Remuneracin (Administracin de Sueldo y Salario)

El carcter variado de los mltiples salarios la remuneracin se refiere a la

recompensa que el individuo recibe a cambio de realizar las tareas de la
organizacin.
La remuneracin econmica puede ser directa o indirecta.
La remuneracin econmica diferente es la paga que cada empleado recibe en
forma de salarios, bonos, premios y comisiones.
El trmino salario se entiende como la remuneracin monetaria o la paga que el
empleador entrega al empleado en funcin del puesto que ocupa y de los
servicios que presta durante determinado tiempo.
La remuneracin econmica indirecta es el salario indirecto que se desprende de
las clausulas del contrato colectivo de trabajo y del plan de prestaciones y
servicios sociales que ofrece la organizacin.
El salario indirecto incluye: vacaciones, gratificaciones, bonos extras, riesgos de
trabajo, insalubridad, turno nocturno, ao de servicio etc, participacin de
utilidades, horas extras, as como el dinero correspondiente a los servicios y las
prestaciones sociales que ofrece la organizacin.
La suma del salario directo y el indirecto constituye la remuneracin y la
remuneracin define la importancia que una persona representa para su
organizacin.


El salario se puede considerar de muy diversas maneras:

Es la paga por un trabajo
Constituye una medida de valor que una persona tiene para la organizacin.
Coloca a una persona dentro de una jerarqua de estatus en la organizacin.
El salario nominal es el monto de dinero establecido en el contrato y que
corresponde al puesto que ocupa la persona.

El salario real representa la cantidad de bienes que el empleado puede
adquirir con el referido monto de dinero y es equivalente al poder adquisitivo.
El salario es el centro de las relaciones de intercambio entre las personas y
las organizaciones.








Que es el salario para las personas?

El salario representa una de las transacciones mas complicada, ya que
cuando una persona acepa un puesto se esta comprometiendo a una rutina
diaria.

A un sistema estandarizado de actividades a una amplia gama de relaciones
interpersonales dentro de una organizacin y por ello se recibe un salario.

Este permite al individuo alcanzar objetivos finales, ya que es la fuente de
ingresos que define el modelo de vida de cada persona.




Qu es el salario para las organizaciones?


Para las organizaciones, el salario representa un costo y al mismo tiempo
una inversin.

Costo por que el salario se refiere al costo del producto o del servicio final.
Inversin porque representa el dinero aplicado a un factor productivo.



Cunto cuestan los salarios?

Cuanto mas automatizada se la produccin (tecnologa de capital intensivo),
tanto menor ser la repercusin de los salarios dentro de los costos de
produccin.

Por otra parte cuanto mayor sea el ndice de mano factura (tecnologa de
mano de obra intensiva) tanto mayor ser la incidencia de los salarios en los
costos de produccin.

Los salarios siempre representan un monto significativo de dinero para la
empresa y esta se debe ocupar de administrarlo muy bien.




Administracin de sueldos y salarios

La administracin de sueldos y salarios se define como un conjunto de
normas y procedimientos que buscan establecer y / o mantener estructuras
de salarios justos y equitativas en la organizacin.

Estas estructuras deben ser justas de acuerdo con: los salarios en relacin
con los dems puestos de la propia organizacin, con la intencin de
encontrar as el equilibrio interno de los salarios.

A partir de la informacin interna y la externa cada organizacin define la
poltica salarial que norma sus procedimientos para la remuneracin del
personal.


La administracin de sueldos y salarios se propone alcanzar los siguientes
objetivos:

Remunerar a cada empleado de acuerdo con el valor del puesto que ocupa.

Recompensarle adecuadamente por su desempeo y dedicacin.

Atraer y retener a los mejores candidatos para los puestos.
Ampliar la flexibilidad de la organizacin proporcionndole los medios
adecuados para mover al personal, racionalizando las posibilidades de
desarrollo y de hacer carrera.

Lograr que los empleados acepten los sistemas de remuneracin adoptados
por la empresa.

Mantener el equilibrio entre los intereses financieros de la organizacin su
poltica de relaciones con los empleados.





Valuacin y clasificacin de los puestos.

La valuacin de puestos es el proceso para analizar y comparar el contenido
de los puestos, a efecto de clasificarlos por orden de categoras, las cuales
servirn de base para el sistema de remuneracin.

As como el mundo cambia las personas y las organizaciones tambin lo
hacen y los puestos deben ser revaluados constantemente.