4.

1 Seleccin apropiada de objetivos para fijar metas

4.2 Seleccin apropiada de formas de distribucin de productos y servicios
4.3 Coordinacin de actividades del sector pblico y del privado.
4.4 Establecimiento de tarifas que cubran los costos fijos de los productos y servicios
4.5 Desarrollo de modelos para la prestacin de servicios y la satisfaccin de los clientes

Para qu sirve?
Seleccin apropiada de objetivo para fijar
metas.
Seleccin apropiada de formas
de distribucin de productos y servicios.
Coordinacin de actividades del sector
pblico y del sector privado.
Establecimiento de tarifas que cubran
los costos fijos de los productos y servicios.
Desarrollo de modelos para la prestacin de
servicios y la satisfaccin de los clientes.
Un Sistema de Informacin Gerencial
operativo es importante en el medio social y
econmico actual, en el cual los gerentes
necesitan tomar decisiones que incluyen
aspectos tales como:

la capacidad financiera
la satisfaccin de los clientes y
el control de calidad.
La estrategia puede definirse como la formulacin,
ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn que una
organizacin logre sus objetivos.

Identificando las debilidades y fortalezas internas dentro
la empresa, para determinar las oportunidades y
amenazas externas, estableciendo la misin objetivos, el
desarrollo de estrategias alternativas, el anlisis de dichas
alternativas y la decisin de cuales escoger.

Estrategia Es el uso de la tecnologa de la informacin para
soportar o dar forma a la estrategia competitiva de la
organizacin a su plan para incrementar o mantener la
ventaja competitiva o bien para reducir las ventajas de sus
rivales.

El impulso estratgico del crecimiento permite la
consecucin de ventas competitivas, mediante el
incremento del volumen de operaciones en el
negocio.

Se refiere a los movimientos que puede hacer la
empresa para reducir sus costos o bien provocar la
reduccin de costos a proveedores o clientes. Este
impulso estratgico se refiere a la diferenciacin de
los productos o servicios a travs de precios, plazas
o promociones



Impulsos Estratgicos Diferenciacin:
Costo:
Crecimiento:
Alianza:
Innovacin:

Las alianzas son definidas como la combinacin de dos ms grupos o
individuos que se unen para lograr un objetivo comn.

Apoyo en la tecnologa de informacin, para innovar en productos
y procesos nuevos, para tener xito, ya que se requiere respuestas rpidas a
las oportunidades que se representan.


Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos89/sistemas-informacion-
gerencial-y-estrategico/sistemas-informacion-gerencial-y-
estrategico.shtml#ixzz31eCSkJmz