ramas, donde se ordenan en forma cronolgica todos los momentos en que debe tomarse una decisin o acontece un evento aleatorio , indicando al final los resultados de una decisin ARBOL DE DECISION Elementos de un rbol de decisin Nodo de decisin
Nodos de acontecimiento
Resultados Nodo de decisin: representan las situaciones de decisin que se enfrentan
Nodos de acontecimiento: indican la existencia de variables no controlables que afectan a las distintas alternativas
Resultados: muestran los resultados asociados a cada curso de accin Elementos de un rbol de decisin MOMENTOS DE DECISION S 1 S 2 S 3 Las ramas que nacen de un nodo de decisin representan las alternativas Habr tantas ramas como alternativas haya. Pueden existir varios momentos de decisin en cada rbol De cada nodo de decisin deben salir como mnimo dos ramas. Pueden existir varios nodos de decisin consecutivos Al resolver, por cualquiera de los criterios conocidos, quien decide es el decisor y por lo tanto siempre elige la mejor alternativa EVENTOS ALEATORIOS Despus de cada rama, que representa a una alternativa, habr un nodo de acontecimiento, si dicho curso de accin est afectado por una variable no controlable Cada nodo indicar la existencia de una variable no controlable de cada debern salir como mnimo dos ramas Las ramas que nacen de un nodo aleatorio muestran los distintos comportamientos que puede exhibir una variable no controlable En un rbol pueden presentarse varios nodos aleatorios en forma sucesiva S 1 S 2 S 3 CONSTRUCCIN DEL RBOL Se desarrolla de izquierda a derecha indicando en forma secuencial todos los momentos de decisin y los momentos de acontecimiento de un evento aleatorio A cada nodo, tanto de decisin como aleatorio, debe llegar una sola rama De cada nodo, tanto decisin como aleatorio, deben salir como mnimo dos ramas Luego, se colocan al final de las ramas los resultados acumulados despus de sortear todas las vicisitudes desde el inicio del proceso Se evala de atrs hacia delante, teniendo en cuenta la influencia de las decisiones y eventos aleatorios ltimos sobre los primeros En los nodos de decisin se elige la mejor alternativa En los eventos aleatorios se indica el criterio usado para evaluar los resultados posteriores. Ejemplo 1 Una compaa de seguros nos ofrece una indemnizacin por accidente de 210,000. Si no aceptamos la oferta y decidimos ir a juicio podemos obtener 185,000, 415,000 o 580,000 dependiendo de las alegaciones que el juez considere aceptables. Si perdemos el juicio, debemos pagar los costos que ascienden a 30,000. Sabiendo que el 70% de los juicios se gana, y de stos, en el 50% se obtiene la menor indemnizacin, en el 30% la intermedia y en el 20% la ms alta, determinar la decisin ms acertada. Ejemplo 2 una fbrica esta valuada en 150 millones. La fbrica desea incorporar un nuevo producto al mercado. Existen 3 estrategias para incorporar el nuevo producto: Alternativa 1: hacer un estudio de mercado del producto de forma de determinar si se introduce o no al mercado Alternativa 2: introducir inmediatamente el producto al mercado(sin estudio) Alternativa 3: no lanzar inmediatamente el producto al mercado (sin estudio) En ausencia de estudio de mercado, la fbrica estima que el producto tiene un 55% de posibilidades de ser exitoso y de 45% de ser un fracaso. Si el producto es exitoso, la fbrica aumentara en 300 millones su valor, si el producto fracasa se devaluara en 100 millones. El estudio de mercado vale 30 millones. El estudio predice que existe un 60% de probabilidad de que el producto sea exitoso. Si el estudio de mercado determina que el producto sera exitoso, existe un 85% de posibilidades de que efectivamente lo sea. Si el estudio de mercado determina que el producto sera un fracaso, existe slo un 10% de posibilidades de que el producto sea exitoso. Si la empresa no desea correr riesgos (desea maximizar el valor esperado de la empresa) Qu estrategia debera seguir?