UNIDAD 1

Planeamiento Estratgico
Logstico
Tema 1: Importancia y desarrollo de la logstica
Tema2: Introduccin al planeamiento estratgico
Tema3: Lineamientos de la estrategia corporativa y
logstica


Temario
Motivacin
Las derrotas militares de la historia de la humanidad
no se han producido por ejrcitos mal entrenados o
por generales incompetentes sino porque ambos no
entendieron la importancia de la cadena de
abastecimiento.
General Norman Schwarzkopf
Vencedor de la Guerra del Golfo
Importancia y desarrollo de la
Logstica
# 1
5
Definicin
Proceso de planear,
implementar y controlar, en
forma eficaz y eficiente, el
flujo y almacenamiento de
bienes y servicios y la
informacin relacionada,
desde el punto de origen al
de consumo de modo de
satisfacer los requerimientos
de los clientes.


Council o Logistics
Management
Tres reas Claves en Logstica
6
7
Costos
logsticos
totales
Costos de
transporte
Costos de
transaccin
Costos
financieros
Costos no
financieros
De acuerdo con el Banco
Mundial el costo logstico en el
Per es de 34% mientras que en
Amrica Latina flucta entre el
18% y 34%
Un aspecto fundamental para mejorar nuestra competitividad
portuaria es la reduccin del costo logstico.

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Los costos logsticos expresan ventajas competitivas entre pases

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Per perdi 2 posiciones en el Doing Business (2012) al pasar del puesto 39 al 41.

La brecha de infraestructura en el Per es de 34 mil millones de dlares, segn el
Instituto de Economa y Desarrollo Empresarial de la Cmara de Comercio Lima (CCL),
y dentro de 10 aos ser de 55 mil millones de dlares.

Segn el ltimo ndice de competitividad del IMD (Escuela de Negocios Globales de
Suiza) y Centrum Catlica somos ltimos en competitividad en infraestructura de las
59 economas ms representativas del mundo (en el 2008 ocupaba el puesto 44).

En el Per la inversin privada en infraestructura entre 1990 y el 2010 alcanz los
24 mil millones de dlares, a diferencia de Chile con 30 mil, Brasil con 287 mil,
Mxico con 100 mil, y Argentina con 84 mil millones de dlares.



Entorno logstico en el Per
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22 mil millones de dlares en stock de Inversin Extranjera Directa (IED) tuvo el
Per en el 2011
Dubai Ports (DP WORLD) concesionario del Muelle Sur invirti ms de 600
millones de dlares en la modernizacin del puerto del Callao (inaugurado en
setiembre del 2010).
APM Terminals concesionario del Muelle Norte Multipropsito invertir hasta el
2021 ms de 800 millones de dlares.
En mayo del 2012 Pro Inversin present finalmente una cartera de 26 proyectos,
por poco ms de US$ 10,000 millones que espera concesionar en los prximos dos
aos (masificacin del gas natural, lnea 2 del tren elctrico y la central hidroelctrica
de Molloco Arequipa.
300 mil peruanos podran salir de la pobreza de cerrarse la brecha en
infraestructura en el pas.
El cierre del dficit en infraestructura podra aumentar en 3 puntos porcentuales el
crecimiento del PBI en el mediano plazo y disminuir en 4.5% los niveles de
desigualdad.


Entorno logstico en el Per
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1956 - 65: Conceptualizacin de trminos Logsticos.
Inicio del anlisis de costo total de las operaciones logsticas.
Enfoque sistmico de la cadena de abastecimiento.
Mayor preocupacin por el servicio al consumidor al mnimo costo
logstico.
Atencin a canales de distribucin.
1966 - 70: Prueba del Concepto de Logstica.
Desarrollo fragmentado; Admn. de Materiales / Distribucin
Fsica.
Los sistemas de medicin del desempeo fomentaban la
optimizacin local, evitando la integracin.
Evolucin del Desarrollo Logstico
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1971 - 79: Un perodo de cambio de prioridades.
Crisis energtica impuls el movimiento hacia la mejora del
transporte y almacenamiento.
Preocupacin ambiental/ecolgica impacta las operaciones
logsticas.
Altos costos de capital y recesin.
Fuerte orientacin hacia la administracin de materiales por la
incertidumbre en la obtencin de los insumos.
La computacin impuls el desarrollo de modelos logsticos.
Evolucin del Desarrollo Logstico
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1980s: Impacto Tecnolgico y Poltico.
Liberacin del transporte en USA foment el incremento de la
productividad a travs de una mejor coordinacin de la
distribucin, manufactura y abastecimientos.
La tecnologa de la micro computacin foment la
descentralizacin e intercambio de informacin, acercando los
clientes a la empresa.
Revolucin de la tecnologa de la comunicacin, cdigo de barras y
EDI, impulsa la coordinacin e integracin de los elementos del
sistema logstico.
Evolucin del Desarrollo Logstico
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1990s : Fuerzas Integradoras de la Logstica.
Customizacin del mercado.
Mayores expectativas en el nivel de servicio al cliente.
Automatizacin de procesos, produccin e informativa.
Globalizacin de los mercados, e integracin de cadenas de
abastecimiento.
Liderazgo global, operacin local.
El balance de poder est cambiando del productor al distribuidor.
Evolucin del Desarrollo Logstico
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Evolucin del Desarrollo Logstico
2000 y hacia el futuro: Supply Chain Management
Ciclos de productos cada vez ms cortos.
Mayor segmentacin de mercado y variedad de opciones.
Globalizacin. Avance de China
Importancia del control de los Canales de distribucin
El balance de poder ha cambiando del productor al distribuidor.
Incremento en competitividad en todas las dimensiones y de presin
sobre los mrgenes de utilidad.
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Es una compleja secuencia de eventos y decisiones, que integran
todos los procesos, desde la adquisicin de materias primas,
transporte, produccin, almacenaje, manejo de inventarios
hasta la entrega del producto terminado, en la cantidad correcta,
en el momento correcto, en el lugar correcto, minimizando
costos y superando las expectativas de los clientes.
Supply Chain o Cadena de Abastecimieto
Producto
correcto
En el lugar
correcto
En el momento
correcto

Precio justo
Cliente
Int. o Ext.
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Elementos de la SCM
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Procesos en la Cadena de Abastecimiento
Proveedor
Compras
Produccin
Planificacin
y
Abastec.
Ventas
y
Marketing
Clientes
Consumidor
Final
Distribucin
y
Servicio Clte.

Procurement
PLANEAMIENTO
LOGSTICO
PROCESOS
COMERCIALES
PROCESOS
DE
DISTRIBUCION
PROCESOS
CLIENTES
Produccin
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Proveedores Transporte Almacenaje Transporte Minoristas
Cliente final
Log de entrada Produccin
Flujo de productos
Administracin de pedidos y sistemas de informacin
Flujo de efectivo
Pronsticos
Seleccin e implementacin
De sistemas de cadenas de
aprovisionamiento
EDI
Inventario
Administrado
Por proveedor
Paletas
Cdigos
De barras
Costo
Integrado neto
Cambio organizacional
Planificacin
De promociones
Administracin por categoras
Reaprovisionamiento continuo
Racionalizacin
De la red
Estrategias de
Manufactura
flexible
Manejo nter andenes
Costeo
ABC
Respuesta
rpida
Estrategia
DSB
Prep.. Previa
Entrega al
cliente
Planificacin
De la fuerza
De ventas
Micro mercadeo
integrado
Programa Planificacin Programacin
Produccin Inventario distribucin
Planificacin enfocada al cliente
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Dificultades en la SC
1.- Participantes tienen diferencias y conflictos debido
a que cada uno tiene objetivos propios que difieren del
resto de los componentes.

2.- La cadena de abastecimiento es un sistema dinmico
que evoluciona constantemente.

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Mejoras en Logstica
Factores que las han impulsado:
1.- Mayor eficiencia y flexibilidad en el traslado de materiales
Ejemplo: Cielos abiertos, apertura de fronteras, puertos eficientes
2.- Presiones competitivas:
-Economa globalizada
3.- Avances en tecnologas de informacin y comunicaciones:
-E-business, internet, e-procurement, Educacin a distancia.
4.- Era del cliente.
- Debemos superar las expectativas de ellos.

5.- Mejoras tecnolgicas en equipos, infraestructura y vehculos

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Impacto de la SC
1.- Ganancias:
-Ahorro de $1 en SCM se traduce directamente en un aumento en
las utilidades.
-Aumento de $1 en ventas impacta mucho menos en las utilidades
(aproximadamente en $0.05).
2.- Rol del SC en la economa
-El costo logstico se ha reducido aproximadamente en 10% por la
eficiencia en la SCM.
-Creacin de nuevas tcnicas de gestin.
Ejemplo: RFID
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3.- Incorpora un enfoque de sistemas
5.- Apoyo a las diferentes funciones de la empresa.
Apoyo a Marketing. Las 4P (producto, precio, plaza, promocin)
Satisfaccin del
cliente
Proveedores
Clientes intermedios
Clientes finales
Integracin 4P

Producto
Precio
Promocin
Plaza
Utilidades
Maximizarlas en el tiempo
Satisfaccin del cliente
a un menor costo
Impacto de la SC
4.- Genera valor

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C
o
s
t
o
s

Transp.
a CD
Stock
proveedor
Compra
Clasifica. y
despacho
Preparacin Recepci CD
Almacn
trastienda
Recepcin
trastienda
Distribucin a
tienda
Reposicin
sala venta
Tiempo
Transporte
a CD
Stock
proveedor
Compra Preparaci Recepc. CD
Almacn
trastiend
Recepcin
trastienda
Distribuc.
a tienda
Reposic.
sala venta
Clasifica y
despach
Servicio
Costo
Ciclo del dinero
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Actividades bsicas
2.- Planeamiento logstico

1.- Servicio al cliente
-Llevar al cliente el producto correcto, en el lugar y
tiempo adecuado, en buena condicin al mnimo costo
3.- Manejo de inventarios
-Costos de inventario alcanzan desde el 14 al 50% del
valor del producto, mas aun si son de alta tecnologa.
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4.- Comunicacin
-Comunicacin integral en la SC.
Actividades bsicas
5.- Manejo de materiales
-Movimiento de materias primas, productos en proceso y
terminados.
-Minimizacin de costos que no agreguen valor a la SC
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6.- Procesamiento de pedidos
-Informacin sobre la demanda debe ser compartida hacia atrs
de la cadena (upstream)
-Informacin produccin y distribucin debe ser compartida hacia
adelante (downstream) de la cadena.

8.- Servicio Tcnico
-Servicio postventa, envo de repuestos y reparacin
de piezas defectuosas.
Actividades bsicas
7.- Almacenaje y embalaje
-Proteger el producto y facilitar el transporte del mismo
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Actividades bsicas
9.- Seleccin de almacenes y plantas de produccin
-Localizacin de instalaciones
-Decisiones estratgicas y tcticas.
-Afectan costos de transporte, produccin e inventario, y
niveles de servicio
10.- Alianzas estratgicas
-Outsourcing
-Partnership
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12.- Transporte
-Diseo de flotas (camiones, trenes, buques, aviones, tuberas, etc)
13.- Logstica inversa
-Manejo de devoluciones y reclamos

Actividades bsicas
11.- Eliminacin de desperdicios
-Embalaje y transporte de desechos de produccin
a basurales o plantas de reciclaje.
-Llantas, relaves
-Regulaciones cada vez ms estrictas.
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Elementos claves en la SC
3.- Operativos
-Programas y ordenes de produccin
-Despacho de vehculos
2.- Tcticos
-Decisiones de compra y produccin.
-Polticas de inventario y transporte.
1.- Estratgicos:
-Diseo adecuado de la cadena de abastecimiento.
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Factores claves en la cadena de suministro
2.- Manejo de inventarios
-Cunto y cundo pedir?
-Cunto almacenar?
-Cmo predecir la demanda incorporando incertidumbre?
3.- Estrategias de transporte
-Sistema clsico entregas.
-Envos directos planta-cliente
-Cross-docking (centros de distribucin funcionan como ejes).
1.- Configurar la SC
-Analizar demanda
-Diseo para satisfacer los niveles de servicio a costo mnimo.
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Factores claves en la cadena de suministro
4.- Integracin y alianzas estratgicas
-Es necesario integrar la cadena?
-Cmo hacerlo?
-Qu informacin compartir?
-Cmo elegir a un operador logstico?
5.- Diseo de productos
-Disear productos de acuerdo a la demanda
y que a su vez reduzcan costos. Ejemplo: VW Golf
-Customizacin masiva
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Factores claves en la cadena de suministro
6.- Tecnologas de informacin
-Qu informacin compartir, como analizar el uso de la misma?
-Cmo alcanzar ventajas comparativas?
-ERP, DSS, Internet
Impacto del costo logstico en la competitividad
de las organizaciones.
Cadena de suministro

Conclusiones
Ballou, Ronald H. (2004) Logstica: administracin de la cadena de suministro. Naucalpan de
Jurez:Pearson Educacin.
(670.7 BALL)


Bibliografa
Preguntas
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LOGSTICA INTEGRADA - PREGRADO
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Autor: Ing. Oscar Ral Daz Ruiz
Diseo y produccin: TICE