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Gestin Social en la Minera

Diego Vega Castro-Sayn



UPC
Conflicto




Para algunos el conflicto, adecuadamente abordado, es
desarrollo

Conflicto

Dos o ms individuos o grupos.
Con intereses contrapuestos.
Que entran en confrontacin, oposicin o
emprenden acciones antagnicas.
CEl objetivo del conflicto

Neutralizar
Daar
Eliminar a la parte rival.
En bsqueda de objetivos propios.
EL CONFLICTO ES ...

Normal
Inevitable
Necesario
Puede mejorar o empeorar las relaciones
Histrico
Un Proceso

LA ESTRUCTURA DEL CONFLICTO
LA NEGOCIACION
Es una eleccin
Reconocimiento de ventajas de una salida
pacfica.
Es mejor acuerdo que persistir en conflicto.
LA NEGOCIACION


Definir lo mnimo aceptable para las partes.

ARTE
EL ARTE es
Sensibilidad
Astucia
Personalidad
Hbil comunicacin
Liderazgo
Experiencia

CADA NEGOCIACION ES UNICA
LA NEGOCIACION
La Negociacin como arte (individual y
colectivo)
a) La comunicacin y su proceso, verbal y no
verbal
b) Reacciones emocionales
c) Actitudes
d) Experiencia



LA NEGOCIACION
e) Aprendizaje
f) Cultura
g) Personalidad
h) Actitud (serenos, capaces de mostrar
desacuerdo sin ser agresivos o
individualistas).
Modelos o Estilos de Negociacin

MODELO COMPETITIVO (Ganar a toda costa)
Ganar a toda costa
Ganar - perder
MODELO COOPERATIVO ( Ganar para satisfaccin
mutua)
Negociar sin ceder
Negociacin eficaz
Negociacin efectiva
Negociar para satisfaccin mutua
Ganar ganar


Negociacin, con William Ury
(Universidad de Harvard)


http://www.youtube.com/watch?v=GPzjgzmzs
uI
Gobernabilidad
Voz y Responsabilidad
Base indiscutible de las libertades
democrticas de un pas

Con la participacin activa de los ciudadanos.

Cambio de paradigmas


Reduccin del papel del Estado en la economa.

Privatizacin de infraestructura y servicios.

Liberalizacin de los mercados internos.

Recorte de los presupuestos pblicos

Transformacin en la relacin Estado-Sociedad.

Cambio de paradigmas
Democracia participativa = Para superar
limitaciones de la democracia representativa.

Vinculacin entre organizaciones de la
sociedad civil con instituciones pblicas.

Especialmente ONGs.

LEY DE CONSULTA PREVIA
Estabilidad Poltica y Ausencia de
Violencia-Terrorismo
Respeto a las instituciones del Estado.

A normas que regulan convivencia.

Seguridad interna de los pases.


CASO LA ZANJA, 2001
Consorcio entre Buenaventura y Newmont.
Inici labores de exploracin (oro y plata) en
La Zanja, ubicada en el distrito de Puln,
provincia de Santa Cruz, Cajamarca.
CASO LA ZANJA, 2001
Tras 3 aos de exploracin, se desata violencia.
Pobladores = Rechazo a la presencia de Buenaventura.
Actos de violencia, fallecimiento de un campesino.

Tres versiones:

1. Falleci por disparos realizados por personal de resguardo de la empresa minera
2. Por disparos realizados por campesinos durante los actos de violencia
3. Por ciudadano que no participaba en la movilizacin y dispar en contra un grupo
de personas que pugnaban por ingresar a su domicilio, aprovechando los actos de
violencia.


CASO LA ZANJA, 2001
Daos materiales en el campamento (150 mil
dlares).
Por incendio de camionetas, oficinas.
Y prdida denunciada por la empresa de toda
la informacin recabada durante el tiempo de
exploracin.

CONFLICTOS SOCIALES EN EL
PER
a. Eventos complejos
b. Insuficiente respuesta del Estado
c. Desconfianza en actores estatales
d. Altos niveles de exclusin
e. Violencia = Medio ms eficaz
f. Componentes culturales dificultan la
comunicacin
g. Liderazgos antidemocrticos con agendas ocultas

h. No hay una tradicin dialogante en partes
i. Desconocimiento de procedimientos legales para
resolver conflictos.
j. Los conflictos no estn nacionalmente
articulados; reinvindicacionistas.
k. Los medios de comunicacin (especialmente
locales) no se limitan a informar, sin que son
parte activa en el conflicto.