Estratégica: Gerenciando o futuro O sucesso do passado não é garantia de sucesso no futuro, assim o fato de se possuir uma empresa lucrativa também não justifica a rejeição de um planejamento.
O fra ca sso d o p a ssa d o n ã o
g a ra n te ta m b é m o fra ca sso n o fu tu ro d e sd e q u e se ja a p lica d o in te lig ê n cia co m p e titiva n o n e g ó cio , m a xim iza n d o o s re cu rso s e xiste n te s n a o rg a n iza çã o o u , a d e p e n d e r d a situ a çã o , cria n d o n o vo s Planejamento e Gestão Estratégica: Gerenciando o futuro O planejamento confere a empresa oportunidade para antecipar mudanças que produzem impacto no futuro de seus negócios. Em organizações ágeis, de alto desempenho, inovadoras e que procuram aproveitar e valorizar seus recursos humanos e materiais as mudanças tornam-se não somente mais previsíveis; estas organizações tornam-se os agentes ativos das próprias mudanças. • As mudanças quando não antecipadas são impiedosas com qualquer negó cio. Essa é a importância do planejamento de longo prazo. Exemplo: ramo de locadoras de vídeos apó s avanço tecnoló gico do DVD e o problema da pirataria. Planejamento e Gestão Estratégica: Gerenciando o futuro “a falta de planejamento produz dentro das empresas um estresse em alto grau e vários conflitos entre seus colaboradores, produzindo uma baixa produtividade, e consequentemente, baixa rentabilidade e credibilidade. Visando minimizar o desconforto e a falta de produtividade dentro da empresa e na vida pessoal, o planejamento é uma bússola indispensável e sem ela as empresas e pessoas navegam Planejamento e Gestão Estratégica: Terminologias PLANEJAMENTO de acordo com o dicionário Michaelis: ato de projetar um trabalho, serviço ou mais complexo empreendimento;determinação de objetivos ou metas de um empreendimento, como também coordenação de meios e recursos para atingi-los; planificação de serviços; dependência de uma indústria ou repartição pública com encargo de planejar serviços.
ESTRATÉGIA de acordo dicionário Michaelis: arte de
conceber operações de guerra em planos de conjunto; ardil, manha, estratagema; arte de dirigir coisas complexas.
ESTRATÉGIA para Henry Mintzberg:
uma forma de pensar no futuro; integrada no processo Planejamento e Gestão Estratégica: Terminologias PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO para Peter Drucker: Um processo permanente de tomada de decisões empresariais correntes, com bases sistemáticas e com o melhor conhecimento possível sobre os seus aspectos futuros, organizando sistematicamente os esforços exigidos para executá-los, e comparando os resultados dessas decisões às expectativas por meio “ O P lade n e um ja m eFEED n to EBACK stra tésistemático g ico é u m a me organizado. e to d o lo g ia g e re n cia lq u e p e rm ite e sta b e le ce r a d ire çã o a se r se g u id a p e la O rg a n iza çã o , visa n d o m a io r g ra u d e in te ra çã o co m o a m b ie n te ” . P h ilip K O T LE R (1975) Planejamento e Gestão Estratégica: Dimensões Dimensão relativa ao assunto abordado: produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos humanos e etc.
Dimensão referente aos elementos do
planejamento: propósitos, objetivos, políticas, programas, orçamentos, normas e procedimentos, entre outros. Dimensão do tempo do planejamento: longo, médio ou curto prazo. Dimensão correspondente às unidades organizacionais onde o julgamento é elaborado: planejamento corporativo, de divisões, de departamentos e etc. Dimensão sobre as características do planejamento: complexidade ou simplicidade, qualidade ou quantidade, Diferenças entre: Previsão Análise do Futuro através de probabilidades.
Projeção Análise do Futuro através de dados históricos.
Predição Analise do futuro tendendo a diferenciar-se do passado e com
base em fatos fora do controle da organização.
Resolução de problemas Correção de desajustes imediatos que ocorrem na empresa.
Plano Documento formal que consolida o processo de planejamento.
Planejamento É um processo que considera várias dimensões e que
se desenvolve para alcance de uma situação desejada, de modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com melhor concentração de esforços e recursos pela organização. Diferenças entre: Planejamento Administração Estratégico Estabelece uma postura Estratégica Acresce capacitação em relação Lida com fatos, idéias, estratégica Acresce aspirações em ao ambiente probabilidades Termina com um plano gente com Termina com um novo estratégico Sistema de planejamento mudanças Comportamento Sistema derápidas ação na organização