MANAJEMEN

PROYEK
CPM/PERT
PRAYUDI
KONSEP-KONSEP DASAR
CPM/PERT (1)

 CPM (Critical Path Method) menggunakan penaksiran waktu

deterministik, dan PERT (Program Evaluation and Review
Technique) menggunakan penaksiran waktu yang probabilistik
 CPM dimaksudkan untuk mengendalikan baik unsur waktu dan
biaya dari suatu proyek terutama imbal balik (trade-off) antara
waktu dan biaya.
 PERT dimaksudkan untuk menentukan peluang dapat tidaknya
suatu proyek diselesaikan dalam periode waktu tertentu
 Manfaat CPM/PERT antara lain untuk kegatan :
 a. Pengembangan produk dan proses baru
 b. Pembangunan pabrik baru, gedung, jalan raya, jembatan
 c. Pemeliharaan peralatan yang besar dan kompleks
 d. Rancangan dan instalasi sistem baru
 KONSEP-KONSEP DASAR
CPM/PERT (2)

 Jaringan adalah suatu gabungan berbagai kegiatan yang

dibutuhkan dari keseluruhan proyek
 Peristiwa adalah suatu hasil yang diperoleh, keadaan yang terjadi
 Jalur adalah suatu alur yang menunjukkan serangkaian kegiatan
 Jalur kritis adalah satu rangakian dari berbagai rangkaian kegiatan
yang menunjukkan waktu penyelesaian keseluruhan kegaiatn
terpanjang t=ekspektasi waktu aktivitas untuk aktivitas itu
 ES = waktu awal tercepat aktivitas tertentu
 EF = waktu selesai tercepat aktivititas tertentu, EF=ES+t
 LS=waktu awal terakhir untuk aktivitas tertentu
 LF = waktu selesai terakhir untuk aktivitas tertentu, LS=LF-t
 Slack adalah tenggang waktu dimana kegiatan dapat ditunda, atau
waktu penyelesaian dapat diperpanjang, Slack=LS-ES=LF-EF
 PERT/CPM : WAKTU PASTI
Kegiatan pembangunan Apartemen PT. ABC adalah sebagai berikut :
Aktivitas Deskripsi Aktivitas Pendahulu Waktu Penyelesaian
Langsung (bulan)
--------------------------------------------------------------------------------------------
A Menyiapkan gambar - 5
B Identifikasi penyewa - 6
C Membuat prospektus A 4
D Memilih kontrakstor A 3
E Menyiapkan ijin bangunan A 1
F Mendapatkan ijin E 4
G Melaksanakan konstruksi D,F 14
H Melakukan promosi B,C 10
I Menyelesaikan kontrak penyewa H,E 12
J Penyewa masuk apartemen G,I 2
-------------------------------------------------------------------------------------------
 FRAME WORK PERT/CPM

1. Definisikan proyek dan semua aktivitas dan deskripsi kegiatan yang

segnifikan
2. Kembangkan hubungan antara aktivitas. Deskrepsikan aktivitas
pendahulu langsung.
3. hitung estimasi waktu penyelesaian setiap aktivitas
4. Gambar jaringan yang menghubungkan semua aktivitas
5. Tentukan waktu awal tercepat (ES) dan waktu selesai tercepat (EF)
dengan membuat gerakan maju pada jaringan.
6. Dengan gerakan mundur hitung waktu awal terakhir (LS) dan waktu
selesai terakhir (LF)
7. Gunakan perbedaan waktu untuk menghitung nilai slack setiap
aktivitas
8. Carilah aktivitas yang memilihi nilai slack nol, yang merupakan jalur
kritis
9. Gunakan informasi (8) untuk menggambarkan jaringannya
10.
SOLUSI KASUS APARTEMEN
(1) : JARINGAN PERT/CPM

D,3
2 5
E,1 G,14
A,5
C,4 F,4
J,2
1 4 7 8
dummy
B,6
H,10
3 6 I,12
SOLUSI KASUS APARTEMEN
(2) : ES DAN EF

2 D,3 5
[5,- [10,
] E,1 -] G,14
A,5
F,4
1 J,2
4 7 8
[0,- C,4 [31, [33,
[6,-]
] dummy -] -]
B,6
H,10 I,12
3 6
[9,- [19,
] -]
SOLUSI KASUS APARTEMEN
(3) : LS, LF DAN JALUR KRITIS

2 D,3 5
[5,5 [10,
] E,1 17] G,14
A,5
F,4
1 4 7 J,2 8
[0,0 C,4 [6,1 [31, [33,
] 3] dummy 31] 33]
B,6
H,10 I,12
3 6
[9,9 [19,
] 19]
 SOLUSI TABEL APARTEMEN
(HITUNG EF=ES+t)

Awal Awal Selesai Selesai Slack

Aktivitas Tercepat Terakhir Tercepat Terakhir (LS-ES) Jalur
(waktu) (ES) (LS) (EF) (LF) (LF-EF) Kritis
A (5) 0 5
B (6) 0 6
C (4) 5 9
D (3) 5 8
E (1) 5 6
F (4) 6 10
G (14) 10 24
H (10) 9 19
I (12) 19 31
J (2) 31 33
 SOLUSI TABEL : APARTEMEN
(HITUNG LS=LF-t)

Awal Awal Selesai Selesai Slack

Aktivitas Tercepat Terakhir Tercepat Terakhir (LS-ES) Jalur
(waktu) (ES) (LS) (EF) (LF) (LF-EF) Kritis
A (5) 0 5
B (6) 3 9
C (4) 5 9
D (3) 14 17
E (1) 12 13
F (4) 13 17
G (14) 17 31
H (10) 9 19
I (12) 19 31
J (2) 31 33
 SOLUSI TABEL APARTEMEN
(JALUR KRITIS)

Awal Awal Selesai Selesai Slack

Aktivitas Tercepat Terakhir Tercepat Terakhir (LS-ES) Jalur
(waktu) (ES) (LS) (EF) (LF) (LF-EF) Kritis
A (5) 0 0 5 5 0 Ya
B (6) 0 3 6 9 3 Tidak
C (4) 5 5 9 9 0 Ya
D (3) 5 14 8 17 9 Tidak
E (1) 5 12 6 13 7 Tidak
F (4) 6 13 10 17 7 Tidak
G (14) 10 17 24 31 7 Tidak
H (10) 9 9 19 19 0 Ya
I (12) 19 19 31 31 0 Ya
J (2) 31 31 33 33 0 Ya
ANALISIS

qProyek pembangunan apartemen ini dapat diselesaikan

dalam waktu 33 bulan, jika masing-masing aktvitas
diselesaikan sesuai jadwal
qJadwal aktivitas yang memperlihatkan waktu awal
tercepat, awal terakhir, selesai tercepat, dan selesai
terakhir untuk setiap aktivitas disajikan pada tabel
qAktivitas kritis adalah : A – C – H – I – J
qAktivitas yang kritis tidak kritis dapat ditunda
diperlihatkan oleh waktu slack yang berhubungan
dengan setiap aktivitas disajikan pada tabel.
SOLUSI PROGRAM

Activity Activity Prec1 Prec2

time
A 5
B 6
C 4 A
D 3 A
E 1 A
F 4 E
G 14 D F
H 10 B C
I 12 H E
J 2 G I
SOLUSI PROGRAM
Activity Early Early Late Late Slack
Time Start Finish Start Finish
Project 33
A 5 0 5 0 5 0
B 6 0 6 3 9 3
C 4 5 9 5 9 0
D 3 5 8 14 17 9
E 1 5 6 12 13 7
F 4 6 10 13 17 7
G 14 10 24 17 31 7
H 10 9 19 9 19 0
I 12 19 31 19 31 0
J 2 31 33 31 33 0
GRANT
CHART/RENCANA
JADWAL PROYEK
PERT/CPM WAKTU TIDAK
PASTI

 Waktu optimistik = a = waktu akivitas jika semua aktivitas

berlangsung normal
 Waktu paling mungkin = m = waktu aktivitas yang mungkin
terjadi pada waktu normal
 Waktu pesimistis = b = waktu aktivitas jika terjadi
penundaan yang signifikan
 Waktu aktivitas yang diharapkan dirumuskan oleh :

a + 4m + b
t=
6
Varian waktu aktivitas dirumuskan oleh :
2
2b − a
σ = 
 6 
 KASUS PENGEMBANGAN
PRODUK BARU
Aktivitas Deskripsi Aktivitas Pendahulu Langsung
-------------------------------------------------------------------------------------
A Membuat rancangan produk -
B Merencanakan riset pasar -
C Menyiapkan rekayasa manufaktur A
D Membuat model prototipe A
E Membuat brosur pemasaran A
F Melaksanakan uji produk D
G Melakukan survei pasar B,E
H Estimasi biaya produk C, F
I Pengenalan produk ke pasar F
J Menetapkan harga dan perkiraan G
K Membuat laporan akhir H,I,J
-----------------------------------------------------------------------------------
 JARINGAN PENGEMBANGAN
PRODUK BARU

2 C 5
[-,-] [-,-]
A D H
dummy
1 F I K
E 4 6 8 9
[-,-] [-,-] [-,-] [-,-] [-,-]
B
G J
3 7
[-,-] [-,-]
PERKIRAAN WAKTU
PENYELESAIAN DAN VARIAN
Aktivitas Optimistik Paling Mungkin Pesimistik Waktu Varian
a m b t 
-------------------------------------------------------------------------------
A 4 5 12 6 1.78
B 1 3 5 2 0.44
C 2 3 4 3 0.11
D 3 4 11 5 1.78
E 2 3 4 3 0.11
F 1.5 2 2.5 2 0.03
G 2 3 4 3 0.11
H 2 4 6 4 0.44
I 4 5 6 5 0.11
J 1 2 3 2 0.11
K 2 3 4 3 0.11
PENGEMBANGAN PRODUK
(1) : ES DAN EF

C,3 5
2
[13,
[6,-]
D,5 -] H,4
A,6
dummy
1 4 6 I,5 8 K,3 9
F,2
[0,- E,3
[11, [13, [18, [21,
] -] -] -] -]
B,2
G,3 J,2
3 7
[9,- [12,
] -]
PENGEMBANGAN PRODUK
(2) : LS, LF DAN JALUR KRITIS

2 C,3 5
[6,6 [13,
] D,5 14] H,4
A,6
dummy
1 4 6 I,5 8 K,3 9
F,2
[0, E,3
[11, [13, [18, [21,
0] 11] 13] 18] 21]
B,2
G,3 J,2
3 7
[9, [12,
10] 13]
 SOLUSI TABEL
PENGEMBANGAN PRODUK
(HITUNG EF=ES+t)
Awal Awal Selesai Selesai Slack
Aktivitas Tercepat Terakhir Tercepat Terakhir (LS-ES) Jalur
(waktu) (ES) (LS) (EF) (LF) (LF-EF) Kritis
A (6) 0 6
B (2) 0 2
C (3) 6 9
D (5) 6 11
E (3) 6 9
F (2) 11 13
G (3) 9 12
H (4) 13 17
I (5) 13 18
J (2) 12 14
K(3) 18 21
 SOLUSI TABEL
PENGEMBANGAN PRODUK
(HITUNG LS=LF-t)
Awal Awal Selesai Selesai Slack
Aktivitas Tercepat Terakhir Tercepat Terakhir (LS-ES) Jalur
(waktu) (ES) (LS) (EF) (LF) (LF-EF) Kritis
A (6) 0 6
B (2) 8 10
C (3) 11 14
D (5) 6 11
E (3) 7 10
F (2) 11 13
G (3) 10 13
H (4) 14 18
I (5) 13 18
J (2) 16 18
K(3) 18 21
 SOLUSI TABEL
PENGEMBANGAN PRODUK
JALUR KRITIS
Awal Awal Selesai Selesai Slack
Aktivitas Tercepat Terakhir Tercepat Terakhir (LS-ES) Jalur
(waktu) (ES) (LS) (EF) (LF) (LF-EF) Kritis
A (6) 0 0 6 6 0 Ya
B (2) 0 8 2 10 8 Tidak
C (3) 6 11 9 14 5 Tidak
D (5) 6 6 11 11 0 Ya
E (3) 6 7 9 10 1 Tidak
F (2) 11 11 13 13 0 Ya
G (3) 9 10 12 13 1 Tidak
H (4) 13 14 17 18 1 Tidak
I (5) 13 13 18 18 0 Ya
J (2) 12 16 14 18 4 Tidak
K(3) 18 18 21 21 0 Ya
 RENCANA JADWAL
PROYEK
Kegiatan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
A
B
C
D
E
F
G
H
J
I
K
ANALISIS PENGEMBANGAN
PRODUK

 Jalur kritis untuk mengerjakan proyek pengembangan produk

baru adalah : A – D – F – I – K
 Waktu total yang diharapkan untuk mengerjakan proyek adalah
21 minggu,
 E(T) = 21 minggu, dan
 Varian dan simpangan baku jalur kritisanya,
 var(T) = 1.78 + 1.78 + 0.03 + 0.11 + 0.11 = 3.81,
  = 1.95 minggu,
 Probabilitas bahwa proyek ini dapat diselesaikan dalam waktu 23
minggu (misalnya) ditentukan oleh :
 z=(23-21)/1.95 = 1.0256
 Dengan menggunakan tabel z diperoleh 0.3485. Jadi
probabilitasnya adalah 0.5000 + 0.3485 = 0.8485 = 84,85 %
SKETSA PROBABILITAS
PENYELESAIAN PROYEK

z=(23-21)/1.95
= 1.0256
P(T<=22)=0.8495

0,5000 0,3485

21 minggu
22

 = 1.95
 SOLUSI PROGRAM
Optimistic M.Likely Pesmistic Activity Standard Variance
time time time time deviation
A 4 5 12 6 1.333333 1.777778
B 1 3 5 3 0.6666667 0.4444445
C 2 3 4 3 0.3333333 0.1111111
D 3 4 11 5 1.333333 1.777778
E 2 3 4 3 0.3333333 0.1111111
F 1.5 2 2.5 2 0.1666667 2.777778E-02
G 2 3 4 3 0.3333333 0.1111111
H 2 4 6 4 0.6666667 0.4444445
I 4 5 6 5 0.3333333 0.1111111
J 1 2 3 2 0.3333333 0.1111111
K 2 3 4 3 0.3333333 0.1111111
Project results
Total of critical Activities 3.805556
Square root of total 1.95078338635
 SOLUSI PROGRAM
Activity Early Early Late Late Slack Standard
Time Start Finish Start Finish Deviation
Project 21 1.9507833
-----------------------------------------------------------------------------------------
A 6 0 6 0 6 0 1.333333
B 3 0 3 10 13 10 0.6666667
C 3 6 9 11 14 5 0.3333333
D 5 6 11 6 11 0 1.333333
E 3 6 9 10 13 4 0.3333333
F 2 11 13 11 13 0 0.1666667
G 3 9 12 13 16 4 0.3333333
H 4 13 17 14 18 1 0.6666667
I 5 13 18 13 18 0 0.3333333
J 2 12 14 16 18 4 0.3333333
K 3 18 21 18 21 0 0.3333333
RENCANA JADWAL PROYEK
PERT/BIAYA

 Proses anggaran proyek biasanya meliputi identifikasi

semua biaya proyek yang berhubungan dengan
proyek.
 Langkah pertama dalam sistem pengendalian
PERT/Biaya adalah membagi seluruh proyek dalam
komponen-komponen yang mempermudah
pengukuran dan pengendalian biaya.
 Untuk setiap kegiatan yang berhubungan dengan
departemen atau entitas tertentu dikelompokkan
dalam bentuk paket pekerjaan
 Sistem PERT/Biaya membantu merencanakan dan
mengendalikan biaya proyek
 Perhatikanlah kasus pada jaringan berikut ini
PERT/BIAYA (1):
JARINGAN PROYEK LITBANG

D,2
2 5
E,2 I,3
A,1
H,2 K,1
1 C,2 4 7 8

F,3
B,2
G,1
3 6 J,2
PERT/BIAYA (2) :
AKTIVITAS DAN ANGGARAN
Aktivitas Estimasi Waktu Anggaran Biaya Estimasi Biaya Per Bulan
(Bulan) Rp. Juta Rp. Juta
--------------------------------------------------------------------------------------
A 1 10 10
B 2 30 15
C 2 40 20
D 2 50 25
E 2 30 15
F 3 90 30
G 1 50 50
H 2 50 25
I 3 30 10
J 2 20 10
K 1 20 20
 PERT/BIAYA (2) :
JALUR KRITIS
Aktivitas Waktu ES LS EF LF Slack Kritis
-------------------------------------------------------------------------------------
A 1 0 0 1 1 0 Ya
B 2 0 1 2 3 1 Tidak
C 2 1 1 3 3 0 Ya
D 2 1 3 3 5 2 Tidak
E 2 1 4 3 6 3 Tidak
F 3 3 3 6 6 0 Ya
G 1 3 5 4 6 2 Tidak
H 2 6 6 8 8 0 Ya
I 3 3 5 6 8 2 Tidak
J 2 4 6 6 8 2 Tidak
K 1 8 8 9 9 0 Ya
-------------------------------------------------------------------------------------
 JADWAL ANGGARAN BIAYA
(Diisi yang jalur kritis dulu)
Aktivitas 1 2 3 4 5 6 7 8 9
A 10
B 1515
C 20 20
D 25 25
E 15 15
F 30 30 30
G 50
H 25 25
I 10 10 10
J 10 10
K 20
----------------------------------------------------------------------------------------------
Jumlah 25 25 60 70 90 50 45 25 20
SOAL TUGAS
Diberikan sebuah jaringan kerja sebagai berikut :
Aktivitas Pendahulu langsung Waktu
A - a+2
B - b+4
C A a+b+5
D A a+b+2 Gambarkan jaringan
E A a+2b+1 kerjanya
F B,C 2a+b+3 Tentukan lintasan
G B,C a+2b+4 kritisnya, dan waktu
H E, F a+5
penyelesaian proyek
I E, F b+4
J D,H 2a+5
K G,I 2b+3
L G,I a+3
M J,K b+2
N J,K 2a+b+6
O L,M a+b+1
P N,O 4