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Republica Bolivariana de Venezuela

Ministerio para el Poder Popular para la Educacin


Instituto Universitario de Tecnologa Industrial
IUTI






Valencia 21 de Enero 2013
Integrantes:
Escobar Osmarli
Gmez Jorge
Machado Luis
Ugarte Jess
Verde Nilson
PODER
Concepto mucho ms amplio que el de autoridad, es la capacidad de
individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras
personas o grupos.
FUENTES DE PODER:

PODER DE EXPERTO
Es aquella influencia que uno obtiene como resultado de su experiencia,
habilidad especial o conocimiento.

PODER REFERENTE O DE REFERENCIA
Se basa en la identificacin con una persona que tiene los recursos o rasgos que
uno cree son deseables, surge de la admiracin de otro y del deseo de ser como esa
persona.

PODER DE RECOMPENSA

El poder tambin puede ser producto de la capacidad de una persona
para otorgar recompensa.
PODER COERCITIVO

Es el de castigar, ya sea despidiendo a su subordinado o negando el
reconocimiento de sus mritos.
PODER LEGITIMO O DEL PUESTO

Es idntico a la autoridad, representa el poder que uno recibe como
resultado de su posicin en una jerarqua formal. Si bien la autoridad en
una organizacin es el poder para ejercer discrecionalidad en la toma de
decisiones, casi invariablemente se deriva del poder del puesto, o poder
legtimo.
Poder Normativo

Es aquel que se acepta como norma, como una legalidad no escrita y
aceptada, usualmente influido por el micro-entorno. Es el poder de la
capacidad de generar normas en determinados espacios. Por ejemplo. El
panadero en su panadera tiene el poder normativo, el doctor en su
consultorio, el tendero en la abacera, el facilitador en el entrenamiento
entre otros. Debe distinguirse del poder experto, ya que una muy frgil
lnea puede separarlos.

AUTORIDAD
En una organizacin es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad
en la toma de decisiones que afectan a otras personas.
TIPOS DE AUTORIDAD

AUTORIDAD DE LINEA

Es la que tiene un administrador para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la
relacin de autoridad superior - subordinado que se extiende de la cima de la
organizacin al escaln mas bajo siguiendo la llamada cadena de mano. Algunas
veces l termino lnea se usa para diferenciar a los administradores de lnea con los
de personal. En este contexto, lnea pone en relieve a aquellos administradores cuya
funcin organizacional contribuye directamente al logro de los objetivos de la
organizacin.

AUTORIDAD DE PERSONAL

Conforme las organizaciones se hacen ms grandes y complejas, los administradores
de lnea encuentran que no tienen el tiempo con la experiencia ni lo recursos para
realizar bien su trabajo. En respuesta crean funciones de autoridad para apoyar,
aconsejar y en general reducir algunas de las cargas informales que tienen.

Autoridad funcional

Es la autoridad que tendra un administrador del supermercado sobre todos
los empleados del mismo. Esta autoridad complementa la de lnea y la de
personal. Es una forma de autoridad muy limitada, porque su uso rompe la
denominada "cadena de mando".
Autoridad Formal

La ejerce un jefe superior sobre otras personas o subordinados, es dos tipos:
Lineal o Funcional, segn se ejerza sobre una persona o grupo, cada uno para
funciones distintas.
Autoridad Operativa

No ejerce directamente sobre las personas, sino ms bien de facultad para
decidir en torno a determinadas acciones, autoridad para comprar, para lanzar
una venta, para lanzar un producto, etc. Este tipo de autoridad se ejerce en actos
y no personas