ADMINISTRACIN CLSICA

Mg. Tito ACOSTA CASTRO

ADMINISTRACIN CLSICA
La Administracin Clsica surgi en Francia con
Henri Fayol y, rpidamente se difundi por Europa
y el resto del mundo.
En esta administracin se sostiene que a travs de la
racionalizacin de la estructura de la organizacin se
logra aumentar la eficiencia de la misma.
La Administracin Clsica concibe la organizacin
como una estructura como una disposicin de las
partes (rganos) que la constituyen, su forma y la
interrelacin entre dichas partes.
La administracin Clsica define 6
funciones bsicas de la empresa.
1. Funciones Tcnicas
2. Funciones Comerciales
3. Funciones Financieras
4. Funciones de Seguridad
5. Funciones Contables
6. Funciones Administrativas
Funciones
Tcnicas
Funciones
Comerciales
Funciones
Contables
Funciones de
Seguridad
Funciones
Financieras
Funciones Administrativas
Planear
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar
6. Centralizacin
7. Jerarqua
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. La unin del personal

1. Divisin del Trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de direccin
6. Subordinacin del inters
particular al inters general
7. Remuneracin del personal

PRINCIPIOS:
Conclusin
1. Funciones Tcnicas
Relacionadas con la produccin de
bienes o de servicios de la empresa.
2. Funciones Comerciales
Relacionadas con la compra, la
venta o el intercambio.
3. Funciones Financieras
Relacionadas con la bsqueda y
gerencia de capitales.
4. Funciones de Seguridad
Relacionadas con la proteccin y
preservacin de los bienes y de las
personas.
5. Funciones Contables
Relacionadas con los inventarios,
los registros, los balances, los
costos y las estadsticas.
6. Funciones Administrativas
Las funciones administrativas
coordinan y sincronizan las dems
funciones de la empresa, y estn
siempre por encima de ellas.
Las Funciones
Administrativas
son:
Planear
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar
Planear
Visualizar el futuro y
trazar el programa de
accin.
Organizar
Construir tanto la
estructura material
como social de la
empresa.
Dirigir
Guiar y orientar al
personal.
Coordinar
Enlazar, unir,
armonizar todos los
actos y todos los
esfuerzos colectivos.
Controlar
Verificar que todo
suceda de acuerdo con
las reglas establecidas
y las rdenes dadas.
Principios de la Administracin
Clsica
1. Divisin del Trabajo
2. Autoridad y
responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de direccin
6. Subordinacin del
inters particular al
inters general

7. Remuneracin del
personal
8. Centralizacin
9. Jerarqua
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. La unin del personal

Divisin del Trabajo
Es el principio de la especializacin
necesaria para aumentar la eficiencia.
Especializar el trabajo por funcin, por
proceso, por clientela, por localizacin
geogrfica a nivel de los rganos que
componen la organizacin
Autoridad y responsabilidad
Autoridad es el derecho de dar
rdenes y el poder de esperar
obediencia.
La responsabilidad es una
consecuencia natural de la
autoridad. Ambas deben esta
equilibradas entre s.
Disciplina
Respeto de los acuerdos
establecidos.
Unidad de mando
Cada empleado debe
recibir rdenes de un solo
superior. Es el principio de
la autoridad nica.
Unidad de direccin
Es el establecimiento de
un jefe, y un plan para
cada grupo de actividades
que tengan un mismo
objetivo.
Subordinacin del inters particular al
inters general
Los intereses generales
deben estar por encima de
los intereses particulares.
Remuneracin del personal
Debe haber una satisfaccin
justa y garantizada para los
empleados y para la
organizacin, en trminos de
retribucin.
Centralizacin
Debe haber una concentracin
de la autoridad en la alta
jerarqua de la organizacin.
Jerarqua
Debe haber una lnea de
autoridad. Toda orden pasa
por todos los escalones hasta
llegar al punto donde deba ser
ejecutada.
Orden
Debe haber un lugar para cada
cosa y cada cosa en su lugar. Es
el orden material y humano.
Equidad
Debe haber amabilidad y
justicia para lograr la lealtad
del personal.
Estabilidad del personal
Cuanto ms tiempo permanezca
una persona en un cargo, mejor.
La rotacin tiene un impacto
negativo sobre la eficiencia de la
organizacin.
Iniciativa
Hay que promover la iniciativa
del personal.
La unin del personal
La armona y la unin entre las
personas constituyen grandes
fortalezas para la organizacin.
Administracin Clsica
DIRECTOR GENERAL
LOGISTICA PRODUCCION MARKETING FINANZAS
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Planeacin
Organizacin
Direccin
Coordinacin
Control
8. Centralizacin
9. Jerarqua
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. La unin del personal

1. Divisin del Trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Displina
4. Unidad de mando
5. Unidad de direccin
6. Subordinacin del inters particular al inters general
7. Remuneracin del personal
PRINCIPIOS:
Caso de Estudio:



FUNDICIN RO NEGRO