Equipe:

Agenor Gomes
Ildio Vilaa
Eduardo Kropniczki
Motivao: Fora ou o impulso que leva
os indivduos a agirem de uma forma
especfica.
A arte de motivar pessoas comea com a
descoberta de como influenciar o
comportamento de cada uma delas. Com
isso, aumentam as oportunidades de
alcanar os resultados esperados pela
empresa. Logo, motivao a fora que
nos estimula a agir.
Teorias sobre
a Motivao


1. Teorias das necessidades
2. Teoria dos dois fatores
3. Teoria da Expectativa

Teorias de
Contedo

Procuram explicar
quais fatores
motivam as pessoas



1. Modelo do comportamento
2. Teoria da expectativa
3. Behaviorismo
4. Teoria da eqidade

Teoria de Processo

Procuram explicar
como funciona a
motivao

Estmulo


Pessoa


Objetivo

Modelo do comportamento que se baseia na idia de que todo
comportamento acionado por algum tipo de estmulo.
Trs teorias em particular, mantiveram
credibilidade por um certo tempo, e
acabaram por criar uma apresentao
concisa, embora completa, sobre o assunto:
A teoria das necessidades, Pirmide de Maslow
A teoria dos dois fatores, de Herzberg
A teoria da expectativa, de Vroom
A motivao no tem causa nica.
Diversos motivos ou causas so
importantes para mover o comportamento.
A motivao a realizao interior. O que
importa e motiva a satisfao ntima.
A motivao o grupo. Os motivos
importantes so o reconhecimento e a
aceitao pelos colegas.
A motivao encontra-se na perspectiva do
ganho. O motivo importante ter bens
materiais.
Homem complexo
Homem
auto-realizador
Homem social
Homem
econmico-racional
Hipteses sobre a Motivao Humana
Necessidades de
Auto-realizao
Necessidades de
Estima
Necessidades
Sociais
Necessidades
de Segurana
Necessidades
Fisiolgicas
Hierarquia das necessidades humanas, segundo Maslow.
Teoria de Maslow X Exigncias de Funcionrios
dentro do ambiente do trabalho.
Necessidades fisiolgicas relacionadas ao
alimentos, abrigo, entre outros.
Necessidades de segurana estariam
relacionadas a Estabilidade no Trabalho,
auxlio doena, planos de previdncia,
perodo de folga e segurana fsica.
As necessidades sociais, associadas a um
senso de participao, amizade e
prestatividade a colegas de trabalho e
superiores hierrquicos;
As Necessidades de auto-estma
reconhecimento e elogio por parte dos
supervisores e gerentes, com perspectiva de
cargos e promoes.
Necessidades de auto-realizao quando se
proporcionam trabalhos gratificante e
interessantes.

Comparao -Teorias de Herzberg & Maslow.
Herzberg

FATORES MOTIVACIONAIS

Trabalho em si
Desafio
Responsabilidade
FATORES HIGINICOS

Grupo de trabalho
Carreira
Emprego e salrio
Ambiente fsico de trabalho
Maslow


AUTO-REALIZAO


ESTIMA


SOCIAIS


SEGURANA


NECESSIDADES BSICAS
Teoria dos dois fatores:

Fatores de Higiene Motivadores
Condies de Trabalho o trabalho em si
Pagamento Responsabilidade
Segurana no Trabalho Senso de realizao
Relaes no Trabalho Reconhecimento
Prtica de Superviso e administrao Perspectiva de Evoluo
Poltica e administrao da empresa
Presena de fatores
motivacionais
Ausncia de fatores
motivacionais
Satisfao
Insatisfao
No-Satisfao
No-Insatisfao
Ausncia de fatores
higinicos
Presena de fatores
higinicos
Satisfao e insatisfao, segundo Herzberg, representam
duas dimenses independentes da motivao.
Herzberg acreditava que o trabalho,
em si, o principal motivador no
ambiente de trabalho, e que todas as
outras influncias possveis so de
importncia secundria.
Acreditava ainda que se os Fatores de
Higiene estiverem em ordem e forem
satisfatrios, cinco fatores-chaves
podem motivar a equipe:

1. Trabalho interessante ou que apresentem
desafios;
2. Responsabilidades pelas tarefas;
3. Sensao de se ter alcanado algo;
4. Reconhecimento pelo trabalho realizado;
5. Possibilidade de desenvolvimento pessoal,
promoo e transferncia de cargo.

O futuro pertence a quem souber
libertar-se da idia tradicional do
trabalho como obrigao e for capaz de
apostar numa mistura de atividades, onde
o trabalho se confundir com tempo livre
e o estudo.
Domenico De Masi
Baseado na Pirmide de Necessidades de
Maslow e na Teoria dos dois Fatores de
Herzberg (Teoria de V.H. VROOM).
Para Vroom, existem duas partes que
compem a motivao:
Desejos Individuais, e;
Expectativas de alcan-los.












VALNCIA X EXPECTATIVA

MOTIVAO

AO

RESULTADOS

SATISFAO


Ser um bom lder
Conhecer como voc age com seus subordinados
fundamental
Demonstre sua competncia a cada oportunidade
Encoraje iniciativas delegando poder ao grupo.
Trabalhar em equipe
Verifique se a equipe reconhece seu papel e valor
Cheque sua motivao e a de sua equipe
A motivao depende de objetivos claros,
conseguidos apenas com bom gerenciamento.
Evite a cultura da culpa.



TERMOS PRTICOS
Aprimorar os trabalhos
Melhore a organizao com a administrao
participativa
Avaliar Satisfao no trabalho
Remanejar Cargas no Trabalho
Desenvolver as pessoas
Valorize a qualidade e incentive o
aperfeioamento sempre que puder.



TERMOS PRTICOS
Remunerar os funcionrios
D recompensas financeiras de modo
inteligente, motivando atravs de benefcios e
ajuda de custo.
Recompense um desempenho excepcional,
com premiaes, aumentando a
responsabilidade do trabalhador de modo a
passar confiana e dando-lhes privilgios.
Proporcionar o ambiente de trabalho seguro e
saudvel
Avalie de que o ambiente no qual todos
trabalham satisfaz as necessidades bsicas.




TERMOS PRTICOS