INTERDEPENDENCIA

INDEPENDENCIA
DEPENDENCIA
1
UN FIN EN MENTE
2
SEA PROACTIVO
VICTORIA
PRIVADA
VICTORIA
PBLICA
3
PRIMERO
LO PRIMERO
PIENSE EN
GANAR/GANAR
4
PROCURE PRIMERO
COMPRENDER Y DESPUS
SER COMPRENDIDO
5
ESQUEMA GENERAL DE LOS 7
HBITOS DE LA GENTE
ALTAMENTE EFECTIVA
CREAR SINERGIA
6
7 MEJORA CONTINUA O AFILE LA SIERRA
PROACTIVIDAD
Establezca
condiciones, no
sea Reactivo.
Su crculo de
influencia ms
grande que su
crculo de
preocupacin.
Usted tiene la
Iniciativa.
CRCULO DE INFLUENCIA
CRCULO DE LA PREOCUPACIN
PROYECTOS
METAS
LOGROS
SALUD
ECONOMA
RELACIONES
MOTIVACIN
AUTOESTIMA
PROACTIVIDAD
CRCULO DE INFLUENCIA
CRCULO DE LA PREOCUPACIN
PROYECTOS
METAS
LOGROS
SALUD
ECONOMA
RELACIONES
TENER UN FIN EN
MENTE
PROACTIVIDAD
RELACIN ENTRE EL HBITO
DE PROACTIVIDAD
Y TENER UN FIN EN MENTE
Tener un FIN EN
MENTE
Las cosas se
hacen dos veces;
mental y
fsicamente
La visin precede
a la accin.
Tenemos que
definir nuestra
Misin personal.
El arte de la
Visualizacin
Tener un FIN EN
MENTE
TENER
HACER
SER
Tener un FIN EN
MENTE
NIVEL DE
AUTOESTIMA
DIME CUANTO VALES Y TE DIRE QUE
PUEDES HACER
Tener un FIN EN
MENTE
MOTIVACIN ORIENTADA
A LOGROS
MOTIVACIN ORIENTADA
A LAS RELACIONES
MOTIVACIN ORIENTADA
A LA PERSONA
Lo Primero es lo
PRIMERO
Establezca
prioridades.
Actividades
normales,
importantes,
urgentes.
Organice su vida, su
trabajo, su tiempo.
Viva en la
planeacin y en la
prevencin
Disfrute su tiempo.
Aprenda a vivir.
Una
Jornada
Laboral
FIJACIN DE PRIORIDADES

Pasos para realizar una priorizacin de objetivos:

1. Escriba los objetivos a corto y largo plazo
2. Enumerelos por orden de prioridad
3. Elabore una relacin de las tareas de cada objetivo
4. Haga una clasificacin de las tareas y si es posible de los mismos objetivos en
tres categoras:
Tipo A-Tareas importantes y urgentes
Tipo B-Tareas importantes o urgentes, pero no ambas
Tipo C- Tareas rutinarias
5. Vuelva a priorizar la lista que tiene comparndola con la anterior.
6. Revise las tareas con relacin a aquellas que requieren ayuda.
7. Delegue las tareas que as lo requieren y eliminelas de la lista
8. Anote en la relacin que le queda el tiempo estimado para cada tarea
9. Nuevamente revise las prioridades y haga los ajustes necesarios, si es
necesario pida opiniones
10. Planifique su jornada laboral
TAREAS B
stas ocuparn la
mayor parte de su
trabajo cotidiano
TAREAS A
Intente llevar a
cabo algunas tareas
urgentes y
complicadas cada
da
TAREAS C
Son tareas no
urgentes que deben
realizarse cuando el
tiempo lo permita
Lo Primero es lo PRIMERO
INSTRUMENTOS PARA LA ADMINISTRACIN DEL TIEMPO

EL HBITO DE PONER PRIMERO LO PRIMERO
URGENTE NO URGENTE
I
M
P
O
R
T
A
N
T
E

CUADRANTE I

Actividades:
Crisis
Problemas apremiantes
Proyectos que vencen
CUADRANTE IV

Actividades:
Trivialidades
Ajetreo intil
Algunas cartas
Algunas llamadas telefnicas
Prdidas de tiempo
Actividades agradables
CUADRANTE III

Actividades:
Interrupciones
Algunas llamadas
Correo, Algunos informes
Algunas reuniones
Cuestiones inmediatas
Actividades populares
CUADRANTE II

Actividades:
Prevencin
Actividades de CP
Construir relaciones
Reconocer nuevas
oportunidades
Planificacin, recreacin
Organizar y Ejecutar
segn Prioridades
Lo Primero es lo
PRIMERO
PIRMIDE DE LA PRODUCTIVIDAD
CUANDO EL COMPORTAMIENTO ESTA ALINEADO CON LOS
VALORES PERSONALES
GOZARE DE UN CONTROL PTIMO DE LOS EVENTOS (PAZ
INTERNA)
Lista
de
Tareas
Diarias
Metas
Intermedias
Metas a
Largo Plazo
Valores
Lo Primero es lo
PRIMERO
LOS EFECTOS DEL CONTROL
UNO DE LOS ASPECTOS MS IMPORTANTES A CONSIDERAR ES LA
RELACIN QUE ESXISTE ENTRE LA
ESTIMACIN PROPIA Y EL TRABAJO PRODUCTIVO.
PRODUCTIVIDAD
AUTOESTIMA
CONTROL DE EVENTOS
ECUACIN TRIPLE
DE PRODUCTIVIDAD
Lo Primero es lo
PRIMERO
APLIQUE EN SU AGENDA O PALM
EL SISTEMA FRANKLIN
Logre Comprender y
despus ser Comprendido
Buscar
comprender y
despus ser
comprendido.
Aprenda a
perdonar
Utilice su
Inteligencia
Emocional.
Desarrolle su
autoestima

Logre Comprender y
despus ser Comprendido
UN GRAN PATRN MUY TIL
INTERPRETACIN
DE HECHOS
PASADOS
ANALISTA
HISTRICO -
POLTICO
INTERPRETACIN
DE HISTORIA
CLNICA
DIAGNSTICOS
MS PRECISOS
CIENCIAS SOCIALES
CIENCIAS MDICAS
CIENCIAS HUMANSTICAS
CONOCIMIENTO
DE ANTECEDENTES
FAMILIARES
INTERPRETACIN
DE LA
PERSONALIDAD
Logre Comprender y
despus ser Comprendido
ETAPAS DEL DESARROLLO DEL SER HUMANO
ETAPA ORAL
(O - 1 1/2 AOS)

ETAPA ANAL
(1 1/2 - 4 AOS)

ETAPA FLICA
(4 - 5 AOS)

ETAPA GENITAL
(5 - 8 AOS)

ETAPA DE LATENCIA
(8 - 12 AOS)

ETAPA DE DESARROLLO
SEXUAL
(12 - 14 AOS)
Logre Comprender y
despus ser Comprendido
TCNICA TERAPEUTICA DE
FCIL APLICACIN EL ESPEJO
1. Escuchar con atencin
2. Establezca un tiempo de atencin
3. Solo realice preguntas
4. No a las respuestas
autobiogrficas
5. No exprese consejos al menos
que el interlocutor lo solicite
6. Permita que el interlocutor
encuentre sus propias respuestas
7. De reforzamiento a las
conclusiones del interlocutor
cuando haya soluciones precisas

GANAR - GANAR
El Paradigma
de Ganar -
Ganar.
Trabajo en
Equipo.
Si tu pierdes,
yo pierdo.
Si tu ganas,
todos
ganamos.
Ganar - ganar
o no hay trato.
GANAR - GANAR
HABILIDADES ESTRATGICAS
DE NEGOCIACIN
ESQUEMA DE NEGOCIACIN
NIVEL INICIAL
DE NEGOCIACIN
NIVEL INICIAL
MNIMO
DE RESISTENCIA
NIVEL FINAL
MXIMO
DE RESISTENCIA
NIVEL IDEAL
DE
NEGOCIACIN
CLIENTE
NEGOCIADOR
NIVEL
IDEAL
DE NEGOCIACIN
TRAMO DE
DETECCIN
TCNICAS PARA LA DETECCIN DE LOS
NIVELES MXIMOS DE RESISTENCIA
Detectar las necesidades del cliente en los beneficios del producto o servicio
Establecer una propuesta inicial sobrevaluada
Presentar costos beneficios del producto o servicio
Tener paciencia y propiciar la reflexin del cliente
Presentar la propuesta final al identificar el nivel mximo de resistencia en el cliente
NIVEL
MNIMO
DE NEGOCIACIN
SINERGIA
La suma de las
partes es mayor
que el todo.
Fuerzas iguales
se repelen,
fuerzas
desiguales se
atraen.
Las fuerzas
restrictivas
contra las
fuerzas
impulsoras; el
resultado: La
Excelencia.
Afilemos la SIERRA
La mejora
continua en el
aspecto
intelectual.
La mejora en el
aspecto fsico.
La mejora en el
aspecto social.
La mejora en el
aspecto
espiritual.
F
I
S
I
C
O
INTELECTUAL SOCIAL
E
S
P
I
R
I
T
U
A
L


El Octavo Hbito


Descubrir
nuestra voz

Expresar
nuestra voz

El 8 Hbito
Descubrir nuestra voz: Descubrir
nuestro potencial
Los 3 Dones Ms
Importantes
Libertad y
capacidad de
elegir
Leyes o
principios
naturales
Las 4
Inteligencias
o capacidades
Cuando nos liberamos de nuestro
propio temor nuestra presencia libera
automticamente a los dems
Dones de
Nacimiento
Descubrir nuestra voz: Dones de
Nacimiento
Las cuatro Inteligencias; Cuerpo, Mente,
Corazn, Espritu
(Mente)
Mental
(IM)
(IF)
Fsica
(Cuerpo)
(IE)
Social
Emocional
(Corazn)


(Espritu)

(IES)
Espiritual
Descubrir nuestra voz: Dones de
Nacimiento
Las cuatro Inteligencias; Cuerpo, Mente,
Corazn, Espritu
Inteligencia
Fsica
Lo que hace tu cuerpo sin ningn
esfuerzo consciente
Inteligencia
Mental
Capacidad de analizar, razonar,
pensar.
Descubrir nuestra voz: Dones de
Nacimiento
Las cuatro Inteligencias; Cuerpo, Mente,
Corazn, Espritu
Inteligencia
Emocional
Conocimiento de una mismo,
Empata
Inteligencia
Espiritual
Orienta a las 3 Inteligencias. Es la
Bsqueda del ser humano de la
Conexin con algo ms inteligente
que nuestro ego. Es exclusivamente
humana.
Descubrir nuestra voz : Dones de
Nacimiento
Las cuatro Inteligencias; Cuerpo, Mente,
Corazn, Espritu
Estas cuatro Inteligencias estn Interrelacionadas,
partamos de 4 supuestos para de inmediato comenzar
a llevar una vida ms equilibrada.
Para el cuerpo: Supongamos que hemos
sufrido un ataque al Corazn y vivamos en
consecuencia.

Para la mente: Supongamos que la vida
media de nuestra profesin es de 2 aos y
preparmonos en consecuencia.
Para el corazn: Supongamos que los
dems pueden or lo que decimos
de ellos y hablemos en
consecuencia.
Descubrir nuestra voz : Dones de
Nacimiento
Las cuatro Inteligencias; Cuerpo, Mente,
Corazn, Espritu
Para el espritu: Supongamos que cada
tres meses nos encontramos cara a cara
con nuestro creador y vivamos a
consecuencia
RESUMEN
PERSON
A
COMPLE
TA
4
NECESIDADE
S
4
INTELIGENCIA
S
O
CAPACIDADES
4
ATRIBUTOS
VOZ
Cuerp
o
Vivir Fsica Disciplina Necesidad
Ver como
satisfacer
necesidades
Mente Aprender Mental Visin Talento
Concentraci
n
Coraz
n
Amar Emocional Pasin Pasin
Hacer con
arder
Esprit
u
Dejar un
legado
Espiritual Concienci
a
Conciencia
Hacer lo
correcto