LAS ORGANIZACIONES

Introduccin: Al concepto
Organizacin
El ser humano es
eminentemente social e
interactivo
Las Organizaciones existen
porque el ser humano ha
comprendido que el
esfuerzo colectivo es ms
productivo que el esfuerzo
individual.
En el seno de las
organizaciones es donde el
esfuerzo colectivo puede
aunarse y orientarse
convenientemente.
Concepto de Organizacin
Es un sistema de actividades
conscientemente coordinadas de dos o
ms personas.
Son tambin grupos sociales
estructurados, permanentes y con una
finalidad.
La cooperacin entre las personas es
esencial para su existencia.
La Organizacin Existe:
Hay personas capaces de comunicarse
Estn dispuestas a contribuir en una
accin conjunta.
Quieren alcanzar un objetivo comn.
Rasgos Caractersticos
Conjunto de
individuos

ORGANIZACIN

Inters por la
supervivencia
Orientado a
algn objeto
Se relaciona
con el
entorno
Estructura
interna
La Organizacin como Sistema
Un sistema se define como un conjunto de elementos dinmicamente
relacionados que desarrollan un conjunto de actividades para
alcanzar un objetivo determinado
Cada elemento influyen sobre el resto
OK
ELEMENTOS FUNDAMENTALES EN LOS DISEOS
DE LA ORGANIZACIN DE UNA EMPRESA
ESPECIALIZACION LABORAL
EL GRADO EN EL CUAL LAS TAREAS EN
LA ORGANIZACIN SE SUDIVIDEN EN
PUESTOS SEPARADOS.
DEPARTAMENTALIZACION
SOY DE MARKETING
En cuanto se ha dividido el trabajo de acuerdo con
la especializacin laboral, s necesita agruparlos de
modo que se puedan coordinar las tareas
SOY DE MANTENIMIENTO
LA CADENA DE MANDO
Es una lnea continua de autoridad que se
extiende de la parte superior de la empresa al
ltima posicin y aclara quin reporta a quin.
TRAMO DE
CONTROL
Determina el nmero de
Niveles y gerentes de la
empresa.
Cuntos empleados puede dirigir
con eficacia y eficiencia un gerente ?
TRAMO DE CONTROL
CENTRALIZACION
GRADO EN QUE LA TOMA DECISIONES SE
CONCENTRAN EN UN SOLO PUNTO DE LA
ORGANIZACIN.
FORMALIZACION
GRADO EN QUE LOS PUESTOS DENTRO DE UNA
ORGANIZACIN SE HALLAN ESTANDARIZADOS
DECENTRALIZACION
LAS TOMA DE DECISIONES SE DELEGA
A LOS EMPLEADOS DE BAJO NIVEL
LA ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
LA VOLATILIDAD DEL ENTORNO OBLIGA
AL CAMBIO DE ESTRUCTURAS
LAS ORGANIZACIONES DEBEN
SER FLEXIBLES ,RAPIDAS
CAPAZ DE ADAPTARSE
CONTINUAMENTE A LAS
CONDICIONES CAMBIANTES
DEL AMBIENTE.
DISEOS ORGANIZACIONALES
COMUNES
EXISTE ALGUNA ESTRUCTURA
IDEAL?
EN LAS ORGANIZACIONES DE HOY NO
EXISTE UNA ESTRUCTURA QUE ESA
LA MEJOR , SINO MAS BIEN LO QUE SE
BUSCA ES LA ORGANIZACIN LA MAS
ADECUADA.
EMPERO EXISTE DISEOS
TRADICIONALES DENTRO LAS
ORGANIZACIONES , ENTRE ELLOS
TENEMOS :

- ESTRUCTURA SIMPLE
- LA BUROCRACIA
- LA ESTRUCTURA MATRICIAL
LA ESTRUCTURA SIMPLE
ES UNA ESTRUCTURA CARACTERIZADA POR
UN BAJ O GRADO DE DEPARTEMENTALIZACION ,
GRANDES TRAMOS DE CONTROL, AUTORIDAD,
CENTRALIZADA EN UNA SOLA PERSONA Y POCA
FORMALIZACION
ESTRUCTURA SIMPLE
MARIA RAFFO
VENDEDORA
JUAN RIOS
VENDEDOR
CARMEN RAZA
VENDEDORA
JUAN PEREZ
GERENTE -PROPETARIO
LA BUROCRACIA
A TRAVES DE LA ESPECIALIZACION
NORMAS Y REGLAMENTOS MUY
FORMALIZADOS, TAREAS ES UNA
ESTRUCTURA CON TAREAS
OPERATIVAS ALTAMENTE
RUTINARIAS LOGRADAS QUE SE
AGRUPAN EN DEPARTAMENTOS
FUNCIONALES, AUTORIDAD
CENTRALIZADA ,TRAMOS DE
CONTROL ESTRECHOS Y TOMAS
DE DECISIONES QUE SIGUE LA
CADENA DE MANDO
ESTRUCTURA MATRICIAL
Es una estructura que crea lneas duales de
autoridad combina la departamentalizacin
funcional y la de producto.
NUEVAS OPCIONES
A partir de los 80 la alta gerencia
esta desarrollando nuevas
opciones que puedan ayudar a
las empresas a que compitan
con mayor eficacia. Los ms
importantes son :

La estructura del equipo
La organizacin virtual
La organizacin sin fronteras
ESTRUCTURAS DE EQUIPOS
La gerencia utiliza los
equipos como instrumento
Central para coordinar
las actividades de trabajo.
Empowerment
Trabajo en equipo
Grupos autodiriguidos
EMPOWERMENT
ES FACILITAR EL
DESARROLLO DEL PODER
INHERENTE EN UN
DETERMINADO SISTEMA.
NO ES LA SIMPLE ACCION DE
DELAGAR
ES FACULTAR A OTROS PARA
OBTENER RESULATDOS
ORGANIZACIN SIN FRONTERAS
Busca eliminar la cadena de mando ,tienen tramos de
control ilimitados y reemplaza los departamentos con
equipos facultados.
ORGANIZACIONES VIRTUALES
Una pequea organizacin
Nuclear Central que
contrata externamente sus
principales funciones para
la mayora de las funciones
de negocio
Esta altamente centralizada
,con poca o ninguna
departa mentalizacin
RED U ORGANIZACIN MODULAR
PORQUE DIFIEREN LA ESTRUCTURAS
EXISTE EN LA ACTUALIDAD UNA VARIEDAD DE
DISEOS ORGANIZACIONALES DESDE LA BUROCRACIA
ALTAMENTE ESTRUCTURADA Y ESTANDARIZADA
HASTA LA ORGANIZACIN HOLGADA Y AMORFA SIN
FRONTERAS .
MODELO MECANICO
ES UNA ESTRUCTURA CARACTERIZADA POR
UNA DEPARTAMENTALIZACION EXTENSIVA ,
ALTA FORMALIZACIN, RED DE INFORMACION
LIMITADA Y CENTRALIZACION
MODELO MECANICO
FUERZAS PRINCIPALES QUE INFLUYEN O
DETERMINAN LA ESTRUCTURA DE UNA
ORGANIZACION
ESTRATEGIA
TAMAO DE LA
ORGANIZACION
TECNOLOGIA
AMBIENTE
1. Las organizaciones como sistema social
y racional
Se define como colectividades
orientadas a la persecucin de:
Objetivos especficos
Mostrar estructuras
sociales relativamente
formalizadas
Una organizacin nunca constituye una unidad lista y acabada, sino un organismo vivo y
cambiante
Las organizaciones en el mundo de hoy
2. Las organizaciones como sistema
natural.
Colectividad
Comparten un inters comn
Se comprometen en actividades
colectivas
Supervivencia del sistema
deja constancias de que la estructura del comportamiento organizativo se escapa del
esquema formal para pasar a la estructura informal que surge como fruto de la interaccin
ente los individuos.
El sistema
natural
3. Sistema Abierto
Las organizaciones mantiene flujos con el
exterior
Cuestiones del
sistema abierto
Los individuos que lo integran no son estables,
sino que cambian con el tiempo
Se define como coaliciones de
grupos de inters cambiante
que desarrollan objetivos
mediante negociaciones: