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Portto Xioliver 17.650.216.

Astudillo Jhoana 13.586.953
Productividad puede definirse como la relacin entre la cantidad de bienes y
servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricacin la
productividad, sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las mquinas, los
equipos de trabajo y los empleados.

Productividad en trminos de empleados es sinnimo de rendimiento. En un
enfoque sistemtico decimos que algo o alguien es productivo con una cantidad de
recursos ( Insumos) en un periodo de tiempo dado se obtiene el mximo de
productos.


La productividad
aumenta cuando:
Existe una reduccin
de los insumos
mientras las salidas
permanecen
constante.
Existe un incremento
de las salidas,
mientras los insumos
permanecen
constantes.
El nico camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus
utilidades) es aumentando su productividad. Y el instrumento fundamental que origina una mayor
productividad es la utilizacin de mtodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios.

Productividad
parcial: Es la razn
entre la cantidad
producida y un solo
tipo de insumo.
Productividad de
factor total: Es la
razn entre la
productividad neta o
valor aadido y la
suma asociada de los:
insumos, mano de
obra y capital.
Productividad total:
Es la relacin entre la
produccin total y la
suma de todos los
factores de insumo.
As la medida de
productividad total.,
refleja el importe
conjunto de todos los
insumos al fabricar los
productos.
Factores I nternos:

* Terrenos y edificios
* Materiales
* Energa
* Mquinas y equipo
* Recurso humano

Factores Externos:

* Disponibilidad de materiales o materias primas.
* Mano de obra calificada
* Polticas estatales relativas a tributacin y aranceles
* Infraestructura existente
* Disponibilidad de capital e interese
* Medidas de ajuste aplicadas
La calidad
Con respecto a la calidad, se sabe que una baja calidad conduce a una productividad pobre. La
prevencin de errores y el hacer las cosas bien desde la primera vez son dos de los estimulantes mas
poderosos tanto para la calidad como para la productividad.





1. Desarrollar mediciones de la productividad en todos los niveles de la
organizacin
2. Establecer objetivos para el mejoramiento de la productividad, estos deben ser
realistas
3. Desarrollar planes para alcanzar metas
4. Poner en marcha el plan
5. Medir los resultados. Este proceso requiere la obtencin de datos y la evaluacin
peridica del progreso del alcance de los objetivos.


Una de las principales reas en cualquier tipo de empresa, tanto si se trata
de negocios, gobiernos u otros, es la administracin de la produccin y las
operaciones.

En el pasado, el termino empleado para hacer referencia a las actividades
necesarias para la fabricar de productos era administracin de la produccin.
Sin embargo, en aos recientes, el rea se ha ampliado en general para incluir
actividades como compras, almacenamiento, transportacin y otras
operaciones desde el abasto de materias primas y otras actividades diversas
hasta llegar a un producto disponible para el comprador. El termino
administracin de operaciones se refiere tanto a las actividades necesarias
para producir y entregar un servicio como un producto fsico.



Una empresa debe iniciar en algn punto la medicin de su productividad, ya que sin una
medicin, una mejora de la misma carecera de enfoque, de referencia y de una obligada
consideracin tanto sistemtica como analtica.

Los aspectos de la Produccin se divide en cuatros etapas: Internacional, Nacional,
Sector Industrial y Empresas.


I . Medicin de la productividad a nivel internacional
1 Comparacin del valor de la produccin bruta por unidad de mano de obra.
2. Comparacin del valor de la produccin neta por unidad de mano de obra.
3. Comparacin de la produccin fsica (bruta y neta) por unidad de mano de obra.
4. Comparacin de la produccin y del insumo fsico de materiales.
Como se puede observar 1 y 2 son medidas de valor mientras que 3 y 4 son medidas fsicas .


I I . Medicin de la productividad a nivel nacional
La razn de productividad de factor total es la mejor utilizada, cuando se describe la
productividad nacional, debido a que incluye todas las entradas y salidas.
La razn de productividad nacional comnmente se expresa como ndices en el
tiempo. La razn de un periodo de tiempo se compara con el periodo base para
derivar un porcentaje de incremento o decremento en la razn de productividad. Estos
ndices se calculan para periodos de tiempo anuales o trimestrales.

Beneficio de medir la productividad en una economa nacional.
Existen muchos beneficios cuando se mejora la productividad:

1. A nivel nacional un incremento en la productividad crea mas ingreso per cpita.

2. Ayuda a mantener la estabilidad en los salarios. (Sin incrementos equiparables
en la productividad, los aumentos salariales son estrictamente inflacionarios.

3. La productividad es un ndice de crecimiento, puesto que una nacin avanza
utilizando menos para producir ms.


I I I . Medicin de la productividad a nivel empresa
"Los gerentes de operaciones son los encargados de mejorar la productividad en una
empresa". Para mejorar la productividad, no basta con mejorar la productividad en la
funcin de operaciones; algunas de las reas ms importantes para mejorar la productividad
son el rea de ventas, finanzas, personal, procesamiento de datos, etc. Por lo tanto la
productividad debe considerarse como un asunto de toda la organizacin.

Las diversas disciplinas profesionales involucradas en la gestin de las empresas tienen su
propia forma de definir, interpretar y medir la productividad.

I V. Medicin de la productividad a nivel industrial

1. Presenta indicadores econmicos.

2. Sirve como anlisis de la fuerza de trabajo.

3. Sirve como pronostico de empresas y comercios.

Podemos definir la Administracin de Operaciones como el rea de la
Administracin de Empresas dedicada tanto a la investigacin como a la ejecucin
de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante
la planificacin, organizacin, direccin y control en la produccin tanto de bienes
como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad,
mejorar la satisfaccin de los clientes, y disminuir los costes.

Los administradores de operaciones toman decisiones que se relacionan con la
funcin de operaciones y los sistemas de transformacin que se utilizan. As pues,
la administracin de operaciones es el estudio de la toma de decisiones en la
funcin de operaciones.

La estrategia de operaciones es una visin de la funcin de operaciones que
depende de la direccin o impulso generales para la toma de decisiones. Esta visin
se debe integrar con la estrategia empresarial y con frecuencia, aunque no siempre,
se refleja en un plan formal. La estrategia de operaciones debe dar como resultado
un patrn consistente de toma de decisiones en las operaciones y una ventaja
competitiva para la compaa.

La administracin de operaciones tienen la responsabilidad de cinco importantes
reas de decisiones:

Proceso
Capacidad
Inventario
Fuerza de trabajo
Calidad

El responsable de la administracin de operaciones debe hacer frente a diez
decisiones estratgicas, las cules son:


Diseo de bienes y servicios
Gestin de la calidad
Estrategia de procesos
Estrategias de localizacin
Estrategias de organizacin
Recursos humanos
Gestin del abastecimiento
Gestin del inventario
Programacin
Mantenimiento

El negocio mantiene un registro continuo para cada artculo del inventario. Los registros
muestran por lo tanto el inventario disponible todo el tiempo. Los registros perpetuos son
tiles para preparar los estados financieros mensuales, trimestral o provisionalmente. EL
negocio puede determinar el costo del inventario final y el costo de las mercancas
vendidas directamente de las cuentas sin tener que contabilizar el inventario.

Enfoque Jerrquico para el proceso de planificacin
y control de produccin

Las actividades productivas, la planificacin y control deben seguir un enfoque
jerrquico que permita la coordinacin entre objetivos planes actividades, de los niveles
estratgicos, tcticos y operativos. O sea, cada uno va a proseguir su propia meta, pero
siempre teniendo en cuenta los del nivel superior, de los cuales depende, y los de nivel
inferior que restringen.
Aqu presentamos cinco etapas de la planificacin:

Planificacin estratgica o a largo plazo

Planificacin tctica o a medio plazo

Programacin maestra

Programacin de componentes

Ejecucin