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Planejamento e Gestão

Estratégica: Gerenciando
o futuro
O sucesso do passado não é
garantia de sucesso no futuro,
assim o fato de se possuir
uma empresa lucrativa
também não justifica a
rejeição de um planejamento.

O fra ca sso d o p a ssa d o n ã o


g a ra n te ta m b é m o fra ca sso n o
fu tu ro d e sd e q u e se ja a p lica d o
in te lig ê n cia co m p e titiva n o
n e g ó cio , m a xim iza n d o o s
re cu rso s e xiste n te s n a
o rg a n iza çã o o u , a d e p e n d e r d a
situ a çã o , cria n d o n o vo s
Planejamento e Gestão
Estratégica: Gerenciando o futuro

O planejamento confere a
empresa oportunidade para
antecipar mudanças que
produzem impacto no futuro de
seus negócios. Em organizações
ágeis, de alto desempenho,
inovadoras e que procuram
aproveitar e valorizar seus
recursos humanos e materiais as
mudanças tornam-se não somente
mais previsíveis; estas
organizações tornam-se os
agentes ativos das próprias
mudanças.
• As mudanças quando não antecipadas são impiedosas com
qualquer negó cio. Essa é a importância do planejamento de
longo prazo. Exemplo: ramo de locadoras de vídeos apó s
avanço tecnoló gico do DVD e o problema da pirataria.
Planejamento e Gestão
Estratégica: Gerenciando o futuro
 “a falta de planejamento produz dentro das
empresas um estresse em alto grau e vários
conflitos entre seus colaboradores,
produzindo uma baixa produtividade, e
consequentemente, baixa rentabilidade e
credibilidade. Visando minimizar o
desconforto e a
 falta de produtividade dentro
 da empresa e na vida pessoal,
 o planejamento é uma bússola
 indispensável e sem ela as
 empresas e pessoas navegam

Planejamento e Gestão
Estratégica: Terminologias
 PLANEJAMENTO de acordo com o dicionário Michaelis:
ato de projetar um trabalho, serviço ou mais complexo
empreendimento;determinação de objetivos ou metas de
um empreendimento, como também coordenação de meios
e recursos para atingi-los; planificação de serviços;
dependência de uma indústria ou repartição pública com
encargo de planejar serviços. 

 ESTRATÉGIA de acordo dicionário Michaelis: arte de


conceber
 operações de guerra em planos de conjunto; ardil, manha,
 estratagema; arte de dirigir
 coisas complexas.

 ESTRATÉGIA para Henry Mintzberg:


 uma forma de pensar no
 futuro; integrada no processo
Planejamento e Gestão
Estratégica: Terminologias
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO para Peter Drucker: Um
processo permanente de tomada de decisões empresariais
correntes, com bases sistemáticas e com o melhor conhecimento
possível sobre os seus aspectos futuros, organizando
sistematicamente os esforços exigidos para executá-los, e
comparando os resultados dessas decisões às expectativas por
meio
“ O P lade
n e um
ja m eFEED
n to EBACK
stra tésistemático
g ico é u m a me organizado.
e to d o lo g ia g e re n cia lq u e

p e rm ite e sta b e le ce r a d ire çã o a se r se g u id a p e la O rg a n iza çã o ,
visa n d o m a io r g ra u d e in te ra çã o co m o a m b ie n te ” . P h ilip
K O T LE R (1975)
Planejamento e Gestão
Estratégica:

Dimensões
Dimensão relativa ao assunto abordado:
produção, pesquisa, novos produtos, finanças,
marketing, instalações, recursos humanos e etc.
 

 Dimensão referente aos elementos do


planejamento: propósitos, objetivos, políticas,
programas, orçamentos, normas e procedimentos,
entre outros.
 Dimensão do tempo do planejamento: longo,
médio ou curto prazo.
  
 Dimensão correspondente às unidades
organizacionais onde o julgamento é elaborado:
planejamento corporativo, de divisões, de
departamentos e etc.
  
 Dimensão sobre as características do
planejamento: complexidade
 ou simplicidade, qualidade ou quantidade,
Diferenças entre:
Previsão Análise do Futuro através de probabilidades.

Projeção Análise do Futuro através de dados históricos.

Predição Analise do futuro tendendo a diferenciar-se do passado e com


base em fatos fora do controle da organização.

Resolução de problemas Correção de desajustes imediatos que ocorrem na empresa.

Plano Documento formal que consolida o processo de planejamento.

Planejamento É um processo que considera várias dimensões e que


se desenvolve para alcance de uma situação desejada,
de modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com melhor
concentração de esforços e recursos pela organização.
Diferenças entre:
Planejamento Administração
Estratégico
Estabelece uma postura Estratégica
Acresce capacitação
em relação
Lida com fatos, idéias, estratégica
Acresce aspirações em
ao ambiente
probabilidades
Termina com um plano gente com
Termina com um novo
estratégico
Sistema de planejamento mudanças
Comportamento
Sistema derápidas
ação na
organização

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