La teora estructuralista se enfoca

en la atencin hacia la
organizacin desde el punto de
vista de su estructura, de su
funcionamiento y de los medios
que utiliza para lograr sus
objetivos.

Nuevo concepto de estructura: es la
estructura que permite reconocer el
mismo rio, aunque sus aguas jams sean
las mismas debido al continuo cambio
de todas las cosas.
El estructuralismo se preocupo
exclusivamente por las estructuras en
ignoro otros modos de comprender la
realidad. El concepto de estructura
implica el anlisis interno de los
elementos constitutivos de un sistema, el
estructuralismo es fundamentalmente
comparativo.

Estas organizaciones estn diferenciadas y
exigen de sus participantes determinadas
caractersticas de personalidad que
permitan la participacin simultanea de las
personas en varias organizaciones.
El estructuralismo amplio el estudio de las
interacciones entre los grupos sociales.
Las organizaciones no son recientes pues
existen desde la poca de los faraones y
de los emperadores de China antigua.
Las organizaciones sufrieron un largo desarrollo
a travs de cuatro etapas:
1. ETAPA DE LA NATURALEZA: Subsistencia de la
humanidad, el papel del capital y el trabajo.
2. ETAPA DEL TRABAJO: Elementos de la
naturaleza son transformados por el trabajo.
3. ETAPA DEL CAPITAL: El capital pasa a
prevalecer sobre la naturaleza y el trabajo.
4. ETAPA DE LA ORGANIZACIN: El desarrollo
social, caracterizado por el predominio de la
organizacin, revelo de manera gradual el
carcter autnomo d esta, que exista
independientemente de la naturaleza, e
trabajo y el capital.

Las organizaciones invaden todos los aspectos
de la vida moderna y comprometen la tencin
el tiempo y la energa de numerosas personas.
La eficiencia se obtiene cuando la
organizacin destina sus recursos a la
alternativa que produce mejor resultado.
Las organizaciones se caracterizan por un
conjunto de relaciones sociales estables
creadas deliberadamente con la explicita
intencin de alcanzar objetivos.
Una organizacin formal se caracteriza
principalmente por las normas, los reglamentos
y la estructura jerrquica.

La teora estructuralista caracteriza al hombre
organizacional, es decir, al hombre que
desempea roles en diferentes organizaciones.
El hombre organizacional necesita poseer las
siguientes caractersticas de personalidad
para tener xitos:
Flexibilidad, frente a constantes cambios que
ocurren en la vida.
Paciencia frente a las frustraciones, para evitar
el desgaste emocional derivado del conflicto
entre las necesidades organizacionales e
individuales.
Capacidad de diferir las recompensas, y
adaptarse al trabajo rutinario de las
organizaciones.


Permanente deseo de realizacin, para
garantizar la conformidad y la
cooperacin.


Las organizaciones no siempre exigen
estas caractersticas de personalidad al
mximo nivel, sino a partir de
composiciones y combinaciones que
varan enormemente de acuerdo con la
organizacin y el cargo ocupado.
El enfoque mltiple utilizado por la teora
estructuralista abarca:
La organizacin formal y la informal: en
tanto que la teora clsica se concentra
en la organizacin formal, y la teora de
las relaciones humanas lo hace en la
organizacin informal, estudindolos
desde un enfoque mltiple.
Las recompensas sociales y materiales:
para motivar a las personas las
recompensas sociales son menos
eficientes en los empleados de posicin
inferiores que en los de posiciones mas
altas.

1. NIVEL INSTITUCIONAL: es el nivel ms elevado
compuesto por los altos funcionarios, definen los
principales objetivos y estrategias de la organizacin
a largo plazo y con relacin a toda la organizacin.
2. NIVEL GERENCIAL: est entre el nivel institucional y
el nivel tcnico y se encarga de integrar estos dos
niveles. Transforma las decisiones institucionales en
planes y programas para que el nivel tcnico los
ejecute.
3. NIVEL TCNICO: es el nivel inferior de la
organizacin llamado tambin nivel operacional, se
encarga de la ejecucin de cargos y tareas,
orientado a corto plazo y sigue los programas y
rutinas establecidos por la gerencia.

Diversidad de organizaciones: anlisis
de organizaciones pequeas, medianas
y grandes, pblicas y privadas.
Anlisis intraorganizacional e
interorganizacional : anlisis
intraorganizacional (fenmenos internos)
con el anlisis interorganizacional
(fenmenos externos, en funcin con
otras organizaciones en el medio
ambiente)
a. ORGANIZACIONES COERCITIVAS:
Utilizan la fuerza como principal medio
de control sobre los participantes del
nivel inferior. El involucramiento de sus
miembros es alienante con relacin a los
objetivos de la organizacin, se incluyen
los campos de concentracin, las
prisiones, las instituciones penales, etc.

b. ORGANIZACIONES UTILITARISTAS: el
poder se basa en el control de los
incentivos econmicos, los trabajadores
del nivel inferior responden de acuerdo
a los beneficios que esperan obtener, se
incluyen a los comercios y
corporaciones de trabajo

c. ORGANIZACIONES NORMATIVAS:
utilizan el control moral como influencia
sobre los trabajadores, quienes tienen un
alto involucramiento moral y
motivacional. Estas organizaciones se
llaman tambin voluntarias y son las
iglesias, universidades, hospitales, etc.