-GRUPO: 8

- TEMA:
USO DE LAS OPERACIONES PARA COMPETIR.
- MATERIA:
- CONTROL DE PRODUCCION

INTEGRANTES:


CAMBIO TECNOLOGICO
ACELERADO
La aceleracin del cambio
tecnolgico afecta el diseo de
los nuevos servicios productos
y procesos de las empresas,
Existen adelantos en las
tecnologas de computacin,
como los robots y otra forma
de tecnologas informticas.
CUESTIONES ETICAS , AMBIENTALES Y DE
DIVERSIDAD DE LA FUERZA DE TRABAJO


Son partes de la responsabilidad de todo gerente
al disear y operar los procesos, los gerentes
deben tomar en consideracin la integridad el
respeto por el individuo y la satisfaccin de los
clientes.
COMO SE HACE FRENTE A LOS DESAFIOS EN
LA ADMINISTRACIOON DE OPERACIONES
Una forma es ver a los desafios como
oportunidades para mejorar los procesos y
cadenas de valor existentes o crear otros nuevos
e innovadores.

Consta de tres partes principales:
Uso de las operaciones para competir.
Administracin de procesos.
Administracin de cadena de valor


USO DE LAS OPERACIONES PARA
COMPETIR.

Es una estrategia de operaciones y como se
relaciona con las estrategias corporativa de la
empresa.
En la cual sus caractersticas, definen la forma en
que sus procesos agregan valor a los servicios o
productos
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Se centra en analizar los procesos y como pueden
mejorarse para alcanzar las metas de las estrategias
de operaciones.

Se presenta un mtodo sistemtico de 6 pasos para el
anlisis de procesos:
1.- identificar la oportunidad.
2.- definir el alcance.
3.- documentar el proceso.
4.- evaluar el rendimiento.
5.-redisear el proceso.
6.- implementar los cambios.
ADMINISTRACION DE CADENAS DE
VALOR
Se basa en la administracin de procesos y la
estrategia de operaciones. Estas se relacionan con los
procesos tanto internos como externos de la empresa
y las herramientas que mejoran su ejecucin.

Para la planificacin de las operaciones son claves 6
actividades las cuales son:
1.- Localizacin.
2.- Administracin de inventario.
3.- Pronsticos.
4.-Planificacion de ventas y operaciones.
5.- Planificacin de recursos.
6.- Programacin.
Caso: Chad's Creative Concepts

Chad's Creative Concepts disea y fabrica muebles de madera bajo
pedido, durante varios aos mantiene gran porcentaje de rentabilidad, al
ver la gran acogida que tiene deciden abrir una lnea de muebles
estndar a las casas comerciales.

Durante varios meses se dan cuenta que los mrgenes de ganancia no
son las misma que con las de bajo pedido, adems la empresa se est
llenando de inventario y no tiene espacio donde ubicarlos.

La empresa tiene que decidir si cerrar la lnea de produccin bajo
estndar y solo que darse con la lnea de bajo pedido la cual obtiene
mayor rentabilidad