Un proyecto es .

Idea de una cosa que se piensa

hacer y para la cual se establece
un modo determinado y un
conjunto de medios necesarios.
Que es la gerencia de proyectos
(Project management)
Importancia de un proyecto
Importancia de un Proyecto
Facilita a las empresas el anlisis de las
posibilidades y beneficios que se obtendrn al
ampliar las instalaciones existentes, modificar
los procesos utilizados, fabricar productos,
prestar nuevos servicios, montar nuevas plantas,
abrir sucursales, etc.
Posibilita la identificacin, anlisis y seleccin de
alternativas de solucin adecuadas a necesidades
o problemas especficos.
Importancia de un proyecto
Facilita a las empresas el anlisis de las posibilidades y beneficios
que se obtendrn al ampliar las instalaciones existentes, modificar los
procesos utilizados, fabricar productos, prestar nuevos servicios, montar
nuevas plantas, abrir sucursales, etc.
Posibilita la identificacin, anlisis y seleccin de alternativas de solucin
adecuadas a necesidades o problemas especficos.
Aporta a la toma de decisiones, al recomendar la solucin tcnica ms adecuada
e indicar los resultados que se esperan obtener con su implementacin y operacin.

La preparacin y evaluacin de proyectos busca recopilar, crear y analizar en forma
sistemtica un conjunto de antecedentes que permitan juzgar cualitativa y
cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos en una determinada
iniciativa.
La importancia del diseo del proyecto estriba en que esto debe realizarse detallada y
minuciosamente conjuntando una serie de elementos que permitan
finalmente determinar si es viable o no en base a estos antecedentes.
Gerencia De La Integracin Del Proyecto
Gerencia Del Alcance Del Proyecto
TIPOS DE GERENCIA POR PROYECTOS
Gerencia De La Integracin Del Proyecto
Gerencia Del Alcance Del Proyecto
Gerencia De Tiempo Del Proyecto
Gerencia Del Costo Del Proyecto
Gerencia De La Calidad Del Proyecto
Gerencia De Recurso Humano Del Proyecto
Gerencia De Comunicaciones Del Proyecto
Gerencia De Riesgos Del Proyecto
Gerencia De Consecucin Del Proyecto
TIPOS DE GERENCIA POR PROYECTOS
Gerencia de Alcance Del Proyecto
Iniciacin
Planeamiento del alcance
Definicin del alcance
Verificacin del alcance
Control del cambio del alcance
Gerencia De Tiempo Del Proyecto
Definicin de la actividad
Actividad que ordena
Duracin que estima
Desarrollo del horario
Control de la actividad del horario
Gerencia De La Integracin Del Proyecto
TIPOS DE GERENCIA POR PROYECTOS
Gerencia Del Costo Del Proyecto
Planeamiento del recurso
Costo estimado
Costo del presupuesto
Control de costo
Gerencia De La Calidad Del Proyecto
Planeamiento de la calidad
Garanta de calidad
Control de calidad
Gerencia De Recurso Humano Del Proyecto
Adquisicin del personal
Desarrollo de la organizacin del equipo
TIPOS DE GERENCIA POR PROYECTOS
Gerencia De Comunicaciones Del Proyecto
Planeamiento de comunicaciones
Distribucin de la informacin
Funcionamiento que reportes
Cierres administrativos
Gerencia De Riesgos Del Proyecto
Planeamiento de la gerencia de riesgo
Identificacin del riesgo
Anlisis cualitativo del riesgo
Planeamiento de la respuesta del riesgo
Riesgo que se supervisa y se controlan
TIPOS DE GERENCIA POR PROYECTOS
Gerencia De Consecucin Del Proyecto
Planeamiento de la consecucin
Planeamiento de la solicitacin
Solicitacin
Eleccin de la fuente
Administracin del contrato
Liquidacin del contrato
FASES DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
PLANIFICACIN PRE-CONSTRUCCIN
DISEO
CIERRE
REVISIN DE PRESUPUESTOS
NEGOCIACIN
MONITOREO DE LA CONSTRUCCIN
GERENTE DE PROYECTOS
PLANIFICACIN PRE-CONSTRUCCIN
DISEO
CIERRE
REVISIN DE PRESUPUESTOS
NEGOCIACIN
MONITOREO DE LA CONSTRUCCIN