacin interna como externa, as
como para evaluar el desempeo
Permiten en muchas empresas fijar valores de venta y elegir
una mezcla de productos
Para las decisiones a largo plazo los costos del inventario
incluyen tanto costos fijos como variables
Desventajas
Sobreproduccin: Los gerentes pueden incrementar la utilidad
operativa del periodo mediante un incremento en la
produccin .Lo pueden realizar sin que existe demanda real
para la produccin adicional. El motivo sera por posible bonos
de produccin.
Toma decisiones erradas. Si el inventario final se incrementa,
los mrgenes y los ingresos tal ves se eleven.Es probable que
alguna linea de productos pueda reflejar una utilidad inflada y
se decida a darle mayor nfasis. Podra ser fatal, distorsione
negocio
Como los costos fijos totales permanecen
constantes, a medida que se incrementan las
unidades producidas, los costos fijos
unitarios(costo fijo unitario+costo variable
unitario) son mas pequeos
Si se fijan los valores venta sobre los costos unitarios del
producto podra haber una distorsin, pues si en un nivel
de produccin mucho mayor al margen ser alto ,pero no
es asi, segn lo que se observa en el costeo variable
Para evitar eso se usa el Costeo variable para obtener
informes internos. Se usara el costo por absorcin para
presentar informacin a usuarios externos de la
compaa
Hay empresas que pueden emplear ambos mtodos
para su presentacin de informacin interna.
Los mtodos de costeo aplicables dependern del
tiempo en el que sea analizada la informacin para toma
de decisiones:
Costeo variable :A corto plazo y para la evaluacin del
desempeo
Costeo absorbente: a largo plazo


2.-Costeo Variable
Los costos variables y gastos variables se clasificaran
como costos del producto o que se pueden inventariar.
En cambio, los costos fijos de fabricacin y gastos fijos
se consideran como Operativos.
ESTADO DE RESULTADOS BAJO COSTEO VARIABLE
Ingreso
por
ventas
Costos y
gastos
variables
Margen
de
contribuc
ion
Costos y
gastos
fijos
Utilidad
operativa
Comparacin del costeo variable con el costeo por
absorcin
El Motivo de que la utilidad operativa en ambos metodos
es diferente , es debido a los costos fijos de fabricacin:
en el costeo absorbente son tratados como costos del
producto y en el costeo variable, son considerados
gastos operativos y van despus del margen de
contribucin
Comparacin entre mtodos de costeo:



Las utilidades bajo los metodos absorbente y variable
varan en proporcin directa a las diferencias entre las
unidas producidas y vendidas
Efecto de las diferencias en la utilidad operativa:



Situacion Inventario Inicial Unidades
producidas
Inventario final Unidades
vendidas
A 500 9000 500 9000
B 500 10000 1500 9000
C 500 8500 0 9000


Costeo Absorcion Costeo variable
Circunstancias Utilidad /resultado ejercicio
A Unid. producidas=Unid. Vendidas Iguales
B Unid.Producidas>Unid.Vendidas >
C Unid. Producidas< Unid. vendidas <

3.-Analisis Costo-Volumen-Utilidad
Punto de equilibrio
Se le conoce como anlisis costo-volumen-utilidad
Estudia el comportamiento de: Ingresos totales-Costos
totales(fijos y variables)-gastos totales(fijos y variables)
Ejemplo
Empresa Los Intocables SAC, produccin y ventas de polos. Datos:



Punto equilibrio=Costos fijos totales+gastos fijos totales/Margen contribucion unitario
(en unidades)

Punto equilibrio=700+300/(145-45) = 10 unidades

Punto de equilibrio (soles)=Costos fijos totales+gastos fijos totales/Coef. margen
contribucin
Razn o %Margen contribucin=Margen contribucin unitario/valor venta unitario

Punto de equilibrio = 700+300/ (100/145) = 1000/0689 =1450 soles

Mtodo grafico


Valor venta del polo 145
Costos de confeccion de cada polo 40
Comision por polo vendido 5
Costos fijos totales 700
Gastos fijos totales 300

Comprobacin

Concepto Soles
Ventas totales(10 polosXS/.145) 1450
Costos variables(10 polos X40) 400
Gastos variables( 10 polos X 5) 50
Margen Contribucion 1000
Costos fijos 700
Gastos fijos 300
Utilidad operativa 0

Utilidad antes de impuestos (UAI) como meta

Si quisiera saber cuanto debo vender para obtener una utilidad
antes de impuesto de 30000 soles ;

Unid.deseadas=Costos fijos totales+gastos fijos totales+UAI/ margen contribucin
unitario

Unidades vendidas deseadas=700+300+30000/145-45 = 310
unidades

Ventas deseadas = 310 X 145 = 44950 soles


Utilidad despus de impuestos (UDI)
cuanto debo vender en unidades para obtener una utilidad
despus de impuestos de 35000 soles?

Utilidad antes de impuestos=Utilidad despus de impuestos/(1-tasa del impuesto
a la renta)

Si la tasa de impuesto a la renta es de 30%

UAI=35000/0.70=50000 soles

Unidades deseadas=700+300+50000/100=510 unidades

Ventas deseadas=510X145=73950 soles
Anlisis de sensibilidad y margen de seguridad
que pasara si. ?
Preguntas como :
Cul seria la utilidad operativa si las unidas vendidas disminuyen en
un 10% con respecto a la situacin actual?
Cul sera la utilidad operativa si el costo variable unitario disminuye
en un 20%?
Qu pasara con la utilidad operativa si el alquiler de la planta se
incrementara en un 25%?

Este tipo de preguntas es importante, pues permite al gerente
anticiparse a escenarios. Aqu surge el MARGEN DE SEGURIDAD
Margen de seguridad=Ingresos presupuestados( o reales)-Pto
equilibrio soles
Margen de seguridad=Cantidad de ventas presupuestadas ( o
reales)- Pto equilibrio en unidades

Margen de seguridad=8000-1450=6550 soles
Margen de seguridad =30-100 = 20 unidades

% Margen de seguridad=Margen seguridad soles/Ingresos
presupuestados soles
% Margen seguridad= 6550/8000=81.875%
Los ingresos tendran que reducirse en un 81.875% para
alcanzar el pto de equilibrio. Es una posicin
conservadora y puede dejar tranquilos a los gerentes. Lo
posicin depende de cada empresa
Ejemplo
La empresa Shape of My Hart SAC, se dedica a fabricar
y vender en exclusiva pianos y otros instrumentos
musicales para cantautores y msicos famosos. El
gerente financiero decide analizar las operaciones de l
empresa bajo el mtodo de costo variable para marzo
2012. Segn comento el gerente general, los resultados
que obtuviera serviran para analizar su principal lneas
de pianos para nios.
A continuacin se presenta la siguiente informacin:





Estado de costo de Ventas(con el inventario de productos terminados)
Detalle Unidades Costo unitario Costo total
Inventario inicial 15 1500 22500
Costo de PT 45 1500 67500
PT disponible para la
venta
60 1500 90000
Inventario final 30 1500 45000
Costo de ventas 30 1500 45000

Costo unitarios
Madera y cuerdas metlicas 450
Mano obra directa 300
CIF variables 350
CIF fijos 400
Total 1500

Gastos operativos variables totales 1200
Gastos operativos fijos totales 1150
Valor venta unitarios 2000

a)Elaborar el estado de resultados por el mtodo por
absorcin y mtodo variable

Costeo por absorcion
cantidad Costo Unitario Costo total
Inventario inicial de PT 15 1500 22500
Produccion 45 1500 67500
Disponible para la venta 60 1500 90000
Inventario final 30 1500 45000
Costo de venta/venta 30 1500 45000

Costeo variable
cantidad Costo Unitario Costo total
Inventario inicial de PT 15 1100 16500
Produccion 45 1100 49500
Disponible para la venta 60 1100 66000
Inventario final 30 1100 33000
Costo de venta/venta 30 1100 33000
CIF fijos 12000
45000

Costos Unitarios






Costos de absorcion Costeo variable
Produccion
MD,MOD,CIF varibale 1100 1100
CIF fijos 400 0
Costo unitario de produccin 1500 1100
Gasto variable unitario 40

Estado de resultado (absorcin)
Unidades vendidas 30
Valor venta unitario 2000
Ventas 60000
Costo de ventas 45000
Utilidad bruta 15000
Gastos operativos variables 1200
Gastos operativos fijos 1150
Utilidad operativa 12650

Estado de resultado (variable)
Unidades vendidas 30
Valor venta unitario 2000
Ventas 60000
Costo y gastos varibales
Costos variables 33000
Gastos administracin y ventas variables 1200
Margen contribucin 25800
Costos y gastos fijos
CIF fijos totales 18000
Gastos de adminsitracion y ventas fijos 1150
Utilidad operativa 6650

b)Explicar la diferencia cualitativa y cuantitativa entre las
utilidades operativas de ambos mtodos
Utilidad por costeo absorcin 12650
Utilidad costeo variable 6650
Diferencia 6000
Se observa que en el inventario final que se han
producido mas unidades de las que se han vendido
Inventario final 30
Inventario inicial 15
Consumo 15
Si tenemos que el costo fijo por unidad es de 400
soles,entonces el costo total consumido es de 6000
soles ( 15 X400)
Explicacin de la diferencia
Inventarios finales 45000
Inventario final de costo absorcion 33000
Inventario final costo variable 12000
Inventarios iniciales 22500
Inventarios iniciales de absorcin 16500
Inventarios iniciales variable 6000
Diferencia 6000
c)Elaborar el pto equilibrio en unidades y soles

Pto equilibrio=CF total/V.Vta unitario-Costos y Gastos variables
unitarios

CF total =CIF totales+gastos adminstracion fijos=18000+1150=19150

Costos y gastos variables unitarios=1100+40=1140

Pto equilibrio=19150/2000-1140 =19150/860=22 unidades
d)Cuntos pianos deberian venderse para obtener una
utilidad operativa de 30000 soles?

Pto equilibrio=Cftotal+Utilidad objetivo/Vvta unitario-C y G variable unitario

Pto equilibrio=19150+3000/860= 57 unidades
e)Cuntos pianos deberan venderse para lograr el pto
equilibrio en caso de que se alquilara un nuevo local a
costo mensual de 15000 soles?

Pto equilibrio=CF total+Costos adicionales/Vvta unitario-C y G variable
unitario

Pto equilibrio=19150+15000/860=40unidades