FACULTAD: Ingeniera de Sistemas

C.A.P. Ingeniera Empresarial e Informtica

CURSO: Administracin General
TEMA: Teora del Desarrollo Organizacional
DOCENTE: Lic. Luis Armando Centeno Lujan
INTEGRANTES:
Jhon Edisson Prez Huaman

O El movimiento del DO surgi a partir de 1962 en forma de un
conjunto de ideas sobre el hombre, la organizacin y el ambiente,
con el propsito de facilitar el crecimiento y el desarrollo de las
organizaciones. En sentido estricto, el DO es una derivacin prctica
y operativa de la teora del comportamiento que se dirige hacia un
enfoque sistmico.
O El concepto de DO est relacionado con los conceptos de cambio y
de la capacidad adaptiva de la organizacin al cambio que ocurre
en le ambiente.
O a) Un nuevo concepto de organizacin
Este concepto utiliza la nocin tradicional de la divisin del trabajo
porque se refiere a la coordinacin y a las diferentes
actividades organizacionales.
b) Concepto de cultura organizacional
Cultura Organizacional es el conjunto de hbitos, creencias, valores y
tradiciones , interacciones y relaciones sociales caractersticos de
cada organizacin.
c) Clima Organizacional
El clima organizacional constituye el medio interno o la atmsfera
psicolgica caracterstica de cada organizacin.
d) Cambio de la cultura y el clima
organizacionales
La organizacin es un sistema humano y
complejo, con caractersticas propias que ha
estampado en su cultura y clima interno. La
organizacin debe ser innovadora para
cambiar la cultura y el clima organizacionales,
o sea que debe tener:

a)Adaptabilidad. Es decir, la organizacin debe
tener capacidad para resolver y reaccionar con
flexibilidad frente a las exigencias cambiantes e
inconstantes del medio en el que opera.

b)Sentido de identidad. La organizacin debe
conocer y comprender su pasado y su
presente, y todos sus miembros deben
comprender y compartir sus objetivos.
e) Concepto de cambio
Cambio es la transicin de una situacin a otra diferente
o pasar de un estado a otro, tambin diferente. El cambio
implica ruptura, transformacin
F)EL PROCESO DE
CAMBIO
El proceso de cambio
ocurre en un campo de
fuerzas dinmicas que
actuan en varios
sentidos .
Las fuerzas positivas
que actuan como apoyo
y sosten del cambio y
por otrola do intervienen
las fuerzas negativas
que se oponen y
resisten.
G)CONCEPT
O DE
DESARROLL
O
La tendencia natural
de la organizacin es
crecer y desarrollarse
en funcin de factores
endgenos (los
internos que se
refieren ala
organizacin misma ,y
son estructurales o
conductuales)
h)FASES DE LA
ORGANIZACION
Las
organizaciones
diferentes formas
y entornos.
1.-face pionera.
2.-face de
expansin.
3.-face de
reglamento.
i)CRITICAS
CONTRA LAS
ESTRUCTUR
AS
CONBENCIO
NALES
Las estructuras
organizacionales
convencionales no
estimulan la actividad
innovadora y tampoco
se adaptan alas
circunstancias cuando
hay un cambio.
en distintas pocas
1.- EL PROCESO DO.-esta
compuesto por tres etapas
basicas :
1.- recoleccion o toma de datos
2.- diacnostico organizacional .
3.- accion d e intervencion
QUE ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.-es el
proposito central del DO consiste cambiar alas
personas,asi como ala naturaleza y la calidad de sus
relaciones de trabajo.
Esta definicion incluye los siguentes significados.
1.-PROCESO PARA LA RESOLUCION DE
PROBLEMAS Y CONFILCTOS.- Estos se refieren los
metodos que utiliza la empresa para enfrentar las
amenasas y las oportunidades de la empresa
2.-PROCESO DE RENOBACION.-son las maneras en
que los gerentes adaptados procesos de resolucion.
3.-ADMINISTRACION PARTICIPATIVA.-otro objetivo del
DO es es compartir la administracion.
SUPUESTOS BASICOS DEL DO.-
1.-cambio rapido y constante del ambiente.-el mundo moderno se
caracteriza por sus cambios rapidos y constantes.
2.-la nececidad de participacion y de compromiso.-el aprendizaje de nueva
s conductas debe mejorar la competencia interpersonal.
B) CARACTERISTICAS DEL DO.-
1.-ENFOQUE EN LA ORGANIZACIN COMO UN TODO.-El DO Ibo lucra
ala organizacin como un todo
2.-orientacion sistematica.-se enfoca en las interacciones entre las partes
de la organizacin que tiene una influencia reciproca.
3.- desarrollo de equipos.- el DO se pone en practica por medio de
equipos,propone el cambio planeado y parte de la organizacin.
C)OBJETIVOS DEL D O.- Los objetivos que suele planear son:
1.-crear un sentido de identidad de las personas respecto de la
organizacin
2.-desarrrollar el espirito del equipo por medio de la integracin y la
interaccin de las personas.

PROCESO DE DO
El DO es un proceso que forma aos
para cambiar a una organizacin y que
pueda continuar indefinidamente.
1.-decisin de la direccion de la empresa
de utlizar el DO. El primer paso es la
decisin de la cupula de la empresa.
2.- recoleccion d e datos.- se efectua por
medio de investigaciones para para
conocer el ambiente interno.
- Los agentes de
cambio utilizan vaRias
tecnicas de DO para
reunir los datos.
TECNIC
AS DE L
DO
.
2.-TECNICAS DE INTERBENCION
PARA DOS O MAS PERSONAS.-
el DO es bilateral o de relaciones
interpersonales . Se trata de una
tcnica destinada a individuos.
A)LOS ESTADOS DEL YO.-son los
sentimientos las actitudes y los
pensamientos de las personas.
B) TRANSACCIONES.- significa
cualquier forma de de
comunicacin ,mensajes o con las
dems personas.
1.-TECNICAS DE
INTERBENCION
PARA
INDIVIDUOS.-la
tcnica principal del
DO para las
personas es el
entrenamiento del a
sensibilidad.
4)TECNICAS DE INTRERBENCION EN LAS RELACIONES INTERGRUPALES.-la
tecnica principal de DO consiste en modificar la conducta mediante la intermediacion de
un consultor interno o externo(llamado tersero ).

5)TECNICAS DE INTERBENCION PARA LA ORGANIZACIN COMO UN TODO.-es
la retroalimentacin de datos, tambin llamado (feedbcr)o tcnica de recopilacin o
suministro de informacin. Es un tcnica para cambiar la conducta.
MODEL
OS
DEL
DO
A)GRID GERENCIAL
1.-LOS INDIVIDUOS Y LA ORAGANIZACIONES REDUCEN
LA DISONANCIA ENTRE SU IMAGEN DEL YO Y LA
REALIDAD.
2.-LAS ORGANIZACIONES OBIENEN.-satisfacciones tanto
como funcionamiento como desempeo deben ser mejorados
para ser mas competitivo.
B)MODELO DELAWRENCE Y LOURCH
1.-concepto de diferencias e integracin.-organizacin significa
coordinar los diferentes actividades.
C)TEORIA DE LA EFICIENCIA GENERAL DE REDDIN.-
Redding presenta un modelo para el desarrollo de la eficacia
gerencial llamado teoria 3-D43. se basa en el hecho de que
el administrador tiene que ser eficaz en diversas situaciones.
1.-ASPCTO MAGICO
DEL DO.-El DO
presenta cuatro mitos
a)El mito de la disciplina
del DO.-es una
disciplina limitada ,
independiente y basada
en el mtodo cientfico.
b)El mito de la novedad
es un conjunto de
tecnicas nuevas que
facilitan el cambio. Del
DO.
2.-IMPRESICION EN
EL CAMPO DEL DO-
segn el DO la
organizacin necesita
que sus unidades y
individuos sean
capases de adaptarse
alas cambios
ambientales en efecto
de aumentar la
productividad.
3.-ENFOQUE DE LA
EDUCACIONEMOCION
AL.- El DO se enfoca en
el entrenamiento en
habilidades. No se
ocupa de las
habilidades para dirigir ,
si no solo para las
tecnicas y para las
relaciones humanas.
APRECIACION CRITICA
DEL DO
El DO aporta a la TGA una abundante literatura rica de enfoques
muy varios, sin embargo , en el fondo existe la conviccin del
DO.
4.APLICACIONES
DISTORSIONADAS
DEL DO
Muchos organizaciones
abordan el modelo
monocratico sustentando en
el derecho de la propiedad
privada . el DO se presenta
como la mejor obcion
humanista de enfoque de la
teoria administrativa.
El DO tiene varias tecnicas
para mejorar las relaciones
interpersonales.