LA PROSPECTIVA

TECNOLGICA EN EL
DISEO DE
ESTRATEGIAS
Un cambio
de poca?
Estabilidad relativa

Relativa continuidad

Satisfaccin relativa
Turbulencias, inestabilidad,
incertidumbre, desorientacin,
discontinuidad, inseguridad,
perplejidad, vulnerabilidad

Una poca
de cambios?
Dilema Actual
DISEAR Y PLANIFICAR
ESTRATEGIAS PARA EL MEDIANO Y
LARGO PLAZOS
Decisiones basadas en la identificacin de
condicionantes, demandas y necesidades
que desde la prospectiva del presente
presentar el pas en el futuro
anlisis
prospectivo
anlisis
organizacional
anlisis de brechas
formulacin y misin, objetivos
validacin de: y polticas
Planificacin Estratgica
Mecanismos para Vislumbrar el Futuro
no es posible realizar el planeamiento
estratgico clsico basado en una visin
nica y siempre deseable para la
Organizacin.
Es preciso contar con estrategias robustas
y planes contingentes basados en
diferentes escenarios posibles y probables.
PROSPECTIVA
QU ES LA PROSPECTIVA?
CONCEPTO POLISMICO
Ciencia o Conocimiento?
Mtodo o Disciplina?
Proceso, momento o etapa?
Tcnica o instrumento?
Recurso o herramienta?
Actitud o Cultura?
Semnticamente prospectiva se origina de prospicere que
significa:
Ver adelante, ver a lo lejos, ver a todos lados, a lo largo, a
lo ancho, tener una visin amplia
Ver lejos, amplio, profundo, tomar los riesgos, pensar en el
hombre
G. Berger (50s- 60s)

Ver de otra manera (refutar los estereotipos)
Ver de /en conjunto (apropiacin)
Utilizar herramientas para el rigor colectivo
M. Godet y Futuribles (despus de los 70s)
QU ES LA PROSPECTIVA?
Indisciplina intelectual que toma la
forma de una reflexin para
iluminar la accin del presente con
la luz de los futuros posibles
M. Godet
Es ante todo una actitud del
espritu (colectivo) de visualizar
el futuro y actuar en el
presente
G. Berger
QU ES LA PROSPECTIVA?
Herramienta de construccin social
del futuro que motiva y permite la
generacin de una cultura
anticipatoria
Es la ciencia que estudia el futuro
para comprenderlo y poder influir
sobre l.
QU ES LA PROSPECTIVA?

Disciplina cientfica que identifica las
diferentes alternativas de futuro de
un sistema bajo anlisis, para ayudar
a los actores sociales (Estado,
Empresarios, Trabajadores,
Acadmicos y Sociedad Civil) a elegir
la mejor de ellas y comenzar a
construirla desde el presente.
Prospectiva :estudios de futuro + planificacin estratgica + anlisis de
polticas
Javier Medina
Actitudes frente al futuro
Indiferente
Ignora el
cambio, lo
esquiva si
puede y al
final,
sufre/soporta
el nuevo
futuro.
Reactiva
Reacciona cuando ya
ocurri el cambio
Preventiva
Se prepara para el cambio
Proactiva
Provoca el cambio
Construye el futuro
CMO ASUMIR UNA ACTITUD
PROSPECTIVA?
Anticipacin
Reflexin
prospectiva
Accin
Voluntad
estratgica
Apropiacin
Motivacin
y movilizacin
CMO CREAR CAPACIDADES
PROSPECTIVAS?
Accin
Anticipacin
Apropiacin
Evaluacin
Aprendizaje
Es por definicin, incierto
No es nico (Mltiple)
No est predeterminado o
escrito, sino que est por hacer

Saber lo que pasar es imposible, pero
reflexionar sobre el futuro puede
resultar muy til
EL FUTURO
P
A
S
A
D
O
P
R
E
S
E
N
T
E
ESCENARIO IDEAL
cmo ser el mejor escenario?
ESCENARIO TENDENCIAL
Si todo sigue igual
ESCENARIOS EXPLORATORIOS
qu puede pasar si....?
Escenario apuesta
qu construir?
Estrategia
Diferencias
Distancias
Conflictos
FUTURO = FACTUM + FUTURA
FACTUM
FUTURA
Fp = T + E + P
POR QU PROSPECTIVA?
Porque genera visiones
alternativas de los futuros
deseados
Porque promueve
informacin relevante
de largo alcance
Porque brinda
impulsos para la
accin
Porque hace explcitos
escenarios alternativos de
futuros posibles
Porque establece valores y
reglas de decisin para
alcanzar el mejor futuro
posible
POR QU EMPLEAR LA
PROSPECTIVA?
Porque permite identificar
reas-problema
Direccionadores de cambio
Tecnologas de futuro
Estrategias de ruptura
Rutas del cambio
Porque promueve la integracin de actores
sociales mediante:
Visiones compartidas de largo plazo
Espacios de cohesin e insercin
Confluencia de esfuerzos
Compromisos y responsabilidades
Tareas
hipotticas
Visin clsica Visin prospectiva
Comprender el
problema
Que problema
tenemos?
Cules problemas tendremos?
En qu sistema est el problema?
Qu conflictos habr?
Fijar un objetivo Como creo que debe
resolverse le
problema?
Qu futuro quiero construir (sin
conflictos o inconvenientes
prevenidos)
Reconocer los
escenarios
En que escenarios
me muevo?
Cuales escenarios puedo tener
para moverme en el futuro?
Qu conflictos habr?
Reconocer los
actores
Quienes interactan
conmigo?
Quienes pueden interactuar
conmigo desde hoy al futuro?
Qu conflictos tendremos?
Identificar
riesgos y
oportunidades
Que riesgos y
oportunidades tengo?
Qu riesgos y oportunidades
puedo tener en el futuro?
Deducir
conductas y
actitudes
Como se puede
interactuar?
Cmo podran actuar?
Cmo podramos interactuar?
IMPORTANCIA DEL ENFOQUE
PROSPECTIVO
: Para planificar es necesario prever (anticipar)
No puede haber verdadera estrategia sin
reflexin sobre los futuros posibles y sin debate
sobre futuros deseables y los medios para lograrlos
Permite a las instituciones estimular la reflexin
estratgica colectiva, mejora la flexibilidad interna
frente a la incertidumbre del entorno
Prepara a las instituciones para enfrentar los
cambios futuros y reorientar las acciones en
funcin del contexto
Tentativas sistemticas para observar a
largo plazo el futuro de la ciencia, la
tecnologa, la economa y la sociedad con el
propsito de identificar las tecnologas
emergentes que probablemente produzcan
los mayores beneficios econmicos y
sociales.


OCDE, tomada de Ben Martin,

Prospectiva tecnolgica
PROSPECTIVA
TECNOLGICA
ES
Un proceso de anticipacin y exploracin de la
opinin experta proveniente de redes de personas e
instituciones del gobierno, la empresa y las
universidades
en forma estructurada, interactiva,
participativa, coordinada y sinrgica
para construir visiones estratgicas de la ciencia
y la tecnologa y su papel en la competitividad y el
desarrollo de un pas, territorio, sector econmico,
empresa o institucin pblica
PROSPECTIVA TECNOLGICA
Se ocupa del anlisis de las tecnologas que
van a estar vigentes en los prximos aos, el
reconocimiento de las ventajas comparativas
que una organizacin, un pas, grupo de
pases, podrn tener para el futuro y la
determinacin de las acciones en materia de
ciencia y tecnologa que pueden contribuir a
construir el futuro que se anhela
PROSPECTIVA TECNOLGICA

Cules son los sectores de la economa con
mayores ventajas comparativas para el futuro del
pas?
Hacia donde se est orientando la investigacin
mundial en el campo tecnolgico de cada sector de
punta?
Cul es el cambio tecnolgico esperado para el
futuro en cada uno de estos sectores econmicos?
Con qu otros factores se puede asociar el
cambio tecnolgico para generar bienestar?
METODOLOGAS EMPLEADAS
Opinin de expertos
Mapeo de
tecnologas crticas
Exploracin del
entorno
Anlisis de
tendencias
Encuesta Delphi
Exploracin de
escenarios
Anlisis
morfolgico
rboles de
pertinencia
Matriz de
Impacto Cruzado
Simulacin
dinmica
Ms de 120 metodologas:
LAS 6 C DE LA PROSPECTIVA
COMUNICACIN (para atraer a las personas
clave)
CONCENTRACIN (en el largo plazo)
COORDINACIN (para establecer nuevas
relaciones en I + D)
CONSENSO (una clara idea de los futuros
probables)
COMPROMISO (para implementar resultados)
COMPRENSIN (para entender el cambio a
escala global)
PROCESO
1. Identificar BIEN el rea Temtica de
Inters.
2. Identificar un primer nivel de factores de
cambio relevantes (drivers)
3. Identificar un segundo nivel de
caracterizacin de la futura sociedad
4. Identificar un tercer nivel de necesidades
tecnolgicas
5. Identificar un cuarto nivel de tecnologas
crticas involucradas (ya existentes,
emergentes o por emerger).
EJEMPLO DE EXPLORACIN DEL
ENTORNO: TICS 2015
TECNOLOGICOS SOCIOLOGICOS
E
C
O
N
O
M
I
C
O
S

P
O
L
I
T
I
C
O
S
MEDIOAMBIENTALES PSICOLOGICOS
TICs 2015
TICs
PERSPECTIVA
CIUDADANA
2015
PERSPECTIVA
GOBIERNO
2015
EJEMPLO DE EXPLORACIN DEL
ENTORNO: TICS 2015
SUBTEMAS
TECNOLOGICOS SOCIOLOGICOS
E
C
O
N
O
M
I
C
O
S

P
O
L
I
T
I
C
O
S
MEDIOAMBIENTALES PSICOLOGICOS
TICs
PERSPECTIVA
GOBIERNO
2015
EJEMPLO DE EXPLORACIN DEL
ENTORNO: TICS 2015
TECNOLOGICOS SOCIOLOGICOS
E
C
O
N
O
M
I
C
O
S

P
O
L
I
T
I
C
O
S
MEDIOAMBIENTALES PSICOLOGICOS
TICs PERSPECTIVA
CIUDADANO 2015
EJEMPLO DE EXPLORACIN DEL
ENTORNO: TICS 2015
GOBIERNO CIUDADANO
TELETRABAJO
ENTRETENIMIENTO VIRTUAL
DRIVERS
INDUSTRIA
ELECTRONICA
MARCO LEGAL
DISP. MAYOR
TIEMPO LIBRE
DESARROLLO.
SERVICIOS
ACCESO AMPLIO DE
LA POBLACION A
INTERNET
TRANSMISION INALAMBRICA
FIBRA OPTICA DE BAJO PRECIO
EDAD PROMEDIO
POBLACIN LAB.
ACTIVA
ALBA
ECONOMA DE REDES
INDUSTRIA
DE BASES DE
DATOS
PRESENTACIN DE RESULTADOS
1. Identificacin y anlisis de los factores de
cambio relevantes (drivers).
2. Caracterizacin del entorno social,
econmico, poltico, cientfico y tecnolgico
en la fecha del horizonte propuesto.
3. Identificacin y anlisis de las necesidades
tecnolgicas dentro de ese entorno
descrito.
4. Descripcin de las tecnologas crticas
involucradas RESULTADOS DE UN
EJERCICIO O PROCESO DE
PROSPECTIVA
Reportes, libros, creacin de redes, talleres,
planes, prioridades, creacin de organizaciones,
identificacin de tendencias, apreciacin
analtica sobre asuntos emergentes,
informacin compartida , etc.
ESCENARIOS
Identificacin de productos y mercados
promisorios para un sector, organizacin o
territorio
ESTRATEGIA
Conocer con mayor detalle los escenarios que pueden presentarse a mediano y
largo plazo

Definir y concretar los objetivos organizacionales de manera coherente

Minimizar los niveles de riesgo e incertidumbre

LA PROSPECTIVA
TECNOLGICA PRETENDE
AYUDAR A LA ORGANIZACIN
A:
Es imposible que existan
mquinas voladoras ms
pesadas que el aire (Lord
Kelvin, Presidente de la Royal
Society, 1882).
El caballo est aqu para
quedarse, el automvil es slo una
novedad (Gerente del Banco de
Michigan a Henry Ford, 1908)
No hay probabilidad que el
hombre pueda utilizar la fuerza
del tomo (Dr. Robert Milliken,
Premio Nobel de Fsica, 1923)