Empregabilidade Empreendedoris

EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E
INTRAEMPREENDEDORISMO
CEFET/PB
Prof. Jimmy Lllis jimmy@cefetpb.edu.br
OBJETIVOS DA AULA DE HOJE
EMP_ Prof. Jimmy Lllis
Sumrio
Empregabilidade;
Empreendedorismo; e,
Intraempreendedorismo.
1
2
3
Mostrar os conceitos bsicos de:
1. O que empregabilidade?
2. Todos ns somos empregveis? O que preciso para isso?
3. Existe emprego para todos ns?
PRINCIPAIS QUESTES A SEREM
RESPONDIDAS
4. O que fazer nesses tempos difceis?
QUANTO A EMPREGABILIDADE...
Para nos colocarmos no
mercado de trabalho
necessrio planejar e
implantar o nosso
marketing pessoal
direcionado para o
principal objetivo:
colocao no mercado de
trabalho.
Empregabilidade um
conceito amplo que no
significa apenas ter um
emprego e sim a capacidade
de ter trabalho e renda
sempre.
Note a diferena. Uma coisa
ter um emprego que pode
at estar estagnado e no nos
levar a lugar algum.
Outra completamente
diferente ter as
qualificaes necessrias
para viver esse novo
paradigma de forma saudvel.
Segundo o consultor Jos
Augusto Minarelli, a
empregabilidade formada de
seis pilares que so:
-adequao vocacional;
-competncia profissional;
-Idoneidade;
-sade fsica e mental;
-ter uma reserva financeira e
fontes alternativas; e,
-o precioso rol de
relacionamentos e amizades
conhecido tambm como
networking.
As empresas hoje esperam de seus
empregados:
-liderana;
-facilidade de comunicao ;
-flexibilidade e capacidade de
adaptao a mudanas ;
-entusiasmo para aprender;
-conhecimento de idiomas e
informtica ;
-engajamento nos resultados da
equipe ;
-ambio de carreira;
-escrever com clareza e de acordo com
cada situao;
-capacidade de organizar e transmitir
suas idias;
-ser criativo ao resolver problemas e
tomar decises;
-saber lidar com diferentes situaes.
Para isto temos que ter mais
habilidades, saber ouvir, ter
obstinao, ser generalista,
estar em aprendizado
constante, ter esprito de
equipe, ser flexvel e
etc.. Ingls e Informtica
ento, tornam-se obrigao.
Enfim... PRECISO ESTAR
QUALIFICADO PARA O
MUNDO DO TRABALHO.

2. Todos ns somos empregveis? O que preciso
para isso?
Depende. O mercado de
trabalho a cada dia se torna
mais e mais exigente e
competitivo. Ento, surgem
varias perguntas:
- Para que estudei tanto?
- Ser a minha idade?
- A minha raa ou cor?
- Minha crena?
- Minha aparncia? Etc...

3. Existe emprego para todos ns?

MERCADO
ISTO SIGNIFICA QUE A MAIORIA NO TER EMPREGO...
CERTO?
ERRADO
Como forte perspectiva de
mercado e insero do
profissional no mercado de
trabalho, tem-se o que
chamamos
EMPREENDEDORISMO. A
formao do
EMPREENDEDOR. A
configurao do
INTRAEMPREENDEDOR
Vamos ver o que isso...
4. O que fazer nesses tempos difceis?

1. Qual a diferena entre empreendedor e empresrio?
2. Quais os fatores que motivam um empreendedor?
3. A pessoa nasce empreendedora?
RESPONDIDAS
4. O que leva algum a ter o prprio negcio?
QUANTO AO EMPREENDEDORISMO E AO INTRAEMPREENDEDORISMO...
5. O que define um empreendedor bem sucedido?
6. O que empreendedorismo?
7. O que significa o termo empreendedorismo?
RESPONDIDAS
8. Para que servem tais conceitos?
9. Mas o que um empreendedor? Como defin-lo?
10. O que significa Perfil do Empreendedor de sucesso?
Por que identific-lo?
11. Qual a diferena entre Idia e oportunidade?
RESPONDIDAS
12. Quais os fatores para os quais
o novo empreendedor deve estar atento?
Existe uma confuso
social muito grande entre
o empreendedor e o
empresrio.
Empreendedor, para
muitos (muitas vezes
pessoas importantes e
formadores de opinio),
simplesmente aquela
pessoa que abre um
negcio. J para outros,
este o empresrio.
De um modo geral,
considera-se
empresrio quem
exerce
profissionalmente
atividade econmica
organizada para a
produo ou
circulao de bens ou
de servios.
O empreendedor no
precisa abrir seu
prprio negcio. Ele
pode participar do
negcio de outras
pessoas, mas de uma
forma pr-ativa e, antes
de tudo, deve sentir-se
realizado por assim
proceder.
O empreendedor, em geral,
motivado pela auto-
realizao e pelo desejo de
assumir responsabilidades
e ser independente.
Ele considera irresistveis
os novos empreendimentos
e prope sempre idias
criativas, seguidas de ao.

2. Quais os fatores que motivam um empreendedor?
Na verdade ningum nasce
empreendedor.
O contato com famlia, escola, amigos,
trabalho, sociedade vai favorecendo o
desenvolvimento de alguns talentos e
caractersticas de personalidade e
bloqueando ou enfraquecendo outros.
O empreendedor um ser social, e assim
sendo fruto da relao constante entre os
talentos e caractersticas individuais e o
meio em que vive.
Ser empreendedor no fruto do
nascimento ou de herana gentica, mas
resultado de trabalho, talento e reserva
econmica.

3. A pessoa nasce empreendedora?

Em geral, as pessoas
que sonham em ter o seu
prprio negcio so
movidas pela ambio de
ganhar muito dinheiro e
ser independentes.
A simples idia de
estarem subordinadas a
algum as apavora.


Algumas pessoas so levadas a
abrir o seu prprio negcio por
motivos que, muitas vezes, so
alheios s suas vontades.
Tais situaes abrangem exemplos
de profissionais que saram de
grandes organizaes com
recursos econmicos
significativos e que resolveram
montar o seu prprio negcio;
aqueles que deixaram seus
empregos para se tornarem
empresrios e aqueles que, sem a
maior pretenso, herdaram algum
negcio da famlia.


Na realidade, ser o prprio patro
implica estar exposto a constantes
mudanas, assumir
responsabilidades e sofrer
presses da sociedade, dos
rgos governamentais e dos
empregados.
A dedicao ao trabalho aumenta
significativamente: muitas vezes
trabalha-se mais de 8 horas por
dia, sem um salrio fixo garantido
no final do ms, e sem frias
integrais. Ser um grande executivo
de uma empresa no significa ser um
grande empresrio.


O empreendedor bem-
sucedido uma pessoa
com caractersticas de
personalidade e talento
que preenchem um padro
determinado, o que o leva
a agir de tal forma que
alcana o sucesso, realiza
os seus sonhos e atinge
os seus objetivos.
5. O que define um empreendedor bem sucedido?

Empreendedorismo a capacidade
de transformar uma idia em
realidade, seja ela inovadora ou no.
Ser empreendedor ser capaz de
identificar oportunidades,
desenvolver uma viso do ambiente;
ser capaz de contagiar pessoas com
suas idias; estar pronto para
assumir riscos e aprender com os
erros; ser um profundo conhecedor
do todo e no s de algumas partes;
, dentre outras atribuies, ser capaz
de utilizar essas informaes para
seu prprio aperfeioamento.
6. O que empreendedorismo?

uma livre traduo que se faz da
palavra entrepreneurship. Designa
uma rea de grande abrangncia e trata
de outros temas alm da criao de
empresas:
gerao do auto-emprego
(trabalhador autnomo);
empreendedorismo comunitrio
(como as comunidades empreendem);
intra-empreendedorismo (o
empregado empreendedor);
polticas pblicas (polticas
governamentais para o setor);

Alguns exemplos do que seja
um empreendedor:
- Aquele indivduo que cria uma
empresa e torna-a competitiva,
qualquer que seja ela;
-Aquela pessoa que compra uma
empresa e introduz inovaes,
assumindo riscos, seja na forma
de administrar, vender, fabricar,
distribuir ou de fazer
propaganda dos seus produtos
e/ou servios, agregando novos
valores;
Alguns exemplos do que seja um
empreendedor:
- Empregado que introduz inovaes
em uma organizao, provocando o
surgimento de valores adicionais.
- No se considera, contudo,
empreendedor uma pessoa que, por
exemplo, adquira uma empresa e no
introduza qualquer inovao (seja na
forma de vender, de produzir, de tratar
os clientes), mas somente gerencie o
negcio.
Inovao???
So eles o ponto de partida dos
pesquisadores para o estudo das
condies que levam o empreendedor
ao sucesso.
atravs desse entendimento que
possvel ensinar-se a algum a ser
empreendedor.
Por isso, o estudo do perfil de
empreendedores o tema central das
pesquisas e tem sido de grande valia
para a educao na rea.
8. Para que serve tais conceitos?
Os empreendedores
podem ser voluntrios
(que tm motivao
para empreender) ou
involuntrios (que so
forados a empreender
por motivos alheios
sua vontade:
desempregados,
imigrantes etc.).
8. Para que serve tais conceitos?
Ser empreendedor :
- ser capaz de identificar
oportunidades;
- desenvolver uma viso do
ambiente;
- ser capaz de contagiar pessoas
com sua idia;
- estar pronto para assumir
riscos e aprender com erros;
- ser um profundo conhecedor
do todo e no s de algumas
partes;
- dentre outras atribuies, ser
capaz de obter feedback e utilizar
essas informaes para seu
prprio aprimoramento.
9. Mas o que um empreendedor? Como defini-lo?
Numa viso mais simplista, podemos
entender como empreendedor aquele
que:
- inicia algo novo;
- v o que ningum v;
- realiza antes;
- sai da rea do sonho, do desejo, e
parte para a ao.
Um empreendedor uma pessoa que
imagina, desenvolve e realiza vises,
e acima de tudo, um realizador que
produz novas idias atravs da
congruncia entre criatividade e
imaginao.
9. Mas o que um empreendedor? Como defini-lo?
O perfil do empreendedor
baseado num conjunto de
fatores de comportamentos
e atitudes que contribuem
para o sucesso.
Estes conjuntos podem
variar de lugar para lugar.
A identificao do perfil do
empreendedor de sucesso
feita para que se possa
aprender a agir, adotando
comportamentos e atitudes
adequadas.


Mas importante termos conscincia de que ainda no se pode
estabelecer uma relao absoluta de causa e efeito.
Ou seja, se uma pessoa tiver tais caractersticas, certamente vai ter
sucesso.
O que se pode dizer que, se determinada pessoa tem as caractersticas e
aptides mais comumente encontradas nos empreendedores, mais
chances ter de ser bem sucedida.


Algumas caractersticas
que formam o perfil do
empreendedor de sucesso:
Possuir motivao pelo
desejo de realizar;
Disposio de correr riscos
viveis, possveis;
Possuir capacidade de
anlise;
Necessidade de liberdade
para agir e para definir suas
metas e os caminhos para
atingi-las.


Saber onde quer chegar;
confiar em si mesmo,
sempre com alto
comprometimento.
No depender dos outros
para agir; porm, saber agir
em conjunto.
Ser otimista, sem perder o
contato com a realidade.
Ser flexvel sempre que
preciso.


Saber administrar suas
necessidades e
frustraes, sem por elas se
deixar dominar.
Ser capaz de manter a
automotivao, mesmo em
situaes difceis.
Ser capaz de aceitar e
aprender com seus erros e
com os erros dos outros.


Ser capaz de recomear,
se necessrio.
Manter a auto-estima,
mesmo em situaes de
fracasso.
Ser capaz de exercer
liderana, de motivar e de
orientar outras pessoas
com relao ao trabalho.
Ser criativo na soluo de
problemas.


Algumas caractersticas que
formam o perfil do
Ser capaz de delegar.
Dirigir sua agressividade para
a conquista de metas, a
soluo de problemas e o
enfrentamento de dificuldades.
Ter prazer em realizar o
trabalho e em observar o seu
prprio crescimento empresarial.
Ser capaz de administrar bem
o tempo, e acima de tudo,
conhecer muito bem o ramo que
atua.


H uma grande diferena entre idia e
oportunidade, e isso uma das
grandes causas de insucesso.
A confuso muito comum entre os
empreendedores iniciantes.
Identificar e agarrar uma
oportunidade , por excelncia, a
grande virtude do empreendedor de
sucesso.
necessrio que o pr-
empreendedor desenvolva essa
capacidade, praticando sempre.
Atrs de uma oportunidade sempre
existe uma idia, mas somente um
estudo de viabilidade, que pode ser
feito atravs do Plano de Negcios,
indicar seu potencial de transformar-
se em um bom negcio.

Algumas fontes de idias:
Negcios existentes: Pode haver
excelentes oportunidades em negcios
em falncia - os bons negcios so
adquiridos por pessoas prximas
(empregados, diretores, clientes,
fornecedores).
Franquias e Patentes.
Licena de produtos: Uma fonte de
boas idias assinar revistas da rea.
Corporaes, universidades e
institutos de pesquisa no-lucrativos
podem ser fontes de idias.
Feiras e exposies

Empregos anteriores: Grande
nmero de negcios so iniciados por
produtos ou servios baseados em
tecnologia e idias desenvolvidas por
empreendedores enquanto eram
empregados de outros.
Contatos profissionais: Advogados
de patentes, contadores, bancos,
associaes de empreendedores.
Consultoria: Dar consultoria pode ser
uma fonte de idias.
Pesquisa universitria
A observao do que se passa em
volta, nas ruas.

Idias que deram certo em outros
lugares.
Experincia enquanto consumidores.
Mudanas demogrficas e sociais,
mudanas nas circunstncias de
mercado.
Caos econmico, crises, atrasos
(quando h estabilidade, as
oportunidades so mais raras).
Uso das capacidades e habilidades
pessoais.
Imitao
Dar vida uma viso.
Transformar um problema em
oportunidade.

Sobre a oportunidade:
Ela deve se ajustar ao empreendedor.
Algo que uma oportunidade para
uma pessoa pode no ser para outra,
por vrios motivos (know-how, perfil
individual, motivao, relaes etc.)
um alvo mvel. Se algum a v,
ainda h tempo de aproveit-la.
Um empreendedor habilidoso d
forma a uma oportunidade onde outros
nada vem, ou vem muito cedo ou
tarde.

Idias no so necessariamente
oportunidades (embora no mago de
uma oportunidade exista uma idia).
A oportunidade a fagulha que
detona a exploso do
empreendedorismo.
H idias em maior quantidade do que
boas oportunidades de negcios.
Caractersticas da oportunidade:
atraente, durvel, tem uma hora certa,
ancora-se em um produto ou servio
que cria, ou adiciona valor para o seu
comprador.

Apresenta um desafio: reconhecer
uma oportunidade enterrada em dados
contraditrios, sinais, inconsistncias,
lacunas de informao e outros vcuos,
atrasos e avanos, barulho e caos do
mercado (quanto mais imperfeito o
mercado, mais abundantes so as
oportunidades).
Reconhecer e agarrar oportunidades
no uma questo de usar tcnicas,
checklists e outros mtodos de
identificar e avaliar; no h receita de
bolo (a literatura tem mais de 200
mtodos), mas depende da capacidade
do empreendedor.

O novo empreendedor precisa estar
atento aos seguintes aspectos:
Saber o que ser o negcio: O novo
empreendedor dever ser capaz de
definir sua idia em um Plano de
Negcios, onde precisar delinear o que
e como deve funcionar o novo
empreendimento, definindo:
-quem sero seus clientes;
-quais sero seus produtos e/ou
servios;
-quem sero os seus fornecedores; e,
-quem sero os seus concorrentes.

12. Quais os fatores para os quais o novo empreendedor deve
estar atento?
Manuteno da idia: Aps
concludo o plano de negcios e
concretizada a idia inicial necessria
a manuteno da empresa.
A manuteno est relacionada com a
satisfao de seus clientes.
Produtos ou servios s podem ser
lanados de forma eficiente se tiverem
de acordo com as expectativas do
pblico-alvo.
estar atento?
Para identificar as expectativas do
cliente ou consumidor preciso
identificar seus valores e suas
preferncias, enfim, suas
caractersticas de compra ou de
contratao de servio. S possvel
obter prosperidade no negcio se o
empreendedor for capaz de enxergar
oportunidades e ameaas no ambiente
externo e concili-los com seus pontos
fortes e pontos fracos.

estar atento?
Empregabilidade
O que empregabilidade?
Todos ns somos empregveis? O que preciso para
isso?
Existe emprego para todos ns?
O que fazer neses tempos difceis?
INTRAEMPREENDEDORISMO - REVISO
Empregabilidade
Empreendedorimo e
Intraempreendedorismo
Qual a diferena entre empreendedor e empresrio?
Quais os fatores que motivam um empreendedor?
A pessoa nasce empreendedora?
O que leva algum a ter o prprio negcio?
O que define um empreendedor bem sucedido?
O que empreendedorismo?
O que significa o termo empreendedorismo?
Para que serve tais conceitos?
Mas o que um empreendedor? Como defin-lo?
O que significa Perfil do Empreendedor de sucesso?
Qual a diferena entre Idia e oportunidade?
Quais os fatores para os quais o novo empreendedor
deve estar atento?
INTRAEMPREENDEDORISMO - REVISO
REFERNCIAS
DOLABELA, Fernando. O segredo de Luisa. So Paulo: Atlas, 1999.
DOLABELA, Fernando. Oficina do Empreendedor. So Paulo:
Atlas, 2000.
Aprender a Empreender. Sebrae Nacional, 2001.
Como Abri sua empresa. Coleo Empresas e Negcios. So
Paulo: Editora Globo, 2002.
http://www.geranegocio.com.br/ <acessado em 22.04.06>

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