INTEGRANTES :

Gerson Larios Giles

Sandy Izquierdo Daz
Jackelyne Cubas Ruz
Ladhy Millones Isique
Solangela Garay Gonzales
8vo habito De la efectividad a la grandeza
CURSO :
Comportamiento organizacional
DOCENTE :
Ing. James Guerrero Braco
ENCONTRAR UNA VOZ PROPIA
Descubrir nuestra voz: dones de nacimiento no
descubiertos
Visin, disciplina, pasin y conciencia
8vo habito De la efectividad a la grandeza
PRIMERA PARTE
Descubrir nuestra voz: dones de nacimiento no descubiertos
1. Libertad y capacidad de elegir
2. Principios o leyes naturales
3. Las 4 inteligencias o capacidades
universales
interpolares
manifiestos
mental
fsica
espiritual
1. Nuestro primer don: Libertad y capacidad de elegir
Somos bsicamente un producto de la naturaleza (nuestros genes) o de la cultura (la educacin y las
condiciones de nuestro entorno)
La pregunta misma se basa en una falsa
dicotoma. Se basa en un falso paradigma o mapa
de la naturaleza humana: el determinismo. No
somos producto de la naturaleza ni de la cultura;
somos producto de la eleccin por que siempre
existe un espacio entre estmulo y respuesta.
Despus de la vida misma la facultad de elegir es
nuestro mayor don. Hasta que una persona no
pueda decir con franqueza Yo soy quien soy.
estoy donde estoy por que as lo he elegido no
podr decir con conviccin elegir otra cosa.
2. Nuestro segundo don: Principios o leyes naturales
Los principios son universales es decir
trascienden en la cultura y la geografa; tambin
son intemporales (no cambian nunca) como la
justicia, amabilidad, la integridad, el servicio; con
todo estn presentes (manifiestos) como la ley de
la gravedad actan constantemente.
* Autoridad natural: Es el dominio de las leyes
naturales
* Autoridad moral: Es el ejercicio basado en
principios de nuestra libertad y nuestra facultad de
elegir las leyes naturales y los principios controlan
las consecuencias de nuestras elecciones
3. Nuestro tercer don: Las 4 inteligencia/capacidades de nuestra naturaleza
Las 4 partes magnificas de nuestra naturaleza son: mente, cuerpo, corazn y espritu en
correspondencia con las inteligencias: mental, fsica, emocional y espiritual.
Inteligencia mental (IM): Es la capacidad de analizar, razonar, pensar en abstracto, usar
el lenguaje, visualizar y comprender.
Inteligencia fsica (IF): Es otra clave de inteligencia de la que todos somos consientes de
una manera implcita y que con frecuencia pasamos por alto Ejm: nuestro cuerpo se encarga
del sistema respiratorio, circulatorio, nervioso, y de otros sistemas vitales
Inteligencia emocional (IE): Es el conocimiento de uno mismo, la autoconciencia, la
sensibilidad social, la empata, y la capacidad de comunicarnos satisfactoriamente con los
dems
Desarrollar una I.E. ms fuerte es uno de los mayores retos a los que se enfrentan los padres
y lideres en todos los niveles de organizaciones.
Inteligencia espiritual (IES): Esta inteligencia es la mas importante de todas por que se
convierte en la fuente de orientacin para las otras 3.
La I.ES representa nuestra voluntad de sentido y de conexin con el infinito.
Expresar nuestra voz: Visin, disciplina, pasin y conciencia.
Visin, disciplina, pasin y conciencia
Las manifestaciones ms elevadas de estas 4 inteligencias son: para la mental -> visin: fsica -
> disciplina; emocional -> pasin; espiritual -> conciencia; estas 4 manifestaciones tambin
representan los medios principales para expresar nuestra voz.
Visin: Es ver con el ojo de la mente lo que es posible en las personas, en los proyectos, en las
causas y en las empresas. La visin se produce cuando nuestra mente relaciona la posibilidad y
necesidad.
Disciplina: Es abordar los hechos duros, pragmticos y brutales de la realidad y hacer lo que
haga falta para que ocurran las cosas. La disciplina surge cuando la visin se une al
compromiso.
Pasin: Es el fuego, el deseo, la fuerza de conviccin y el impulso que sostiene la disciplina
para alcanzar la visin. La pasin surge cuando la necesidad humana se superpone al talento
personal.
Conciencia: Es el sentido moral interior de lo que es bueno y de lo que es malo, el impulso
hacia el sentido y la aportacin. Es la fuerza que gua la visin, la disciplina y la pasin.
La conciencia es sacrificio, es subordinar el propio yo o el propio ego a un propsito, una causa
o una principio superior.
Cuando la conciencia gobierna la visin, la disciplina y la pasin; el liderazgo perdura y cambia
el mundo para bien. En otras palabras la autoridad moral hace que la autoridad formal surta
efecto, y si no la gobierna pasa todo lo contrario.
La conciencia suele proporcionar el por qu, la visin identifica el qu (lo que tratamos de logar),
la disciplina representa el cmo (la manera de lograrlo) y la pasin, representa la fuerza de los
sentimientos que hay detrs del por qu, el qu y el cmo.
Persona
completa
4 necesidades
bsicas
4 inteligencias
o capacidad
4 atributos voz
Cuerpo Vivir I. Fsica Disciplina
Necesidad (ver
como satisfacer
necesidades)
Mente Aprender I. Mental Visin
Talento,
(concentracin,
disciplinado)
Corazn Amor I. Emocional Pasin
Pasin (Hacer con
ardor)
Espritu Dejar un legado I. Espiritual Conciencia
Conciencia (Hacer
lo correcto)
ESPIRITU
MENTE
CUERPO
CORAZON
SINTOMAS DE LOS PROBLEMAS
CRONICOS
CODEPENDENCIA,HIPOCRESIAS,
DESALINEACIONES,RIVALIDAD
APATIA,PLURIEMPLEO,PERSONAS QUE
SUEAN
DESPIERTAS,ABURRIMIENTO,EVASION,IRA,
MIEDO
AMBIGEDAD,PROPOSITOS
OCULTOS,TRAMOS POLITICOS,CAOS
MURMURACIONES,LUCHAS
INTERNAS,VICTIMISMO,ACTITUDES
DEFENSIVAS
BAJA
CONFIANZA
(ESPIRITUD)
VISION Y
VALORES NO
COMPARTIDOS
(MENTE)
DESALINEACION
(CUERPO)
IMPOSIBILIDAD
DE
FACULTAMIENTO
(CORAZON)
MODELAR
(Conciencia)
ENCONTRAR
CAMINOS
(Visin)
ALINEAMIENTOS
(Disciplina)
FACULTAMIENTO
(Pasin)
CINCO COMPORTAMIENTOS
CANCEROSOS
LA VOZ DE LA CONFIABILIDAD:MODELAR
CARCTER Y COMPETENCIA
La mayor cualidad para el
liderazgo es: LA INTEGRIDAD
Muchos han llegado creer
que lo nico necesario para
triunfar es el talento,
energa y personalidad.
La vida nos ensea que, a
largo plazo, quienes somos
es ms importante que
quien parecemos ser.
Donde existe confianza verdadera, existe la confiabilidad. Siempre
es as , es un principio. Igual que la confianza emana la
confiabilidad, la confiabilidad emana del carcter y la
competencia.
Cuando se desarrolla confiabilidad, el fruto es la sabidura y el
criterio.
CONFIABILIDAD PERSONAL
EL CARCTER
INTEGRIDAD: Significa estar integrado en los
principios.Es cumplir con las promesas que se ha
hecho a s mismo o a los dems.
LA MADUREZ: Se desarrolla cuando una persona
asume las consecuencias de la integridad y de
ganar la victoria personal a uno mismo,una
circunstancia que permita ser valiente y amable al
mismo tiempo.
MENTALIDAD DE ABUNDANCIA:Significa
que
en lugar de ver la vida como una competencia
con un solo ganador la veamos como un
conjunto de oportunidades,riquezas y recursos
cada vez mayores.


HACER PROMESAS Y
MANTENERLAS
PEDIR DISCULPAS
Nada destruye ms rpido la confianza
que hacer una promesa y no
mantenerla, o a la inversa nada
construye y fortalece ms la confianza
que cumplir una promesa que se a
hecho.
No es la mordedura de la serpiente lo
que el causa el dao ms grave,sino
perseguir esa serpiente que lleva el
veneno hasta el corazn.
Todos cometemos errores, todos
necesitamos perdonar y ser
perdonados.
Diseo de Una voz: en busca de una
visin, unos valores y una estrategia
compartidosttulo y de contenido con
lista
El reto del liderazgo es unir personas con
distintos puntos fuertes y distintas formas de ver
el mundo para formar una sola voz, un gran
objetivo.
Es el rol de encontrar caminos hacia una visin,
unos valores y unas prioridades estratgicas
compartidos.
El liderazgo crea un entorno que incita a la
gente a querer hacer y no a tener que hacer.
Cuando la gente se pone de acuerdo sobre qu es
ms importante para la organizacin, se crea un
ENFOQUE que genera orden, estabilidad y
agilidad.
La voz de la ejecucin: alineamiento de
objetivos y sistemas para lograr
resultados
El alineamiento consiste en modelar la voluntad
de establecer estructuras, sistemas y procesos
que sean congruentes con las decisiones
estratgicas sobre lo que es ms importante
para que la organizacin se mantenga siempre
enfocada hacia sus objetivos prioritarios.
El trabajo de alineamiento requiere un esfuerzo y
una adaptacin constante pues la realidad
cambia constantemente.
La clave del principio de alineamiento es
empezar siempre con los resultados pero sin
descuidar la efectividad, es decir, el equilibrio
entre la produccin (P) de los resultados
deseados y la capacidad de produccin (CP) de
los resultados deseados.

La voz facultativa: transmitir
pasin y talento
Liberar la pasin y el talento, despejar el
camino, y despus, retirarse.
El facultamiento consiste en modelar una
profunda creencia en la capacidad de la
gente para elegir y en las cuatro partes de
su naturaleza mediante un proceso
El facultamiento implica autocontrol,
autogestin y autoorganizacin autonoma.
Cuando las necesidades bsicas de las
personas coinciden con las de la
organizacin, esto desemboca en pasin,
energa y dinamismo, es decir, en la voz.

AUTONOMIA
Es el camino hacia la grandeza.
Supone escuchar nuestra propia voz interna e
inspirar a los dems para que encuentren la suya.
Proporciona: LIDERAZGO
Transmite alas personas su valor y potencial tan
claramente que estos llegan a verlos en ellos mismos.
Para esto debemos escuchar a la gente , involucrarla y
reafirmarla constantemente con nuestras palabras y
los 4 roles de liderazgo.
MODELAR ENCONTRAR
CAMINOS
ALINEAMIENTO FACULTAMIENTO
Inspira
confianza sin
esperarla.
Autoridad
moral
personal
Crea orden sin
exigirlo.
Autoridad moral
con visin de
futuro
Cultiva la visin
y el
facultamiento
sin proclamarlos.
Autoridad moral
institucionalizad
a
Libera el potencial
humano sin
motivarlo
externamente.
Autoridad moral
cultural
ENFOQUE
EJECUCION
Trata de lo que es
mas importante
Trata de que eso suceda
1. CENTRARSE EN LO
EXTREMADAMENTE IMPORTANTE.
2. CREAR UN MARCADOR
EXIGENTE.
3. CONVERTIR LOS ELEVADOS
OBJETIVOS EN ACCIONES ESPECIFICAS.
4. HACERSE MUTUAMENTE
RESPONSABLE TODO EL TIEMPO.