Anda di halaman 1dari 58

EMPRENDIMIENTO

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
Una manera de pensar y actuar orientada hacia la
creacin de riqueza. Es una forma de pensar, razonar
y actuar centrada en las oportunidades, planteada
con visin global y llevada a acabo mediante un
liderazgo equilibrado y la gestin de un riesgo
calculado, su resultado es la creacin de valor que
beneficia a la empresa, la economa y la sociedad.
Visin Real-Meta Ambiente - Riesgo Herramientas Claves
EMPRENDIMIENTO
1 2
3
Motivacin Resultado-Logro
EMPRENDIMIENTO
CONSTRUYATE UN EMPLEO, DE TAL
MANERA QUE LO AMES Y DISFRUTES
TANTO, QUE NUNCA TENGAS QUE
TRABAJAR
REFRN ORIENTAL
EMPRENDIMIENTO
Qu diferencia a los Ganadores ?

Cuando un ganador comete un error, dice:
YO ME EQUIVOQUE
Cuando una persona comn comete un error, dice:
NO FUE MI CULPA
Un ganador TRABAJA ms fuerte y tiene ms
TIEMPO.
Los otros siempre estn MUY OCUPADOS.
EMPRENDIMIENTO
Creatividad Recursividad

EMPRENDIMIENTO
Qu diferencia a los Ganadores ?

El resto no colabora y se limita a decir:
YO SLO HAGO MI TRABAJO
Un ganador dice:
DEBE HABER UNA MEJOR FORMA DE HACERLO
Los otros se conforman diciendo:
ESTA ES LA MANERA EN QUE SIEMPRE LO
HEMOS HECHO
CUALIDADES ACTITUDES
EMPRENDIMIENTO
Emprendedor
Liderazgo
Adaptacin al cambio
Trabajo en equipo
Conocimiento del negocio
Competente
Innovador
Precisin
Pro-actividad
Puntualidad
Fiabilidad
Presentacin
Autnomo
Fjate Bien
EMPRENDIMIENTO
EMPRENDEDOR

Orison Sweet Marden
Reconocido Pedagogo y moralista norteamericano
El mundo no te exige que seas abogado, sacerdote,
mdico, labrador, cientfico o comerciante. No te
impone lo que debes ser: lo que quiere es que
cualquier cosa que emprendas la domines. Si eres
maestro en tu arte o profesin, el mundo te aplaudir
y se te abrirn todas las puertas. Para los chapuceros,
ineptos y fracasados solo tiene el desprecio
EMPRENDIMIENTO
EL VERDADERO LIDER



RONALD REAGAN
El LIDER NO ES AQUEL QUE LOGRA
GRANDES COSAS , SINO AQUEL QUE
HACE QUE LA GENTE LOGRE GRANDES
COSAS
EMPRENDIMIENTO
Diferenciacin
Idea de Negocio Proyecto Empresarial
La INNOVACIN consiste bsicamente en la
incorporacin a un sistema nuevas tecnologas que
puedan afectar no solo los aspectos tcnicos de los
procesos de fabricacin, sino tambin a la
organizacin y funcionamiento del conjunto o a travs
de cambios profundos en la cultura, mentalidad y
formacin de todo su personal, en especial del propio
empresario, generando beneficios o valor agregado
EMPRENDIMIENTO
LECTURA No. 1



Crees en ti?
EMPRENDIMIENTO
Es aquel que ve oportunidades donde
los otros slo ven problemas
EL EMPRESARIO

EMPRENDIMIENTO
Experiencia
Observacin
Sentido
comn
Tradicin
Cultura
Necesidad
Individual
Necesidad
social
EMPRENDIMIENTO
El Cerebro y su Influencia
HEMISFERIO
DERECHO
HEMISFERIO
IZQUIERDO
EMPRENDIMIENTO
Qu ve primero? Flechas
verdes que se dirigen hacia
la derecha? O flechas
amarillas que van hacia la
izquierda?

Dicen los expertos que este
efecto est asociado con los
hemisferios del cerebro.
EMPRENDIMIENTO
Si ha visto primero las flechas que van hacia la DERECHA, es que
ejercita ms el hemisferio izquierdo y viceversa.
HEMISFERIO IZQUIERDO HEMISFERIO DERECHO
PROCESAMIENTO VERBAL
ESCRITURA
LECTURA
HABLA
LOGICA MATEMATICAS
NORMAS Y PROCEDIMIENTOS
REPETIDOR
INGENIERO - CERRADO
PERCEPCION
VISUAL
ACUSTICO
KINESTESICO
IMAGINACION
NO TRAGA ENTERO
ARTISTA - LIBRE
EMPRENDIMIENTO
Intenta nombrar; el color
que lleva cada palabra;
repito: no leer lo que est
escrito, sino nombrar el
color con el que est hecha
cada palabra.

Cuesta, verdad? Eso es
debido a que tu parte
derecha del cerebro quiere
decir el color, pero tu parte
izquierda insiste
en leer la palabra.
Obrar es fcil, pensar es difcil
EMPRENDIMIENTO
Es la persona capaz de identificar o
crear una necesidad en el mercado,
quien identifica los costos y las
posibilidades de realizar una idea
EL EMPRESARIO

EMPRENDIMIENTO
Es aquella persona que logra pasar de la
idea a la accin. La que combina o
administra efectivamente los talentos
humanos y los recursos fsicos,
productivos, tecnolgicos y financieros
de una organizacin empresarial
EL EMPRESARIO

EMPRENDIMIENTO
Es quien organiza, gestiona y asume el
riesgo que implica la puesta en marcha
de un proyecto productivo
EL EMPRESARIO

EMPRENDIMIENTO
Con su esfuerzo, disciplina y dedicacin
logra mantener vigente su empresa,
hacerla competitiva, vencer las
adversidades, aprender y desaprender
da a da, conquistar xitos y superar
fracasos
(Que no debe hacer la prxima vez)
EL EMPRESARIO

EMPRENDIMIENTO
Errores del Empresario

Ver la creacin de empresas como una manera de
ocupar el tiempo libre o solucionar el desempleo y
no como una verdadera opcin de vida.

No buscar informacin en las entidades idneas.

Pensar que por tener un ttulo profesional o
especializaciones no necesita capacitacin cuando
va a iniciar una empresa.
Que Ves ?
EMPRENDIMIENTO
Personalidad del Empresario

1. Emprendedor
2. Directivo
3. Tcnico
EMPRENDIMIENTO
Personalidad del Empresario

Hace referencia a la parte
visionaria, creativa, que est
siempre en la bsqueda de
oportunidades y la creacin de
posibilidades. Esto le permite
definir su capacidad de
sobrevivir en un ambiente de
alta incertidumbre o a realizar
prospectiva mejor que otros.
1. Emprendedor
2. Directivo
3. Tcnico
EMPRENDIMIENTO
Personalidad del Empresario

Es la capacidad de planear,
ordenar y prever. Es la
habilidad administrativa de
manejar el talento humano al
igual que los recursos
financieros y tecnolgicos y
obtener el mejor resultado.
1. Emprendedor
2. Directivo
3. Tcnico
EMPRENDIMIENTO
Personalidad del Empresario

Es involucrarse el los procesos
de realizacin de su empresa,
saber como funcionan, que
requieren, como se puede
mejorar. Para esto el
empresario debe estar
actualizado y hablar en el
mismo idioma que sus
empleados.
1. Emprendedor
2. Directivo
3. Tcnico
EMPRENDIMIENTO
El Empresario debe EVITAR:

Tener una idea y querer financiarla sin presentar un
plan de empresa.
Considerar que una idea es suficiente para crear
una empresa.
No llevar un proceso lgico y ordenado para la
definicin de la nueva empresa.
Espera utilidades cuando la empresa est en
proceso de arranque.
Que Ves ?
EMPRENDIMIENTO
ALQUIMISTAS



Paulo Coelho
10 Puntos en Comn de las Personas
Insatisfechas con el Mundo que las
Rodea, Deciden Crear su Propio Trabajo
EMPRENDIMIENTO
1. Impaciencia:

Quien persigue un sueo no se sienta a esperar que
las cosas sucedan por s solas: ve en los problemas de
ayer las oportunidades de hoy.

Por su impaciencia, a menudo se ve obligado a
cambiar de rumbo, pero esa adaptacin es lo que le
hacer madurar.
EMPRENDIMIENTO
2.Conciencia :

Quien persigue un sueo sabe que no est solo en el
mundo y que cada gesto suyo tiene una
consecuencia. El trabajo que est haciendo puede
transformar su entorno.

Al ser consciente de este poder, pasa a convertirse en
un elemento activo de la sociedad y eso lo reconcilia
con la vida.
EMPRENDIMIENTO
3. Innovacin:

Quien persigue un sueo cree que todo puede ser
diferente como es, pero para ello hay que buscar un
camino que nadie haya recorrido. Aunque est
siempre asediado por la burocracia, los comentarios
ajenos y las dificultades para penetrar en una selva
todava inexplorada, descubre maneras alternativas
de hacerse or.
EMPRENDIMIENTO
4. Pragmatismo :

Quien persigue un sueo no espera a que le lleguen
los recursos ideales para comenzar a trabajar: se
arremanga y se pone manos a la obra. Cada
progreso, por pequeo que sea, hace aumentar su
confianza y la de quienes lo rodean y los recursos
acaban apareciendo.
EMPRENDIMIENTO
5. Aprendizaje :

Quien persigue un sueo es, por lo general, alguien
con un gran inters en un rea determinada, y cuya
capacidad de observacin le lleva a encontrar nuevas
soluciones para viejos problemas.

Pero este aprendizaje slo se logra con la prctica y
la renovacin constante.

EMPRENDIMIENTO
6. Seduccin :

Nadie puede sobrevivir aislado en un mundo
competitivo. Consciente de ello, quien persigue un
sueo consigue que los dems se interesen en por
sus ideas. Y se interesan porque saben que estn
ante un proyecto original, comprometido con la
sociedad y que, adems, puede ser lucrativo
econmicamente.

EMPRENDIMIENTO
7. Flexibilidad:

Quien persigue un sueo tiene una idea en la cabeza
y un plan para llevarla a cabo. Sin embargo, a medida
que avanza, se da cuenta de que tiene que adaptarse
a las realidades del mundo que lo rodea. Un
ejemplo: para reducir la mortalidad infantil en una
ciudad determinada, no basta con cuidar la salud de
los nios, hay que modificar la estructura sanitaria, la
alimentacin, etc.
EMPRENDIMIENTO
8. Perseverancia:

Quien persigue un sueo puede ser flexible en su
camino, pero sin perder la concentracin en su
objetivo. Por sus ideas innovadoras y por estar
siempre movindose en terreno desconocido, nunca
dir : Lo intent, pero no dio resultado. Al
contrario, siempre busca todas las vas posibles y los
resultados acaban apareciendo.
EMPRENDIMIENTO
9. Alegra :

Quien persigue un sueo pasa momentos difciles,
pero est contento de hacer lo que hace. Sus
eventuales confusiones y errores no tienen nada que
ver con su talento: es capaz de sonrer cuando da un
paso en falso, pues sabe que podr corregir su
movimiento ms adelante.

EMPRENDIMIENTO
10. Contagio :

Quien persigue un sueo tiene la capacidad nica de
hacer que los que lo rodean perciban que vale la
pena seguir su ejemplo y hacer lo mismo. Por eso,
aunque de vez en cuando pueda sentirse
incomprendido, jams se sentir slo.
Que Ves ?
EMPRENDIMIENTO
EJEMPLO DE XITO



Bill Gates En Microsoft
EMPRENDIMIENTO
En los primeros das solamente ramos
un grupo de programadores en una
pequea empresa con algunas grandes
ideas y nuestras oficinas se asemejaban
ms a un campus universitario que a una
empresa tpica.
EMPRENDIMIENTO
1. Clave del xito:

En gran medida se debi a que vivamos y
respirbamos software, slo nos detenamos para
comer y dormir un poco. Desde el principio no
pensbamos en otra cosa que no fuera tener xito.
EMPRENDIMIENTO
2. Clave del xito:

Tomamos buenas decisiones de negocios: licencias de
MS-DOS para IBM, aunque en esos primeros das no
pareca tan bueno.
EMPRENDIMIENTO
3. Clave del xito:

Algunas veces, prometamos ms a nuestros clientes
(ms que lo que otros ofrecan), pero podamos
lograrlo: trabajamos ms fuertes, dormamos poco, y
se volvi un reto vencer cualquier fecha lmite
imposible.
EMPRENDIMIENTO
4. Clave del xito:

Siempre fue un reto para nosotros sorprender a
nuestros clientes.

Nos comprometamos a hacer cosas que las personas
pensaban que eran imposibles.
EMPRENDIMIENTO
5. Clave del xito:

Las personas crean que no se poda hacer software
de alta calidad para la PC, respaldarlo con soporte
tcnico real y hacerlo disponible a millones de
personas a un bajo costo. Sin embargo, lo logramos.
EMPRENDIMIENTO
Informalidad Sencillez
Seguimos siendo informales en nuestras relaciones
personales y evitamos la jerarqua en donde no tena
sentido. Todos podan entrar a mi oficina si tenan una
pregunta o una preocupacin, una idea de un nuevo
producto o ideas acerca de lo que nuestros
competidores estaban haciendo.
EMPRENDIMIENTO
Informalidad Sencillez
No nos importaba cmo se vestan nuestros
programadores o la pericia que tenan para dirigir una
junta. Todo lo que nos importaba era crear software
increble.

Sentamos que nuestra excelencia resida en nuestros
productos, todo lo dems era secundario.
EMPRENDIMIENTO
Informalidad Sencillez
Sabamos que conforme nuestra empresa creciera,
necesitbamos mantener gran parte de esa libertad
que tenamos cuando ramos pequeos. Con casi 40
mil empleados, obviamente no se puede ser tan
informal que cuando se tiene 10 y es fsicamente
imposible para m reunirme con cada una de las
personas.
EMPRENDIMIENTO
Causas de Fracaso
1. Por ser administradas en forma deficiente, algunas
veces simplemente no crean los productos que
los clientes quieren. Sin embargo, creo que la
mayor causa, especialmente en las empresas de
rpido cambio como la nuestra, es el rechazo a
adaptarse al cambio.
EMPRENDIMIENTO
Causas de Fracaso
2. El cambio es inevitable. La tecnologa siempre
evolucionar, los mercados siempre cambiarn y
las personas siempre querrn ms de los
productos.
EMPRENDIMIENTO
Causas de Fracaso
3. La historia de los negocios est llena de empresas
que se acostumbraron mucho a sus propias
formas de funcionamiento y se sentan tan
cmodas con lo logrado que no se daban cuenta
de que el mundo iba a cambiar, con o sin ellos.
EMPRENDIMIENTO
TALLER No. 1



1. Seleccione el Tipo de Emprendimiento (Plan
de Negocio o Proyecto Empresarial).
2. Conformar grupos de 3 personas con el
mismo tipo de emprendimiento.
3. Describir o caracterizar su emprendimiento.

EMPRENDIMIENTO
Continuara

Anda mungkin juga menyukai