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METODOLOGIA DE

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
24 de março de 2008
Apresentação
A Taia Mercados é uma empresa inglesa que
decidiu expandir sua atuação para países da
América Latina.
O Brasil foi escolhido como o primeiro país da
região a receber um Hiper Mercado Taia.
A metodologia de gerenciamento de projetos da
Taia documenta claramente para cada uma das
fases do projeto, os critérios de entrada e de saída
e todas as informações que controlam o ciclo.
Esta metodologia tem como base as melhores
práticas de gerenciamento de projetos, programas
e portfólio e está alinhado com diretrizes do PMI.
Painel da Metodologia

Iniciação Planejamento Desenvolvimento Monitoramento Encerramento

Desenvolvimento Verificação das Acompanhamento


Necessidade EAP
das Entregas Entregas Pós Entrega
Processos

Análise de Solicitação de
Cronograma Última Entrega
Viabilidade Mudanças

Definição do Solicitação de
Orçamento
Escopo Mudanças

Fluxo do Ciclo de Vida

Declaração de Especificações Formalização do


Documentos

Plano do Projeto Termo de Aceite


Necessidade Técnicas Encerramento

Termo de Abertura Ações Corretivas


Fluxo do Ciclo de Vida
Iniciação Planejamento Desenvolvimento Monitoramento Encerramento

1 2 6 7 10 C 16 17 18

N
N
A 3 8 11 B 13 C A 19

S S

4 9 12 14 15
N S
S
GP N

5 B
Detalhes do Fluxo 1
1 – Necessidade: algo em cuja direção o trabalho deve ser orientado, uma posição
estratégica a ser alcançada ou um objetivo a ser atingido, um resultado a ser obtido.
2 – Declaração da Necessidade: descrição da detalhada e formalizada da necessidade.
3 – Análise de Viabilidade: estudo das possibilidades de sucesso de um determinado
projeto.
4 – Definição do Escopo: processo de desenvolvimento de uma declaração do escopo
detalhada do projeto.
5 – Termo de Abertura: documento publicado pelo iniciador ou patrocinador do projeto
que autoriza formalmente a existência de um projeto e concede ao gerente de projetos
a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
6 – Estrutura Analítica do Projeto (EAP): decomposição hierárquica orientada à
entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto para atingir os objetivos do
projeto e criar as entregas necessárias. Organiza e define o escopo total do projeto.
Cada nível representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. A
EAP é decomposta em pacotes de trabalho.
Painel Fluxo
Detalhes do Fluxo 2
7 – Cronograma do Projeto: as datas planejadas para realizar as atividades do
cronograma e para atingir os marcos do cronograma.
8 – Orçamento do Projeto: estimativa de custo aprovada para o projeto.
9 – Plano de Gerenciamento do Projeto: documento formal e aprovado que define
como o projeto é executado, monitorado e controlado.
10 – Especificações Técnicas: documento que especifica, de maneira completa, precisa
e verificável características técnicas de um sistema, componente, produto, resultado
ou serviço.
11 – Desenvolvimento da Entrega: processo de desenvolvimento do pacote de trabalho.
12 - Solicitação de Mudança: solicitações para aumentar ou reduzir o escopo do
projeto, modificar políticas, processos, planos ou procedimentos, modificar custos ou
orçamentos ou revisar cronogramas.
13 – Verificação da Entrega: técnica de avaliação de uma entrega para garantir que
satisfaz às condições impostas.

Painel Fluxo
Detalhes do Fluxo 3
14 - Termo de Aceite: recebimento formal da entrega, considerando-a, verdadeira, em
boas condições, adequada ou completa.
15 – Última Entrega: verificação se a entrega desenvolvida é a última ou se é
necessário desenvolver mais entregas.
16 – Solicitação de Mudança: solicitações para aumentar ou reduzir o escopo do
projeto, modificar políticas, processos, planos ou procedimentos, modificar custos ou
orçamentos ou revisar cronogramas.
17 - Ações Corretivas: orientação documentada para que o trabalho do projeto seja
executado de modo que seu desempenho futuro fique de acordo com o Plano de
Gerenciamento do Projeto.
18 – Acompanhamento Pós Entrega: acompanhamento do produto entregue por prazo
determinado para identificar possíveis defeitos não localizados durante o
desenvolvimento ou validação da entrega.
19 – Formalização do Encerramento: documento que formaliza a finalização de todas
as atividades entre os grupos de processos do projeto.

Painel Fluxo