Innovacin en la Empresa

Oscar Barranco Libana

Director de Innovacin
Observatorio de Innovacin y Participacin
Secretara General de Innovacin
Consejera de Innovacin, Ciencia y Empresa
Estructura de la
presentacin

1. Innovacin
2. Sistema Andaluz de Innovacin
3. Innovacin en la empresa
4. Ejemplos
Innovacin
1. Qu es la innovacin?

Resultado de la aplicacin del conocimiento,
generando productos, procesos y servicios con
alto valor aadido.
Otra definicin: nuevas combinaciones de
recursos existentes
La distincin entre invencin e innovacin radica
en que la primera es una ocurrencia inicial de una
idea, mientras que la segunda la lleva a cabo en
la prctica
Innovacin
2. Tipos de innovacin:

Concepto dinmico y en constante evolucin. Tipos:
De Producto: nuevos productos o servicios
De proceso: nuevos mtodos de produccin o de
procesos
De marketing: nuevos mercados o segmentos
De organizacin: nuevas maneras de organizacin
De logstica: nuevas fuentes de suministro


Innovacin
3. Innovacin Ciencia aplicada

No es lineal, es decir, no se compone de una serie
de etapas, como por ejemplo la investigacin,
desarrollo y finalmente produccin y marketing.
2 razones principalmente:
La fuente principal de la innovacin proviene de
los usuarios y no de la ciencia
Se ignora los ciclos y feedbacks que se suceden
en las distintas fases del proceso innovador.
Se elimina por tanto el apellido tecnolgica
Innovacin
4. Aspectos inherentes en el proceso

Existe un cierta incertidumbre en cada proyecto
de innovacin
Existe una necesidad de moverse ms
rpidamente que cualquier otro
Existe una resistencia a nuevas maneras y
caminos que amenazan con destruir las iniciativas
nuevas e innovadoras

Innovacin
5. Cmo se genera la innovacin?

Es un fenmeno no-lineal y multicausal, donde se
producen multitud de interacciones, vnculos, ciclos
y feed-backs.
En el inicio de la actividad innovadora ha de haber
libertad suficiente de movimientos: problema de la
dependencia del camino
El factor clave es la generacin, transferencia y
aplicacin de conocimiento, especialmente el
conocimiento tcito.


Innovacin
5. Cmo se genera la innovacin?

Para obtener xito en todo este proceso, ser
clave:
Obtener conocimiento til para satisfacer la demanda de la
empresa, bien generndolo o tomndolo
Aprenderlo, utilizarlo y aplicarlo en las reas crticas de la
organizacin o del sector
La calidad del proceso innovador vendr dado por
la disponibilidad y variedad de conocimiento til
para la organizacin, y esto depender de los
vnculos que posea.


Innovacin
5. Cmo se genera la innovacin?

Tipos de vnculos:
Fuentes de informacin abierta
Adquisiciones de tecnologa y conocimiento
Cooperacin en la innovacin
Fuentes internas de informacin
Otros tipos de vnculos (conocimiento tcito):
Vnculos fuertes: red de contactos slida y
frecuente
Vnculos dbiles: red de contactos espordicos
Innovacin
5. Cmo se genera la innovacin?

El concepto de interconexin y vnculos entre los agentes
regionales de Innovacin est definido en 3 ideas bsicas:

Competicin: proceso interactivo donde los actores son rivales
y crea el incentivo para innovar

Transaccin: proceso en el cual los servicios y bienes,
incluyendo tecnologa y conocimiento tcito son
intercambiados entre los ARI

Alianzas, proceso donde el conocimiento es transferido a
travs de colaboracin, cooperacin y en acuerdos a largo
plazo en redes.
Innovacin
5. Cmo se genera la innovacin?

La actividad innovadora depender de la
variedad, la estructura de las alianzas y la
cooperacin entre los vnculos a fuentes de
informacin, conocimiento, tecnologas,
prcticas, recursos humanos y financieros.

Para realizar esta labor con xito, ser
fundamental por lo tanto una gestin del
conocimiento interna y externa de la
organizacin
Innovacin
6. Dnde se genera la innovacin?

La innovacin tiende a agruparse localmente:
cuanto ms intensiva sea la regin en
conocimiento, ms se agrupar
El conocimiento tcito determina la geografa de la
actividad innovadora. Razones:
Conocimiento tcito es difcil de intercambiar en grandes
distancias
Naturaleza de la innovacin es cambiante, exige la
interaccin permanente entre organizaciones y personas
Innovacin
6. Dnde se genera la innovacin?

3 causas que describen la localizacin concentrada
de la innovacin:

Circulacin de nuevo conocimiento
Oferta de trabajos altamente cualificados
Calidad de vida



Sistema Andaluz de
Innovacin
1. Definicin

Se define por la interconexin establecidas
entre empresas, instituciones pblicas y
sociedad en su conjunto, orientadas hacia
la creacin y transferencia de
conocimientos, habilidades y
herramientas.
Sistema Andaluz de
Innovacin
2. Caractersticas

La clave del buen funcionamiento del
Sistema Andaluz de Innovacin, estar en la
eficacia y la efectividad de los procesos que
hacen interaccionar a los agentes regionales
de innovacin entre s y con el exterior
Sin las interacciones y sinergias entre estos,
no se obtendra un funcionamiento holstico,
capaz de potenciar la suma de sus
componentes a travs de una resonancia
constructiva
Sistema Andaluz de
Innovacin
2. Caractersticas

La innovacin es una causa de la produccin
de nuevo conocimiento o una combinacin
del existente, a travs de nuevos caminos.
Por lo tanto, el SAI evoluciona
constantemente en funcin de la velocidad
del tratamiento del conocimiento generado
o existente.
Sistema Andaluz de
Innovacin
3. Procesos crticos

Alianzas y cooperacin
Capacidad de aprendizaje y regeneracin
Generacin de I+D+I
Transferencia y flujo de intangibles
Sistemas de informacin (TICs)
Educacin y formacin a lo largo de la vida
Financiacin
Capacidad de innovacin
Innovacin en la empresa

La innovacin no es un proceso aislado.

La interaccin entre los distintos agentes
conforma el resultado del proceso
innovador.

Innovacin en la empresa
Entorno de la empresa innovadora:

Educacin bsica
Universidades
Formacin tcnica especializada
Comunidad cientfica e investigadora
Fondos comunes de conocimiento
Innovacin en la empresa
Entorno de la empresa innovadora:

Polticas de innovacin
Entorno macro econmico y legislativo
Infraestructuras de comunicaciones
Instituciones financieras
Accesibilidad de mercados
Estructura industrial y ambiente competitivo
Innovacin en la empresa
El componente social de la empresa
innovadora, se considera estratgico en el
cambio organizacional de la misma.

La influencia del contexto social, determinado
por la jerarqua y la estructura funcional,
determinar los procesos de aprendizaje,
perfilando las relaciones entre las personas
cognitiva y conductualmente.
Innovacin en la empresa

La estrategia, la financiacin y la
organizacin de las empresas
innovadoras, constituyen un proceso
dinmico e interactivo, cuyo resultado
es el aprendizaje.




Innovacin en la empresa

Para comprender el proceso innovador,
hay que comprender el proceso de
aprendizaje: la relacin entre el
conocimiento tcito, las capacidades
individuales y colectivas, y el proceso
de acumulacin de conocimiento a lo
largo del tiempo.


Innovacin en la empresa

La incertidumbre del proceso innovador
viene determinada porque lo que se
necesita saber para transformar la
empresa, solo puede ser adquirido a
travs del proceso en si.
Innovacin en la empresa

El proceso empresarial innovador es
acumulativo, ya que lo que se aprende
hoy es la base de lo que se aprende
maana.
Innovacin en la empresa
Las diferencias organizacionales,
especialmente diferencias en
habilidades para generar y sacar
beneficio de la innovacin, ms que
las diferencias en la gestin de
tecnologas particulares, son la fuente
de diferencias duraderas e inimitables
entre las empresas
Innovacin en la empresa
Las personas determinarn cmo se acumula
la capacidad innovadora de la empresa, por
lo que la dimensin social es clave en este
proceso, especialmente en:

Control estratgico
Compromiso financiero
Integracin organizacional
Innovacin en la empresa

La esencia de la empresa innovadora
ser la integracin organizacional de la
base de capacidades y talento de las
personas, que generan un aprendizaje
acumulativo y colectivo
Innovacin en la empresa

Algunos ejemplos de pases sobre el
desarrollo de la innovacin:

Gran Bretaa
Estados Unidos
Japn
Innovacin en la empresa

A pesar de los grandes avances
cientficos y tecnolgicos, y un poco
menores avances en organizacin, el
proceso de la innovacin es todava
difcil de gestionar y de delimitar.
Innovacin en la empresa
Como consecuencia, algunos aspectos de la
innovacin dependern del sector, empresa y
campo tecnolgico:

Vnculos entre teora cientfica y prctica
tecnolgica
Base de conocimiento detrs de las oportunidades
de innovacin
Posibilidades de diversificacin basadas en
conocimiento
Mtodos de asignacin de fondos
Grado de descentralizacin
Habilidades crticas como las interacciones y redes
que han de ser generadas
Innovacin en la empresa
Solo dos procesos innovadores
permanecen como genricos:

La coordinacin y la integracin de
conocimiento especializado
Aprendizaje en condiciones de
incertidumbre
Innovacin en la empresa

Existen distintas teoras sobre la
organizacin de la innovacin:

1. Teoras de diseo organizacional
2. Teoras de aprendizaje y
3. Teoras de cambio y adaptacin


Innovacin en la empresa
Algunas tcnicas de gestin de la innovacin:

1. Gestin del conocimiento
2. Inteligencia de mercado
3. Cooperacin y alianzas
4. Recursos humanos
5. Creatividad
6. Mejora de procesos
7. Gestin de proyectos
Innovacin en la empresa
Ejemplos de innovacin empresarial:

Sector tecnolgico
Sector servicios
Sectores primarios
Otros


Muchas gracias por su atencin

Albert Einstein:

la vida es como montar en bicicleta:
para mantenerte en equilibrio, siempre
tienes que estar en movimiento