Professionnel et salari

Double statut et dilemmes thiques

Luc Bgin, directeur
Institut dthique applique

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Plan de la prsentation
1. Le problme
2. Les attentes envers le professionnel
Le contexte juridique
La moralit rattache au rle de professionnel
3. Comptences et qualits requises pour une
intervention adquate


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1. Le problme
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1. Le problme
1
re
situation
Une planification de projet finale et sans appel ,
provenant dun comit de gestion, sous-estime le temps
et le budget allous aux recherches et analyses que
requiert lingnierie prliminaire.
2
e
situation
Un employeur, malgr les avertissements de lingnieur,
persiste utiliser une peinture de finition susceptible de
nuire la sant des utilisateurs du produit.
Que devrait faire lingnieur dans ces situations?

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qui devrait aller prioritairement la loyaut du
professionnel?
qui le professionnel doit-il dabord allgeance?
En vertu de quelle(s) rgle(s)? de quelle(s)
valeur(s)?
1. Le problme
Suite
Est-il possible de concilier ltat de subordination
caractristique du statut demploy et lautonomie de
jugement dont doit jouir tout professionnel?
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2. Les attentes envers le professionnel
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2. Les attentes envers le professionnel
Le contexte juridique
Lemployeur bnficie dun
pouvoir de contrle et de
direction lendroit de ses
employs.
Tout salari est tenu dagir avec
loyaut envers son employeur.

MAIS.


Lemployeur ne peut exiger du
professionnel son emploi quil
viole de manire directe ou
indirecte son code de
dontologie.
En engageant un professionnel,
lemployeur est tenu de faire en
sorte que son salari puisse
respecter les obligations
propres sa profession.

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Les obligations faites au professionnel en tant que
professionnel lemportent au plan lgal sur les
obligations qui rsultent du contrat de travail.
On trouve un quivalent de cette conclusion
galement au plan moral
2. Les attentes envers le professionnel
Le contexte juridique
Suite
Donc,

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La moralit professionnelle implique davantage
que de simplement suivre un code!

Cela le distingue du travailleur nayant pas le statut
de professionnel.
Travailleur Professionnel
2. Les attentes envers le professionnel
La moralit rattache au rle de professionnel

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Non professionnel
1. Rle social fix par des
rgles imposant des
comportements clairement
pr-tablis (contrat de
travail).
2. Il est requis de simplement
obir ces rgles.
3. Ces rgles sont soumises
la promotion dintrts
privs.
Professionnel
1. Rle social non entirement
fix par des rgles imposant
des comportements
clairement pr-tablis (ajout
des rgles de la dontologie).
2. Les rgles de la dontologie
exigent lexercice du
jugement du professionnel.
3. Ces rgles sont soumises
un but de protection du public
(intrt public).

2. Les attentes envers le professionnel
La moralit rattache au rle de professionnel
Suite
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Il est attendu du professionnel quil exerce son jugement de
faon responsable en gardant en vue les objectifs de son rle
Dontologie
Protection du public
Professionnel
Travailleur
Contrat de travail
Intrts privs
2. Les attentes envers le professionnel
La moralit rattache au rle de professionnel
Suite
La protection du public!
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cela sajoutent les valeurs personnelles de lingnieur
Le conflit interne au rle professionnel de lingnieur salari se
ramne ainsi un conflit entre intrt priv et intrt public
Les intrts privs de
lemployeur
(contrat de travail)
Lintrt public
(code de dontologie)
Valeurs de lingnieur
2. Les attentes envers le professionnel
La moralit rattache au rle de professionnel
Suite
Comment se comporter dans ces situations?
3. Comptences et qualits requises
pour une intervention adquate
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3. Comptences et qualits requises
pour une intervention adquate
Il nexiste malheureusement pas de recette
infaillible
Ce sont des situations difficiles qui exigent :
de garder son calme;
des habilets dlibrer de faon raisonnable;
des habilets communiquer avec autrui.
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Garder son
calme!
3. Comptences et qualits requises
pour une intervention adquate
Suite
ne jamais perdre de vue!

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Des habilets dlibrer de faon raisonnable

3. Comptences et qualits requises
pour une intervention adquate
Suite
Savoir
dlibrer
I

Bien comprendre
la situation
II

Intervient-on?
III

Pour quelles
raisons?
IV

De quelle faon?
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I

Bien comprendre
la situation

Les valeurs et intrts en
conflit
Le cadre normatif (rgles,
tat du droit, dontologie)
Les consquences
prvisibles des actions
Les attentes de la socit
3. Comptences et qualits requises
pour une intervention adquate
Suite
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Avant de dterminer
comment agir, il faut avoir
clairement arrt sa
dcision.
3. Comptences et qualits requises
pour une intervention adquate
Suite
II

Intervient-on?

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.. ce qui suppose son
tour quon ait clarifi les
raisons lappui de notre
dcision !
3. Comptences et qualits requises
pour une intervention adquate
Suite
III

Pour quelles
raisons?

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Il faut dterminer les
modalits de notre action.

Quel moyen (ligne daction) permet le plus datteindre le but
vis par ma dcision tout en vitant le mieux les
consquences ngatives de cette dcision?
3. Comptences et qualits requises
pour une intervention adquate
Suite
IV

De quelle faon?

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Tout ce processus
de dlibration
ncessite
3. Comptences et qualits requises
pour une intervention adquate
Suite
des habilets
communiquer avec
autrui.
Savoir
dlibrer
I

Bien comprendre
la situation
II

Intervient-on?
III

Pour quelles
raisons?
IV

De quelle faon?
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Habilets
communiquer pendant la
dlibration
Quelquun peut-il maider
mieux comprendre la
situation?
Les valeurs et intrts en
conflit?
Le cadre normatif ?
Les consquences
prvisibles de la dcision?
Les attentes de la
socit?
mieux valuer les
modalits de mon
intervention?
3. Comptences et qualits requises
pour une intervention adquate
Suite
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Habilets
communiquer aprs la
dlibration

Savoir aborder
lemployeur
1. Exposer clairement le but
et les raisons de
lintervention.
2. Rappeler les obligations
de tout professionnelet
des employeurs leur
gard.
3. Souligner les bnfices
pouvant tre ceux de
lentreprise si le tir est
corrig
3. Comptences et qualits requises
pour une intervention adquate
Suite
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En cas de refus
Signalement lOrdre?
En aviser un suprieur hirarchique?


Dans toutes les situations, il revient au professionnel dexercer au mieux
et au plus grand bnfice de la socit son jugement.
Ce nest une affaire
ni danglisme ni dhrosme!