ULATINA 2012 Que es el Mentoring: Es un proceso en el cual, una persona con experiencia ayuda a otra persona a lograr sus metas, mediante el apoyo y orientacin, a travs de sus propios conocimientos y experiencia.
Que hace el Mentoting: Muchas organizaciones lo emplean como herramienta de desarrollo de sus empleados, profesionales con determinada experiencia en la organizacin suelen ser designados como mentores de empleados ms nuevos en la misma, con el fin de ayudarles y asesorarles en su integracin en la compaa y el desarrollo de su carrera profesional.
Definicin de Mentoring Aumentar la fortaleza del Mentorizado a travs de la figura del Mentor.
Que Ofrece el Mentoring a los Mentores Liderazgo agudizado, habilidades interpersonales y desarrollo personal.
Orgullo al saber que ayuda a alguien menos experimentado ofrecindole asistencia en el estudio o trabajo.
Satisfaccin personal al aceptar un desafo y alcanzar un objetivo.
Objetivo del Mentoring En una relacin de mentoring, debe existir la clara y reconocible sinergia entre sus tres componentes:
Mentor:
Mentorizado:
Empresa
Componentes del Mentoring Mejora notoria de la productividad y de sus resultados.
Ayuda al profesional a desarrollar las capacidades ms acordes con su potencial.
Se concentra en los logros del individuo, incluido su desarrollo personal, para ayudarle a convertirse en un lder efectivo y fidelizado para la empresa en que presta sus servicios.
La relacin sirve de vehculo para el anlisis, la reflexin y la accin en reas seleccionadas entre mentor, mentorizado y empresa.
Proporciona una aproximacin flexible, adaptable, por su propia esencia, a cada caso y en cada momento.
Importancia del Mentoring Acelera el proceso de aprendizaje, de lo que es la empresa, de cmo se gestionan y dirigen las empresas.
Acelera el proceso de adaptacin.
Facilita los procesos de cambio y trnsito
Con el mentoring, el profesional se desarrolla por s mismo.
El mentor ejerce de inspirador y de estimulador.
Se pasa de la formacin en el conocimiento al aprendizaje por los comportamientos. Ventajas del mentoring 1- Mentoring Puntual: Una persona nos proporciona un consejo o informacin y ese consejo o informacin no son tiles o la persona que acta como consejera no es consciente del impacto que han producido sus palabras.
2- Mentoring Informal: Cuando acudimos o escogemos a alguien de mayor experiencia para nos aporte apoyo, desarrollo, estmulo, construyendo una relacin informal, sin reglas, ni mtodo, pero no existe una evaluacin de los resultados o beneficios que se obtienen con dicha relacin.
3- Mentoring Formal: Es un proceso buscado y estructurado que normalmente es implantado dentro de una organizacin en el que aparece una nueva figura el COORDINADOR/A, que es clave y quien se encarga de la definicin del proceso, su implantacin, su seguimiento y evaluacin. Tipos de Mentoring No es ensear, sino ayudar a aprender.
No es adquirir conocimiento, sino aprender haciendo.
No es sustituir al mentorizado por el mentor.
No es solucionar los problemas del mentorizado.
No es traspasar responsabilidad de problemas del mentorizado.
No es un invento, sino una prctica antigua adaptada a las circunstancias de hoy.
Qu no es el Mentoring El mentoring atrae, desarrolla y mantiene profesionales de alto potencial para:
Disponer de sustitutos para determinados puestos.
Promover a una posicin vertical jerrquica superior, directiva, de direccin general, de consejero, etc.
Promover a una posicin lateral de mayor amplitud o como frmula de rotacin.
Servir de contraste a profesionales situados en posiciones de mxima responsabilidad en la empresa.
Acrecentar el capital intelectual de la empresa.
Aplicaciones para la Empresa Acuerdo bsico entre mentor, mentorizado y empresa sobre las reglas principales sobre la cuales se desarrollar el proceso.
Desarrollo del proceso propiamente dicho.
Evaluacin conjunta mentor, mentorizado y empresa al fin del proceso de mentoring.
Pasos bsicos del proceso Para el complejo rol de mentor antes descripto, ciertas competencias sern necesarias y otras convenientes de poseer, podemos puntualizar las siguientes:
Capacidad para orientar.
Capacidad para motivar y entusiasmar a las personas.
Capacidad de escucha.
Capacidad de comunicacin y excelente nivel de interaccin.
Capacidad para compartir experiencias y vivencias.
Capacidad para ayudar a otros a fijar sus propios objetivos.
Flexibilidad personal, capacidad de adecuar matices del proceso a las necesidades del mentorizado.
Competencias del mentor Cierta formacin y experiencia laboral son capacidades necesarias para el mejor aprovechamiento del proceso de mentoring. Del mismo modo, ciertas actitudes y comportamientos deben tenerse en cuenta para el xito del proceso.
Capacidad de interactuar con el mentor.
Disposicin a realizar una inversin en s mismo y madurez para enfrentar los cambios profesionales y personales propios al proceso de mentoring.
Transparencia en cuanto sus necesidades, fortalezas y debilidades.
Autocrtica y apertura al feedback.
Apertura a nuevos entornos (problemas, contextos, personas).
Capacidad de aprendizaje.
Proactividad en la relacin con el mentor.
Visualizacin de su propio futuro, en trminos de lo deseable y posible Competencias del mentorizado