LIDERAZGO DE

EXCELENCIA
Conversemos sobre Confanza y
liderazgo
Cu es a tarea de un der?
Por qu es esenca a ncusn de a tca y a conanza para contar con un
programa competo de derazgo ecaz?

Por qu os segudores estn dspuestos a hacerse vunerabes ante os actos de
un der?
S as personas van a segur a aguen sea a campo de bataa o a a saa de
|untas, De qu queren estar seguras antes?
Parte de a tarea de os deres ha sdo y sgue sendo traba|ar con as personas
para haar y resover probemas, pero De qu depende para que os deres
accedan a os conocmentos y a creatvdad que se necestan para souconar
os probemas?
La Dreccn (cargo) y e derazgo van de a mano?
Liderazgo de excelencia
Rafae Avra

"Lder es aque que

conduce en bertad
a travs de e|empo"
Stephen P. Robbns

"Capacdad de nur
en un grupo para que
consga sus metas,
puede ser de
carcter forma o
nforma"
E derazgo est muy e|os de ser una
actvdad smpe y mucho menos dentro de
una empresa, a dreccn y e derazgo no
van de a mano
E derazgo est muy e|os de ser una
actvdad smpe y mucho menos dentro de
una empresa, a dreccn y e derazgo no
van de a mano
ac!ores "#e in$#yen en la
efcacia del liderazgo
C
o
n
f
a
n
z
a

Esperanza postva de que una

persona no se conducr de forma
oportunsta y tracone a otra o tome
venta|a por medo de paabras, obras
o decsones.

Creenca en a ntegrdad, e carcter

y a habdad de un der.

Proceso que se da en e tempo y se

basa en muestras reevantes pero
mtadas de experenca.

Esperanza postva de que una

persona no se conducr de forma
oportunsta y tracone a otra o tome
venta|a por medo de paabras, obras
o decsones.

Creenca en a ntegrdad, e carcter

y a habdad de un der.

Proceso que se da en e tempo y se

basa en muestras reevantes pero
mtadas de experenca.
Dimensiones "#e cons!i!#yen
el conce%!o de la confanza
Inte
grid
ad
Inte
grid
ad

Honestdad

Veracdad.
Com
pet
enci
a
Com
pet
enci
a

Conocment
os

Habdades
tcncas e
nterpersona
es
Con
gru
enci
a
Con
gru
enci
a

Depender
de un
ndvduo
Leal
tad
Leal
tad

Defender
Ape
rtur
a
Ape
rtur
a

Conanza a
decr a
verdad
&i%os de confanza

Parte de medo a as represaas

s se voa a conanza.

Las reacones ms frges

Funcona en a medda en que e

castgo es posbe

La mayor parte de reacones

nuevas comenzan sobre esta
base
'( Confanza basada en la dis#asi)n
&i%os de confanza

Prevsbdad de
comportamento.

Informacn sucente y
adecuada para entender y
pronostcar conductas.

Reacones de organzacones
tenen sus races en sta.

Se desarroa con e tempo -

experenca construye
conabdad y poder de
predccn.

En e contexto organzacona, a
mayor parte de reacones
gerente-empeado se basa en e
conocmento.
*( Confanza basada en el
conocimien!o
&i%os de confanza

Las partes entenden as ntencones

de otro y aprecan sus gustos y
deseos.

Controes son mnmos.

Nve ms ato de conanza con

contacto emocona entre as partes.

Tpo de conanza dea para os

gerentes.
+( Confanza basada en la
iden!ifcaci)n
In!eligencia emocional y
efcacia del liderazgo

Los deres necestan una ntegenca

bsca y conocmentos sobre e traba|o.
Sn IE, una persona puede tener
capactacn sobresaente, una mente
muy anatca, vsn a argo pazo y un
cauda nacababe de deas estupendas
- no ograr ser un gran der.

Cuanto mayor es e rango de una

persona consderada gran reazadora,
ms se dstnguen as capacdades de a
IE como a razn de su ecaca.
Com%onen!es ,#ndamen!ales de
la IE
E desempeo excepcona se apoya en a posesn de cnco
componentes de a ntegenca emocona:
AC&I-IDAD
Del es!ilo de liderazgo asignado. analice/
1. A qu se reere e esto
2. Caracterstcas sobresaentes
3. De e|empos de deres que guren en este
esto
Los l0deres como canalizadores
de signifcados
Los deres denen a readad de a organzacn artcuando una vsn.
Concerne a os drectores de as organzacones para expcar sus xtos
y fracasos.
Gerentes de nve nferor tambn pueden crear vsones para drgr sus
undades, aunque es dfc denras y adaptaras a as metas de a
organzacn en con|unto.
Liderazgo visionario
Habdad de crear y comuncar una vsn reasta, atractva y
crebe de futuro de a organzacn o a undad
organzacona, que surge y me|ora a partr de a stuacn
actua.
La vsn nutre as emocones y energa de as personas, ben
artcuada, genera e entusasmo que a gente sente y eva a
traba|o esta energa y dedcacn.
12#3 4abilidades debe %oseer
#n l0der visionario5
Liderazgo Carism6!ico
1C)mo in$#yen los l0deres
carism6!icos en s#s seg#idores5
Liderazgo de e"#i%os
Ms organzacones estn usando equpos de
traba|o.
La funcn de der de guar a os membros de
un equpo se ha vueto cada da ms
mportante.
Dstnta a a funcn de
derazgo de supervsores
de pso.
E reto para os gerentes es
aprender a ser buenos
deres de os equpos.
orma m6s signifca!iva de
describir el !raba7o del l0der de
e"#i%o
Liderazgo moral
La tca concerne a
derazgo en varas
coyunturas.
No es a|eno a os
vaores.
Para |uzgar a ecaca de un der,
consderar os medos de que se va
para acanzar sus metas y contendo
mora de estas.
Liderazgo en l0nea