Sistema Japons de Produo.

Uma breve introduo.

Toyota Production System TPS
Cronologia das teorias de administrao
Movimento de racionalizao
do trabalho: Foco na Gerncia
administrativa
Movimento. Rel.
Humanas: foco nos
processos
Mov. Sistemas Abertos:
Foco no planejamento
estratgico
No h um movimento.
Predominante: foco no
empreendedor como gerador
de riqueza
Movimento das
contingncias
ambientais: foco na
competitividade
Mov. do Funcionalismo
Estrutural: foco na gerncia por
objetivos
1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000
Objetivo da Toyota:
O objetivo mais importante do Sistema
Toyota de Produo tem sido aumentar a
eficincia da produo pela eliminao
consistente e completa de desperdcios.
Este conceito e o igualmente importante
respeito para com a humanidade.



MODELO JAPONS DE
ADMINISTRAAO
SISTEMA TOYOTA DE PRODUAO

A escola americana da qualidade,da qual Deming foi uma
das figuras marquantes, criou raizes fortes no japao e
influenciou profundamente a filosofia de administraao
desse pais. Uma das empresas que mais aproveitaram os
principios dessa escola foi a Toyota.

Porm, a contribuiao da Toyota para a historia da moderna
administraao foi muito alm da simples incorporaao e
melhoramento da filosofia e das tcnicas da qualidade.
TOYOTISMO: ORIGEM E
CARACTERSTICAS
Para conseguir competir ento, nos grandes
mercados, a Toyota precisaria modificar e
simplificar o sistema da empresa americana
Ford. Na procura de solues para esse
encaminhamento, Toyoda e seu especialista
em produo Taichi Ohno, iniciaram um
processo de desenvolvimento de mudanas
na produo.
TOYOTISMO: ORIGEM E
CARACTERSTICAS
Introduziram tcnicas onde fosse possvel
alterar as mquinas rapidamente durante a
produo, para ampliar a oferta e a
variedade de produtos, pois para eles era
onde se concentrava a maior fonte de lucro.

Obtiveram excelentes resultados com essa
idia e ela passou a ser a essncia do modelo
japons de produo.

TOYOTISMO: ORIGEM E
CARACTERSTICAS
O espao para armazenamento da produo era
outro obstculo para os japoneses, por isso, as
mercadorias deveriam ter giro rpido, e a
eliminao de estoques, ainda que parecesse
impossvel, estava nos projetos de Toyoda.

A partir de ento, regras criteriosas foram
incorporadas gradativamente produo,
caracterizando o que passou chamar toyotismo,
(ou Ohnismo, devido aos nomes Toyoda e Ohno).
TOYOTISMO: ORIGEM E
CARACTERSTICAS
Parte do princpio de que qualquer elemento que
no agregasse valor ao produto, deveria ser
eliminado, pois era considerado desperdcio e
classificaram o desperdcio em sete tipos principais:
tempo que se perdia para consertos ou refugo,
produo maior do que o necessrio, ou antes,
do tempo necessrio,
operaes desnecessrias no processo de manufatura,
transporte,
estoque,
movimento humano e espera.

Modelo composto por:
automatizao,
just-in-time,
trabalho em equipe,
administrao por estresse,
flexibilizao da mo-de-obra,
gesto participativa,
controle de qualidade e
subcontratao.
Administrao Japonesa


A administrao japonesa nasceu no cho
de fabrica, nos setores operacionais da
manufatura, com a filosofia bsica de
evitar qualquer tipo de desperdcio e de
promover o melhoramento continuo.
Administrao Japonesa

Com esta filosofia, agregada a permanente busca
de conhecimentos e tecnologias avanadas de
produo (controle estatstico de processos,
planejamento de produo,
engenharia de produtos) e aliados ao
favorecimento da poltica econmica
governamental,
os produtos japoneses alcanaram um diferencial
competitivo no mercado
Administrao Japonesa

Buscou-se, ento, adaptar o sistema de
produo japons a outros ambientes,
desprendendo-o de sua origem na
manufatura, buscando implement-lo
amplamente em qualquer tipo de indstria
e em outros setores.


Administrao Japonesa
So caractersticas bsicas:

JUST IN TIME sincronizao do fluxo de produo, dos
fornecedores aos clientes
KANBAN sistema de informao visual, que aciona e
controla a produo
MUDA busca da eliminao total de qualquer tipo de
desperdcio
KAIZEN busca do melhoramento continuo em todos os
aspectos, portanto se refletindo na produtividade e na
qualidade, sendo os crculos de controle da qualidade
apenas um dos seus aspectos.


Administrao Japonesa
As outras caractersticas do Sistema
Toyota de produo so de certa
forma, decorrentes dessas citadas e
outras so parcialmente
independentes, mais relacionadas ao
ambiente cultural que privilegia a
coletividade.

Administrao Japonesa
Caractersticas Gerais da Administrao Japonesa

ADMINISTRAO PARTICIPATIVA
PREVALNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO
VISO SISTMICA
SUPREMACIA DO COLETIVO
BUSCA DA QUALIDADE TOTAL
PRODUTIVIDADE
FLEXIBILIDADE
.

RECURSOS HUMANOS
TECNOLOGIA E PADRONIZAO
MANUTENO
LIMPEZA E ARRUMAO
RELAO COM FORNECEDORES E DISTRIBUIDORES
CULTURA ORGANIZACIONAL
Caractersticas Gerais da Administrao Japonesa CONTINUAO
MODELO JAPONS DE ADMINISTRAAO
Idias ocidentais Idias orientais

Linha de montagem movel, com trabalhadores Grupo de trabalho autogeridos
especializados
Verticalizaao,controle de todas as fontes de Parcerias com fornecedores , Suprimentos,
administraao de estoques dedicados, produao enxuta, mentalidade
Mentalidade just in case (por via das duvidas) just in time somente quando necessrio
Tamanho documento Guerra ao desperdicio
Mquinas e equipamentos dedicados produao flexivel
Estruturas organizacionais divisionalizadas administraao enxuta, empresa enxuta E
hierrquicas
Contrle da qualidade Circulos da qualidade, aprimoramento
continuo
Alto luxo e alto preo Alta qualidade e baixo preo
Ford, General Motors, General Electric Toyota, mitsubishi, Nissan
MODELO JAPONS DE ADMINISTRAAO
ELEMENTOS DO SISTEMA.

QUALIDADE
PRODUTIVIDADE
PARTICIPAAO
MODELO JAPONS DE ADMINISTRAAO
SEGUNDO OS MANUAIS DA TOYOTA OS DESPERDICIOS
CLASSIFACAM-SE EM SETE TIPOS PRINCIPAIS

Perda por super-produo (quantidade e antecipada);

Perda por espera;

Perda por transporte;

Perda no prprio processamento;

Perda por estoque;

Perda por movimentao;

Perda por fabricao de produtos defeituosos
MODELO JAPONS DE ADMINISTRAAO
.O sistema Toyota aplica trs idias para eliminar
desperdicios:

RACIONALIZAAO DA FORA DE TRABALHO

JUST IN TIME

PRODUAO FLEXIVEL
MODELO JAPONS DE ADMINISTRAAO
FABRICAAO COM QUALIDADE

OS TRS PRINCIPIOS PARA FABRICAR COM
QUALIDADE

FAZER CERTO DA PRIMEIRA VEZ

CORRIGIR OS ERROS EM SUAS CAUSAS
FUNDAMENTAIS

CIRCULOS DA QUALIDADE