10/07/2014

Fundamentos de la
Administracin
Fundamentos de la Admin

Administracin de Empresas
Outsourcing Subcontratacion
Reingenieria
Empowerment
Benchmarking
Pareto regla 80 20
Shewart control estadistico
Outsourcing
Subcontratacin
La Subcontratacin es el proceso econmico en el
cual una empresa determinada mueve o destina
los recursos orientados a cumplir ciertas tareas, a
una empresa externa, por medio de un contrato.

Ejemplo: La Empresa Volkswagen de Mxico hace
subcontratos con diferentes empresas para las
distintas piezas de sus autos como las vestiduras
etc....



Reingenieria




Reingeniera
La reingeniera de procesos es radical hasta cierto
punto, ya que busca llegar a la raz de las cosas, no
se trata solamente de mejorar los procesos, sino y
principalmente, busca reinventarlos, con el fin de
crear ventajas competitivas osadas, con base en
los avances tecnolgicos.


Ejemplo: Coca Cola siempre busca la reingeneria
en los envases de sus productos para conservarlos
mejor,para reducir costos para contaminar menos
etc...
Empowerment
Apoderamiento
El proceso que habilita a alguien a ganar poder, autoridad e influencia sobre
otros, las instituciones o la sociedad. El apoderamiento probablemente se
constituye por la totalidad de las siguientes capacidades:

Tener poder de decisin propio.

Tener acceso a la informacin y los recursos para tomar una decisin
apropiada.

Tener una gama de opciones de donde escoger.

Habilidad para ejercer asertividad en toma de decisiones colectivas.

Tener un pensamiento positivo y la habilidad para hacer cambios.

Habilidad para aprender y para mejorar su propio poder personal o de
grupo.

Habilidad para cambiar las percepciones por medios democrticos.

Mejorar la auto imagen y superar la estigmatizacin.

Involucrarse en un proceso autoiniciado de crecimiento y cambios continuo
sin parar.



Benchmarking
Benchmarking
Es el proceso en el cual se comparan los rendimientos y
procesos usados en una empresa. con las dems empresas en
el mercado.
Los cuales consisten en:

Identificar las reas con problemas.

Identificar las diferentes empresas en el mercado que manejen
los mismos procesos.

Identificar organizaciones que se especialicen en esas reas.

Hacer encuestas a diferentes empresas sobre los mtodos y
practicas que usan.

Implementar nuevas y mejores practicas para los procesos.


Vilfredo Pareto
El principio de Pareto es tambin conocido como la
regla del 80-20 y recibe este nombre en honor a
Vilfrido Pareto, quien lo enunci por primera vez.

Esto lo describi cmo una poblacin en la que
aproximadamente el 20% ostentaba el 80% del
poder poltico y la abundancia econmica, mientras
que el otro 80% de poblacin, lo que Pareto
denomin las masas, se reparta el 20%
restante de la riqueza y tena poca influencia
poltica As sucede, en lneas generales, con el
reparto de los bienes naturales y la riqueza
mundial.
Control estadstico de proceso
Control Estadstico de Proceso conocido como: (Statistical
Process Control o SPC) es un mtodo desarollado por el
Dr. Shewhart efectivo para monitorizar un proceso a travs
del uso de grficos de control.
Los cuales permiten usar criterios objetivos para distinguir
variaciones de fondo de eventos de importancia. Casi toda
su potencia est en la capacidad de monitorizar el centro
del proceso y su variacin alrededor del centro.

El Dr. Shewhart concluy que mientras cada proceso
muestra una variacin, algunos procesos muestran
variaciones controladas naturales dentro del proceso
(causas comunes de variacin), mientras otros muestran
variaciones descontroladas que no estn siempre
presentes en el proceso causal.